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樹(shù)立品牌形象需不斷摸索

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-10-11 07:24:45  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):24

在這個(gè)時(shí)代,無(wú)論你做什么都需要買(mǎi)家來(lái)記住你,如何讓買(mǎi)家記住你內(nèi)容?我們就要為自己的產(chǎn)品樹(shù)立好品牌形象,要想樹(shù)立品牌形象就得提升優(yōu)化并規(guī)范品牌形象、視覺(jué)系統(tǒng)、包裝系統(tǒng)、店鋪平臺(tái)是一個(gè)品牌升級(jí)的不斷摸索的階段。但是有時(shí)候也會(huì)是一把雙刃劍,技能提升知名度形象又能毀掉產(chǎn)品形象,那么我們?nèi)绾尾拍芾煤闷放圃?shī)句帶店鋪帶來(lái)品牌溢價(jià)呢?

一、為什么我們要重視品牌視覺(jué)

目前很多天貓?zhí)詫氋u(mài)家都在打價(jià)格戰(zhàn),大家的產(chǎn)品都是差不多的,有賣(mài)家把價(jià)格壓得很低,那么大多數(shù)賣(mài)家也只好跟著降價(jià),利潤(rùn)太薄了怎么辦? 我們來(lái)搜索淘寶上同類(lèi)目下各個(gè)賣(mài)家出售產(chǎn)品的價(jià)格(以童裝為例),從圖中可以看出各個(gè)賣(mài)家產(chǎn)品價(jià)格相差無(wú)幾,那么該如何在價(jià)格相同的情況下讓客戶來(lái)購(gòu)買(mǎi)我 們家的產(chǎn)品,該如何降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用達(dá)到更好的轉(zhuǎn)化。

要脫離惡性循環(huán)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和購(gòu)物體驗(yàn)征服客戶成為童裝市場(chǎng)中走向成功的一條新路徑,這就是定位中高檔童裝的賣(mài)家們。中高檔童裝的目標(biāo)人群基本上是收入比較高的年輕媽媽?zhuān)齻兛粗禺a(chǎn)品質(zhì)量、款式、品牌等更甚于產(chǎn)品價(jià)格,追求個(gè)性和與眾不同。

當(dāng)我們看到這兩組圖片的時(shí)候,我們能夠輕易認(rèn)出第一組是初語(yǔ)家的,第二張是裂帛家的,這就是品牌DNA的作用!品牌DNA包括品牌核心價(jià)值和品牌個(gè)性,具 有不同的品牌DNA是形成與其他店鋪差異化的根本原因。具有鮮明的品牌DNA能讓客戶明確、清晰地記住并識(shí)別品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性,是驅(qū)動(dòng)客戶認(rèn)同、喜歡乃 至愛(ài)上的一個(gè)品牌的主要競(jìng)爭(zhēng)力。

案例背景

總結(jié):這是一家自營(yíng)的童裝品牌店鋪,開(kāi)店一年半左右,主要經(jīng)營(yíng)1.5-6歲的男女童裝和親子裝,產(chǎn)品品類(lèi)豐富、款式也較時(shí)尚,產(chǎn)品質(zhì)量好。但店鋪目前遇到的問(wèn)題是自主流量少,老客戶沉淀少,營(yíng)業(yè)額每個(gè)月幾W,一直沒(méi)有太大的增長(zhǎng)。

二、店鋪分析

目前淘寶上的大部分賣(mài)家都存在上述問(wèn)題,為何把貨賣(mài)出去了,但是客戶會(huì)記不起之前在哪家店鋪購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品,這樣就容易導(dǎo)致老客戶的流失,引進(jìn)新客戶所花費(fèi)的推廣費(fèi)增加。以上述童裝為例,我們來(lái)分析下:

案例:

1、店鋪首頁(yè):

2、物料(包括吊牌,洗水嘜,會(huì)員卡,退貨卡,包裝袋,包裝盒)

從上述列點(diǎn)概括出以下幾個(gè)視覺(jué)問(wèn)題點(diǎn):

1、圖片效果不統(tǒng)一:主圖的拍攝不統(tǒng)一、視覺(jué)上錯(cuò)位、凌亂、沒(méi)有體現(xiàn)品牌應(yīng)有的格調(diào)。

2、風(fēng)格定位不明確:產(chǎn)品、款式、面料、熱賣(mài)款、主推款等等,沒(méi)有明確的風(fēng)格區(qū)分,分類(lèi)意義不明顯。

3、布局陳列引導(dǎo)差:陳列設(shè)計(jì)太過(guò)于普通,導(dǎo)致品牌個(gè)性不能有效體現(xiàn)。

4、沒(méi)有規(guī)范的VIS體系:LOGO、調(diào)性、VIS、包裝、物料、品牌基因、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色系、攝影沒(méi)有統(tǒng)一。

三、該怎么做?

分析品牌定位(以上述童裝/親子裝為例)

從數(shù)據(jù)可以看出,該童裝店的人群定位主要是以女性消費(fèi)者為主,占比為64%,男性也占比為36%。在年齡劃分來(lái)看,店鋪的消費(fèi)者年齡跨度比較大,從 18-59都有,而處在25-29,30-34歲區(qū)間的人群為最核心人群。 從消費(fèi)層級(jí)來(lái)看,店鋪人群的消費(fèi)水平屬于中等偏高的水平。

總結(jié):童裝店的核心人群鎖定在25--34歲區(qū)間的年輕媽媽群體,此時(shí)的女性情感、心智和社會(huì)地位都在不斷的成熟,她們大多有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,追求生活品質(zhì)、品牌,有一定的消費(fèi)能力。

因此,制定了店鋪的品牌視覺(jué)優(yōu)化方向:

①品牌定位:中高端童裝,簡(jiǎn)歐時(shí)尚風(fēng)。

②視覺(jué)關(guān)鍵詞:明快、時(shí)尚、質(zhì)感,體現(xiàn)生命活力。

③品牌VIS:規(guī)范品牌視覺(jué)基礎(chǔ)的設(shè)計(jì),如LOGO、品牌VIS的優(yōu)化,包裝系統(tǒng)的升級(jí)。

④圖片拍攝:攝影視覺(jué)的整合統(tǒng)一,新的視覺(jué)形象在消費(fèi)者心中保持新鮮感,從而達(dá)成認(rèn)知、認(rèn)同,讓品牌形象留在消費(fèi)者心智當(dāng)中。(產(chǎn)品圖,模特圖參考,需要按系列、主題來(lái)執(zhí)行拍攝)

小結(jié):把店鋪提升為一個(gè)有“簡(jiǎn)歐文化”的時(shí)尚親子裝。擺脫目前親子裝的同質(zhì)化,希望通過(guò)統(tǒng)一規(guī)范、個(gè)性鮮明的品牌視覺(jué)吸引顧客的眼球,讓消費(fèi)者的眼光停留在產(chǎn)品上,從而對(duì)產(chǎn)品有進(jìn)一步的了解,從而增進(jìn)他們購(gòu)買(mǎi)的動(dòng)機(jī)及品牌的記憶度。

完成以上基礎(chǔ),在店鋪上實(shí)現(xiàn)視覺(jué)的統(tǒng)一化,通過(guò)店鋪的視覺(jué)體現(xiàn)并提升品牌的核心價(jià)值,最終達(dá)成有效的轉(zhuǎn)化。確定品牌VI色和品牌基因之后,店鋪嚴(yán)格按照指定方案設(shè)計(jì),如下列視覺(jué)案例:

品牌規(guī)劃不是一兩天能解決的事情,還需要賣(mài)家的堅(jiān)持和投入,規(guī)范模特?cái)z影風(fēng)格,必須與品牌形象、季節(jié)、攝影主題相符,這樣出來(lái)的品牌規(guī)劃才能有記憶點(diǎn)。把視覺(jué)基礎(chǔ)的工作做扎實(shí)才能得到消費(fèi)者的認(rèn)同。

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