凡事預則立不預則廢，如果不希望總被各種事情推著、催著往前走，被動的逆來順受，作為淘寶掌柜的你，每天最少完成這5件事情。
第一、分析店鋪所有數據，找出問題并給出問題解決方案。
查看每個崗位匯總的數據，一是檢查崗位員工的工作完成情況；二是查看各種計劃指標的完成進度；三來，從數據掌控店鋪整體進度和發展態勢，思路清晰的對具體問題做具體分析，有問題直接標注，反饋回對應崗位員工改進和完善。
圖1 分析店鋪所有數據
第二、查看上一天團隊工作完成進度，根據數據制定各種任務和目標，不斷優化調整各個崗位日常目標、短期目標、長期目標。
每一個崗位都應該有清晰的工作職責，也應該有對應的“每天要做的事情清單”，建議制定“崗位員工每晚匯總工作完成進度表，次日早上掌柜查看分析”的制度，有利于快速準確的找準店鋪每個節點存在的問題并給出解決問題的方案。
第三、隨時了解每個崗位現有的問題并作出解決和優化。
第四、研究市場行情、分析競爭對手，吸取、學習經驗。
第五、不斷學習充實自己。
附：淘寶掌柜主要負責管理運營店鋪，使網店變得更有效率、并持續不斷地跟進店鋪運營規則和完成銷售業績，制訂戰略規劃和長遠目標。
1、 制定、分解各部門（負責人）季度、月銷售計劃，指導各部門完成銷售任務。
2、 對產品、設計、倉庫、客服等各部門人員進行督導 。
3、 控制運營成本，提高公司綜合經濟效益。
4、 對銷售額，庫存周轉率，商品缺貨，服務質量等KPI負責。
5、 進行市調，并且制定相應的競合策略和促銷策略。
6、 對于客戶嚴重投訴危機處理。提高公司人員的士氣。
關于管理工作，以下10點可供參考。
1、執行店鋪完成既定業績目標。
2、控制店鋪ROI（即運營成本與銷售業績比例或投資回報率）運營成本包括廣告費、免郵費、打折促銷等。
3、公司組織同事每月至少辦一次活動，可以是聚餐，也可以是出去玩，或者K歌都可，目地在于增加團隊的凝聚力。
4、每周本部門開一次大會，主要回顧兩方面；一個是從工作方面，如業績進展，專業技術能力提高等；另一方面主要從價值觀方面。
5、每日，每周，每月的總結和計劃，實時檢查每一個過程。
6、關注店鋪每天的訂單額，付款額，付款率，每日店鋪流量，獨立IP，每獨立IP貢獻值，廣告消費。
7、店鋪每月活動投放主題，投放時間，投放運營成本，投放效果，帶來的流量，轉化率，ROI等整體評估。
8、同行競爭對手數據，業績，動態，新品，熱銷產品等。
9、本部門內部同事間技術交流，目前一方面增進團隊凝聚力，另一方面專業技術的提高。
10、店鋪交流區，店鋪郵件問題回復。
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本文來源： 淘寶掌柜每天要做的5件事
