首先是行為分解。
很多的營銷者希望“畢其功于一役”，希望一則廣告、一個推廣活動，能夠解決消費者所有問題，一下讓消費者掏腰包。
俗話說，酒要一口一口喝，路要一步一步走，步子太大容易扯著蛋。這在多數(shù)情況下是吃力不討好的事，尤其是針對高價值、高介入度、高關(guān)注度產(chǎn)品。
我們知道消費行為是復(fù)雜的，從消費反應(yīng)上有四個反應(yīng)層次模型：注意興趣欲望行動(又稱AIDA法則)，從購買決策過程上有5個階段模式：問題認識-信息收集-方案評估-購買決策-購后行為。
所以在大多數(shù)情況下，把你的消費者推向更高的購買階段是最有效率的方法。
十幾年前，老葉(葉茂中)對我說：“老苗你軟文寫的好，這很牛逼!”當時年少輕狂的我心想：“老葉你能看出我軟文寫的好，這更牛逼!”確實，咋一看內(nèi)容，我當時寫的軟文跟普通軟文沒啥區(qū)別，但效果卻截然不同。如果一篇普通軟文能來50個顧客咨詢電話，而我寫同樣篇幅的軟文至少能來200個咨詢電話。
其實訣竅很簡單：普通保健品軟文，都是寫病理、承諾、典型病理、專家背書等等，總之是各種好。目標是希望喚起顧客的購買欲望，讓顧客看了軟文就掏錢。而我沒這么貪婪，我的目標就是讓顧客打電話或者到藥店去看看，這就容易的多，只需要多描述一些其他顧客的電話場景或到藥房的場景，通過這些行為最后解決了最終問題。電話自然被打爆。
這就是消費行為分解。很多情況下，你不需要讓顧客一下就掏錢，只需要把他推向更高的購買決策階段就行了。
還是回頭敬佩一下老葉，因為他在分解消費行為方面做了件更牛逼的事兒——海瀾之家的廣告策劃。
當時的男裝廣告基本都是在“耍個性”、“劈情操”，如“不走尋常路”、“簡約不簡單”、“男人對自己狠一點”，希望通過品牌個性的塑造來獲取消費者認同，即上面提到的從消費者對產(chǎn)品的態(tài)度角度獲得價值，從而讓顧客覺得“值得買”。
然而，海瀾之家的廣告創(chuàng)意可真是“沒走尋常路”，廣告語**，“男人的衣柜”、“男人一年逛兩次海瀾之家”，這在一些有創(chuàng)意的廣告人看來絕對土的一比，當年如果有十大土的掉渣廣告評選，這個廣告語會當仁不讓。
可讓那些“有創(chuàng)意”的廣告人想不通的是，創(chuàng)意四射的“不走尋常路”、“男人對自己狠一點”、“簡約不簡單”基本都洗洗睡了，可土的掉渣的“男人一年逛兩次海瀾之家”還在不厭其煩的播著，看樣子還會繼續(xù)播下去，而海瀾之家也成長至年銷售額近兩百億規(guī)模的企業(yè)(廣告的成功是一方面，海瀾之家的成功在定位上也值得學(xué)習)。
如果營銷者熟悉消費行為分解，就能看出海瀾之家這個“土”廣告，包含著很高明的策略。這個廣告沒有向消費者展示產(chǎn)品如何、品牌如何，它試圖影響的消費行為是：你每年到我店里來兩趟，買不買隨你，逛逛就行。這比鼓動消費者掏錢容易多了。
可一旦進了門，終端展示、店務(wù)管理、營業(yè)導(dǎo)購，那可都不是吃閑飯的，要打此處過，留下買路財，你是買啊還是買啊，絕不強求。多數(shù)人還是赤手空拳進去，大包小包出來。所以有人吐槽：怪不得一年只讓去兩次，多了去不起啊!
這就是消費行為分解的力量。
第二個方法是“正確的激勵”。
我們來看一個廣告大師克勞德霍普金斯的經(jīng)典案例。
有必要先對霍大師做個介紹，霍普金斯是被奧格威稱為“改變了他一生”的人。他把科學(xué)尤其是消費行為科學(xué)帶入了廣告，并發(fā)明了很多營銷方法，包括我們今天廣泛運用的派樣、測試行銷、強化鋪貨率和優(yōu)惠券促銷等。他的著作《科學(xué)的廣告》是現(xiàn)代營銷學(xué)和廣告學(xué)的奠基作之一，被奧格威評價為“不把這本書讀七遍，任何人都不能去做廣告”。
我們知道，人要違背自己的天性很難，養(yǎng)成一個違背天性的習慣更難，如果讓全世界的人都養(yǎng)成一個違背天性的習慣簡直就是不可想象的。事實上，這個不可想象的現(xiàn)象還真的讓我們霍大師給制造出來了，那就是刷牙。
因為習以為常，可能我們不會覺得，刷牙實際上是很不讓人愉悅的事。一根塑料棍，一端有塑料毛，沾上黏糊糊的膠狀物，塞在嘴里捅來捅去，想想就覺得不爽。
所以人雖有清潔牙齒的需求，但刷牙一直沒有成為人們的普遍習慣，直至霍普金斯出手。
除了向人們宣稱刷牙可以使牙齒堅固美觀、減少牙病之外，霍普金斯還做了個小動作：往牙膏里加了薄荷、檸檬酸之類的物質(zhì)。
這些物質(zhì)給刷牙者口腔帶來清涼感和潔凈感，這個小刺激成了每次刷牙的小激勵，一旦忘了刷牙，這個“獎賞”就沒了，刷牙者就會失去清涼感和潔凈感，從而惦記刷牙行為。之后，所有的牙膏都開始添加刺激類物質(zhì)，刷牙習慣迅速被美國人民接受，并被蔓延開來。
這真是一個偉大的創(chuàng)舉，通過小激勵的反復(fù)刺激，使一個違背天性的事情成為了大多數(shù)人的生活習慣，大大提高了全世界的健康衛(wèi)生水平。
這種即時激勵的方法，被大量應(yīng)用于減肥、健身、戒煙、戒酒等日常需要對人們做出改變的行為中，當然也被用在營銷中。
電子游戲的設(shè)計者深諳此道，不停激勵(升級)帶來的滿足感，可以讓你沉浸在打怪、俄羅斯方塊這種重復(fù)無聊的游戲中不能自拔。
在業(yè)余市場，跆拳道是各種搏擊術(shù)中，推廣做的最好的。因為它能很快就升級，一個幼兒園的小朋友練不了幾天，就能從最初級的“白帶”升為“白黃帶”。老苗的兒子小苗，升白黃帶時連直拳都出不利索，通過后照樣很high，一連囂張了好多天，真是激勵從娃娃抓起啊。
我們再來看讓消費行為“容易做”的第三個方法：行動方案或提示。
回到開篇講的“恐懼實驗”，為什么加了看似無用的地圖和時間限制后，去打破傷風疫苗的人數(shù)增加了這么多呢?
答案是：前者給實驗者的是一個倡議行為，而加了時間和地點后，這個倡議行為就變成了行動方案。一個行動方案，讓人的行為變得容易發(fā)生。沒有行動方案的倡議，接受者在當時的沖動過去之后，很容易轉(zhuǎn)化為科普知識、口號或者理念。
假期里，中國的學(xué)生家長經(jīng)常為貪玩孩子的作業(yè)發(fā)愁。“趕緊做作業(yè)，要不然做不完了”，“做完作業(yè)帶你去XX游樂場”，“你們同學(xué)某某某早就做好作業(yè)了”，“做不好就不給你買什么了”，總之各種威逼利誘，卻收效甚微。但有經(jīng)驗的家長往往會采用這樣的方法——列時間表，每天幾點起床，幾點吃飯，幾點學(xué)英語，幾點去玩，變成詳盡的行動方案。
把自己希望孩子發(fā)生的行為，變成合理的行動方案讓孩子執(zhí)行，再配合頻繁合理的激勵，事情就會順利的多。
營銷者必須知道，人是有惰性的，作為消費者更是如此。當他面臨一大堆選擇，很難會主動行動。你必須給他一個方案至少是一個行動提示，因勢利導(dǎo)，消費行為才會容易發(fā)生。
營養(yǎng)快線是個革命性產(chǎn)品，通過水平創(chuàng)新的方法把牛奶和果汁配在一起，有好口感、有牛奶和果汁的雙重營養(yǎng)。
當老苗第一次看到營養(yǎng)快線廣告時，被驚呆了，“早上喝一瓶，精神一上午”，以我對國內(nèi)諸多企業(yè)老板的了解，這個廣告語在90%以上的老板那里是通不過的。“太小了”，應(yīng)該是大多人的直接反應(yīng)，“這么好的產(chǎn)品，怎么只應(yīng)對早上喝呢?”他們更青睞的是“健康生活，我選營養(yǎng)快線”、“雙重營養(yǎng)，健康加倍”之類更大、覆蓋更廣的訴求。
這恰恰是宗慶后比一般企業(yè)老板高明的地方，正是“早上喝一瓶”這個提示，給了營養(yǎng)快線準確的消費場景，形成了消費產(chǎn)品的方案，使得消費行為變得“容易做”，從而促進了產(chǎn)品的成功。營養(yǎng)快線單品銷售早就破了百億，而那些倡導(dǎo)“雙重營養(yǎng)”、“健康美味”、“高品質(zhì)生活”的，基本都存活不了太久。
第四個方法則有點“忽悠”了：利用“誘餌效應(yīng)”，給消費者一個便利選擇。
一菜攤前兩堆菜。
買：“這邊多少錢一斤?” 答：“1塊。”
再問：“那邊呢?”答：“1塊5。”
問：“為什么?” 答：“那邊的好一些。”
于是多數(shù)人買了1塊5的。后來發(fā)現(xiàn)攤主快速把1塊的一分變成兩堆，很快1塊5一斤的又都賣光了。
這是個類似“賣拐”的段子，利用對比原理，讓消費者做一個便利選擇，更加容易讓其做出購買決定。
段子不可信，我們看實際發(fā)生的營銷案例。
威廉斯—索諾馬公司首次推出家用烤面包機(售價275美元)時，多數(shù)消費者對它不感興趣。
家用烤面包機到底是個什么鬼?我們真的需要在家里烤面包嗎?使用方便嗎?家里有小孩會危險嗎?耗電嗎?烤出的面包好吃嗎?總之，對待新東西，大家總是有很多疑問的。
果不其然，烤面包機很快就交了一份非常糟糕的業(yè)績答卷，萬般無奈的威廉斯—索諾馬求助了一家營銷調(diào)研公司。
專業(yè)公司就是專業(yè)公司，很快他們就提出了一個貌似“很不著調(diào)”的補救辦法：再推出一個新型號的面包機，不僅個頭比現(xiàn)在的要大，價格也要比現(xiàn)有的型號高出一半左右。
這遭到了很多人的質(zhì)疑：實用性更好，性價比更合理的面包機都沒人買，居然還要投入財力人力推出更大、價格更貴的!營銷調(diào)研公司的人腦袋被門擠了吧?然而，威廉斯—索諾馬公司決策層英(wu)明(nai)的采納了。
大烤面包機推出后，果然無人問津，可是令人驚奇的是，原烤面包機的銷量開始上升了。這是怎么回事呢?調(diào)研公司在提方案時給出的理由是：當消費者決定是否購買新鮮事物時，會有很多的顧慮，而這些顧慮都無從對比，因此難以做出購買決策。而現(xiàn)在有了兩個型號，既然一臺比另一臺明顯要大，也貴了很多，人們就無須在真空中做決定了，他們會說：“嗯，我也許不大懂面包機，但我真要買的話，我寧愿少花點錢買那個小的。”于是原來的烤面包機開始熱銷了。
通過一個不合理選項，讓自己的目標選項顯得更合理。在營銷學(xué)中，我們稱之為“誘餌效應(yīng)”，泡妞高手稱之為“僚機”。上述烤面包機的案例是利用“誘餌效應(yīng)”設(shè)計營銷選擇的著名典范。
目前“誘餌效應(yīng)”在營銷中已經(jīng)有較多應(yīng)用了。
很多企業(yè)，總是會設(shè)計一個價格超貴、看上去很豪華的產(chǎn)品，基本沒啥銷量，就是為了讓自己的其它產(chǎn)品看上去不那么貴。超市做捆綁促銷，有些產(chǎn)品綁了贈品，有些沒綁，沒綁的是綁了贈品的誘餌;一條圍巾50塊，一件毛衣300塊，圍巾+毛衣300塊，那么300塊的毛衣是誘餌。
做營銷的要腿勤眼勤腦勤，經(jīng)常到市場上了解信息。如果設(shè)計的好，可以把競品做成我們的誘餌;而不小心或者沒意識，則很可能成為人家的誘餌，做了“僚機”卻不自知，豈不冤枉?(有興趣的老板可以走走終端看看，自己的產(chǎn)品跟別人的擺在一起，是不是做了“僚機”)
當然，讓消費行為變得“容易做”還有些其它方法，比如通過示范效應(yīng)，讓消費者覺得“很容易”;通過訴諸情緒，讓消費者一沖動就去做了;通過環(huán)境塑造也可以讓消費行為變得簡單。有心的營銷者可以在實踐和理論學(xué)習中總結(jié)摸索，如愿跟老苗分享，感恩不盡。
因為消費行為改變，是營銷中最本質(zhì)的東西，為盡量說透徹點，我們用了一個系列三篇文章才把它講完。最后梳理一下。
我們衡量一個營銷行為是否有效的唯一標準是，它是否促進了消費行為的改變。要讓消費者向你預(yù)想的方向轉(zhuǎn)變，必須要讓你倡導(dǎo)的消費行為“值得做”和“容易做”。
“值得做”和“容易做”的方法是圍繞著“產(chǎn)品、消費者、環(huán)境”三者之間的關(guān)系展開的。本文向大家介紹了讓消費行為“值得做”的三個工具，分別是“替代經(jīng)驗”、“虛擬所有權(quán)”和“價值轉(zhuǎn)換”。
鑒于當前營銷行為中，注重消費行為的“值得做”而忽略“容易做”，老苗在文中重點介紹了讓消費行為“容易做”的四個方法：消費行為分解、正確的激勵、設(shè)計行動方案或行動提示、利用誘餌效應(yīng)。
再次強調(diào)：營銷的本質(zhì)目的是改變消費行為。只要在“值得做”和“容易做”這兩個維度上找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中更多的營銷資源，你理想中的消費行為將會以你意想不到的速度呈現(xiàn)，一切的營銷問題都會迎刃而解。
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本文來源： 讓消費行為“容易發(fā)生”的四個方法
