在開店的過程中我們有很多很多的問題出現(xiàn)，有很多人或許會問：為什么我的店鋪沒流量？為什么我的店鋪有流量但是沒轉化？我覺得我技術很好，但是為什么就是沒有人下單？我的店鋪想盤活，但是總感覺找不到出路？大家有沒有找到問題的答案呢？
其實在我們開店時就需要有一個正確的思想就是，產品也是一個店鋪做的好與不好的源頭，我們沒有好的產品，怎么能做好店鋪呢？
一、為什么你的爆款一直很難做起來！
1、產品定價錯誤
這一點，或許你不是工廠，或許你沒有優(yōu)勢的產品跟貨源，所以你一直把控不到你的產品定價。利潤不夠支撐不住，利潤太多無法轉化。那么你的定價問題，就是你產品源頭的問題。
2、開直通車，燒了幾天沒轉化，就停止了推廣，沒有別的辦法擴展流量了。
這是很多店鋪的一個通病，開直通車的前期，我們就要解決第一點問題，那就是你與競爭對手的同質化與產品定價。因為更多的詳情頁問題。開直通車的前期我們需要注意，是否有基礎銷量，是否同質化，是否定價有問題，是否文案策劃方面需要更改。這幾點大家做好了，再做直通車才能更好的把控ROI。所以大家千萬不要盲目地做直通車推廣。
3、通過點擊、收藏、轉化、瀏覽時間--真正測試出你產品是否存在問題。
上新品時，賣家應該最需要了解的是：如何測試這款產品，是否真正能夠做到店鋪的主推款？
賣家一般用直通車推廣自己的產品的時候，都是沖著爆款去的，或者是覺得可以做好銷量的產品，所以才想通過直通車推上去。但是直通車，是最能夠呈現(xiàn)出你店鋪的寶貝是否真正自身存在問題的。所以，不管你怎么做好內頁，文案，促銷方案。沒有好的產品支持時，是做不出好的轉化的。
1）看點擊（點擊，就是引導客戶觀看）
2）看收藏（客戶喜好，體驗。等）
3）看轉化（客戶最終選擇，產品最終決定！）
4）看寶貝瀏覽到第幾屏買家跳失的（根據(jù)這個，然后可以修改好你跳失的詳情）
我們通過上面的方法，完完全全可以測試出你的上新產品是否存在自身問題。如果你能夠燒得起直通車，但是你并沒有得到好的投入產出比，不管你怎么優(yōu)化，有點擊轉化太低！那么賣家需要注意回想是否自身產品原來就存在了問題，是否要下架，或者是否要刪除。做的好的賣家一般都比較會進行自檢。
二、有運營團隊，但是店鋪產品做不起來
現(xiàn)在淘寶開店有的是自己在做，有的是運營團隊在做，那么首先討論技巧的問題，有了產品、團隊之后，為什么店鋪還是做不起來呢？
1、找不到好的刷單平臺。
這個刷單平臺，確實也是最為關鍵，刷單是每一家都會有，但是你找不到好的平臺，那么你的店鋪將會走向不歸路。
2、執(zhí)著刷單
一個運營團隊，幾乎有很多都會想到刷單！但是大家不要忘記了，淘寶越來越嚴，如果你還靠刷單來發(fā)展你的店鋪的話就完了。那么這邊要給大家強調的就是個性化，淘寶主張個性化，我們抓住這點，店鋪就可以像好的方向發(fā)展了。
3、遇到問題不會解決，更可惡的是很多時候是心理問題，例如：改了標題，主圖什么的，就說產品是被自己改死的。
4、沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的習慣，產品再好，都會被流失。
計劃、規(guī)劃、執(zhí)行，是一個團隊一個店鋪存在的根本，如果連最基本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，反饋數(shù)據(jù)，解決數(shù)據(jù)問題也做不到，那么這樣的團隊就可以考慮換一換了！就算再好的產品，也沒辦法做好。
三、你有多了解自己的產品呢？
1、你認為現(xiàn)在的電商，只要產品價格低，就越好賣？
拋開低價理念---專注：有很多的店鋪，一直缺乏流量，缺乏轉化，缺乏規(guī)模，打開一看，十有八九是多面手。你能在他家看見牛仔褲，也能看見絲襪，甚至還能看見鞋子，這樣給消費者很凌亂的感覺，成交就還會大大地減小。做專注，就是一個店鋪只做一件事情，這點很很重要。
同等條件下：
賣A：能賣100件；
賣A和B：能賣50件+10件；
如果你特別有開拓精神，賣A、B、C，那你能賣的大概是20件+10件+5件。
所以這里想告訴賣家的就是“專注”，具體就是淘寶多倡導的“小而美”。其實你認為A只滿足了A顧客，而喪失了B顧客和C顧客，這個觀點是不對的。
2、你產品的知識，你掌握了多少？
對于目前自己做的店鋪，我也不知道大家是否批發(fā)商，存貨的，還是一件代發(fā)的，還是自己廠家。這個都不先拋開~~現(xiàn)在要說的，是你對現(xiàn)在你做的產品有多了解？
以下幾點，是非常需要商家們，去真正深入調研的：
1）產品實用性（賣點，用處，真正解決消費者心理的要求）
2）保障（售后、質量、品牌實力，企業(yè)實力）
3）優(yōu)勢（你能夠擊敗競爭對手的產品優(yōu)勢）
4）出了問題，你能夠保障到消費者或者自己什么呢？
3、全店產品價格規(guī)劃
1）低價位（引流款）
價格低于同行，主要作用在于吸引買家進店瀏覽下單。這部分產品數(shù)量應占全店產品數(shù)量的20%左右，不能太多，太多就會讓買家覺得這是一家專賣便宜貨的地攤店鋪。
2）中等價格（利潤款）
這是店鋪利潤的核心來源，價格不高不低，無論在店鋪中還是在行業(yè)同類產品中，都屬于消費者比較喜歡的“中庸”價。這類產品數(shù)量應占全店產品數(shù)量的70%左右。
3）高價位（定位款）
這里的高價不是絕對高價，而是店鋪中的相對高價，旨在告訴買家：我們店的產品是有品質的！這類產品數(shù)量應占店鋪產品總量的10%左右。
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本文來源： 中小賣家怎么才能真正地盤活自己的店鋪？
