上篇文章主要簡單講解了數據分析不嚴謹的5種比較實用的方法。但沒有深入講解，對于買家朋友來說還是一個非常模糊的概念。本文就先跟大家講講在電商圈運營的最多的，也是非常實用簡單的第一種思維——對比。
有參照、有對比，才會在知道好壞高低。如果只是單一地看，了解的信息必然不夠全面，無法得出真正有用的信息。那么到底對比在一般情況下，都有哪些運用？
首先，給大家科普兩個基本的概念。
對比分析，一般分為兩種，一種叫靜態比較，一種叫動態比較。
靜態比較是在同一時間條件下對不同總體指標的比較，也叫橫向比較。比如可以是自己單品跟同行其他單品比較。也可以是自身情況，在同一時期跟同行業的一個情況的對比。
動態比較是在同一總體條件下對不同時期指標數值的比較，也叫縱向比較。
這種方法，更多的也運用在一個趨勢的觀察，有比較就可以看一個發展的好壞。然后單一看當天或者一個月，根本看不出是在走上坡還是下坡。對比可以看所做類目的一個趨勢，到底是否還是流行，發現苗頭提前做好風險的規避，盡可能減少損失，或者盡可能擴大優勢，爭取前端。
用一個詳細的案例來看。比如需要看一個店鋪目前的流量布局包括結構是否科學。
這個數據源可以從生意參謀——流量地圖上下載。
從流量地圖上下載下來的內容。然后大家透視、作圖（ 具體詳見》》》）。
對比法到底有什么優勢？先一起來一張圖：
如果只是看到這個，可能只是單單了解做了一些什么。但如果是下圖這樣：
就可以看出，自身在做什么，同行在做什么，這個同行是同行優秀的一個數據，那可以看出同行有哪些動作是比較有效果的，比如淘外流量，但是自身如果在這一方面是沒有去做，數據顯示同行目前在使用這塊取得不錯的效果，賣家也可以考慮是不是要將自己將這一塊跟進。再比如：
看一個付費推廣的渠道，因為本來就是同行，基本是同一類目，所以可以看看同行跟自身付費推廣的一個區別。看看具體哪些方式是效果比較好的，但是自身沒有好好利用，沒有利用的原因是活動報不上還是說那個投入產出比太低？這一些原因需要根據自己店鋪的情況去思考，然后可以進行一個規劃，爭取做哪一些，獲取哪一些的作用等等，為店鋪的定下可以發力的方向。
只有正確利用比較進行數據分析之后，很多事情才會有一個清晰的思路。這是單單只看自身而獲得不了的結果。
有參照、有對比，才會在知道好壞高低。如果只是單一地看，了解的信息必然不夠全面，無法得出真正有用的信息。那么到底對比在一般情況下，都有哪些運用？
首先，給大家科普兩個基本的概念。
對比分析，一般分為兩種，一種叫靜態比較，一種叫動態比較。
靜態比較是在同一時間條件下對不同總體指標的比較，也叫橫向比較。比如可以是自己單品跟同行其他單品比較。也可以是自身情況，在同一時期跟同行業的一個情況的對比。
動態比較是在同一總體條件下對不同時期指標數值的比較，也叫縱向比較。
這種方法，更多的也運用在一個趨勢的觀察，有比較就可以看一個發展的好壞。然后單一看當天或者一個月，根本看不出是在走上坡還是下坡。對比可以看所做類目的一個趨勢，到底是否還是流行，發現苗頭提前做好風險的規避，盡可能減少損失，或者盡可能擴大優勢，爭取前端。
用一個詳細的案例來看。比如需要看一個店鋪目前的流量布局包括結構是否科學。
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對比法到底有什么優勢？先一起來一張圖：
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就可以看出，自身在做什么，同行在做什么，這個同行是同行優秀的一個數據，那可以看出同行有哪些動作是比較有效果的，比如淘外流量，但是自身如果在這一方面是沒有去做，數據顯示同行目前在使用這塊取得不錯的效果，賣家也可以考慮是不是要將自己將這一塊跟進。再比如：
看一個付費推廣的渠道，因為本來就是同行，基本是同一類目，所以可以看看同行跟自身付費推廣的一個區別。看看具體哪些方式是效果比較好的，但是自身沒有好好利用，沒有利用的原因是活動報不上還是說那個投入產出比太低？這一些原因需要根據自己店鋪的情況去思考，然后可以進行一個規劃，爭取做哪一些，獲取哪一些的作用等等，為店鋪的定下可以發力的方向。
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本文來源： 數據分析告訴你同行到底在做些啥？
