對于網(wǎng)店經(jīng)營者而言，無論是新手還是已經(jīng)開店有些時日的店鋪經(jīng)營者而言，如何避免經(jīng)營虧損關系著其網(wǎng)店經(jīng)營“生存存亡”的大事。簡言之，幾乎沒有一個網(wǎng)店主在經(jīng)營中不考慮成本的。在以往的話題互動中，我們討論過“【唇槍舌戰(zhàn)】開淘寶網(wǎng)店目前的起步成本大概是多少？”從中我們也知道，如今開個淘寶網(wǎng)店，即使我們不談規(guī)模與奢華，就談能讓一個網(wǎng)店能基本生存下來，早已不 十年前：拋開進貨成本暫且不算外，或許你只要準備一臺電腦，牽一根網(wǎng)線，花了不百捌十塊，你就能成為一名網(wǎng)商這么簡單了。
為了避免各位賣家以為今天的話題是在純粹討論專業(yè)的財務問題，我們不妨先拋開相對復雜的財務管理與成本計算。僅就中小賣家店鋪中經(jīng)營從意識、心態(tài)與日常管理的操作規(guī)程等方面，與大家一起來討論一下我們今天的話題：
一、開網(wǎng)店都有哪些成本你心里有數(shù)嗎？
對于每一家店鋪而言，經(jīng)營中必然涉及兩項成本。其一是銷售成本，其二是經(jīng)營成本。簡單地說：銷售成本是每次銷售項目所負擔的成本， 而經(jīng)營成本是指在經(jīng)營期內應該負擔的成本，經(jīng)營費用得到致包括：管理費用、財務費用、營業(yè)費用。而營業(yè)費用包括：營業(yè)人員工資及相關費用。商品銷售成本是銷售商品的進價，是商品的出廠價或批發(fā)價，或是從其他商品銷售企業(yè)購入商品時的發(fā)票價格。即商品銷售的直接成本。 銷售費用包括：銷售人員工資、福利及促銷費用等。
具體來說，網(wǎng)店成本至少包括以下幾項：
1. 固定資產投入及折舊（包括終端設備、通信設備等，如電腦、手機等網(wǎng)店經(jīng)營所需的基本配置）
2. 工人工資（即使是一個人開店，也要根據(jù)自己所在地城市生活水平，估算一個包括個人吃、穿、
用等基本生活成本費；如果還請有員工，其人工的工資則必須納入到店鋪經(jīng)營的成本中）；
3. 商品購銷成本（＝商品買價+運雜費+相關稅費）
4. 營業(yè)費用（淘寶店鋪旺鋪年費、店鋪經(jīng)營必要的應用服務購買投入，如直通車、模版購入等；寬
帶網(wǎng)絡等通信費，電費，水費，經(jīng)營場地辦公租金、物業(yè)費，辦公耗材）
對于以上四項所列費用成本，作為賣家開店之前你認真測算過嗎？經(jīng)營中你又是如何應對上述幾項費用列支的呢？
【賣家吐槽】
賣家小芳說：
開店前我根本沒有計算過開一間網(wǎng)店需要投入多少費用。當時從家里湊了5萬元，心想用3萬元進貨，1萬元做為在淘寶開店時前期的裝修、保證金等費用，留1萬元做為備用金。本以為這樣安排，在資金上算是小富有余。而且想當然地認為通過店鋪賣了第一批貨，收回成本后，再用收回的貨款去進第二批貨。事與愿違的是，第一批進的50件服裝貨在店鋪根本銷售不動，連續(xù)2個月也只賣了6件，根本就無法回籠資金。眼看著天氣轉涼，而自己又無更多的資金進秋天的貨，這樣的情況，從我開店一直延續(xù)了近10個月。要不是后來有朋友的資金幫助，我估計自己到現(xiàn)在也翻不了身。目前店鋪經(jīng)營總算渡過了虧損期，但利很微。
賣家小河說：
我開店已近一年了，一直在撐著，大約有半年的時間我都是入不敷出，現(xiàn)在也只是混個剛夠吃飯而已。但這還不算算前期家人幫助我時的資金投入?？傊?，要想還清家人對我的資金幫助，我估計至少還需要一年。現(xiàn)在我可算是明白了，淘寶并不是人人蒙著頭就能開起來的。在投入與產出之間，這一年我的感悟太深了。
賣家小張說：
開店之前我和朋友一起認真算過成本，對網(wǎng)店經(jīng)營的投入產出也有著自己明確的預期。所以經(jīng)營中還算是掌控有度。根據(jù)我們的經(jīng)營類目、前期規(guī)模等指標結合我們當時擁有的資金量，我們認為店鋪通過4-6個月的經(jīng)營，扭虧為盈是能承受和有把握的。同時，10-12個月收回一期投資也是有把握的。事實證明，有備而來，并且重視經(jīng)營中的成本核算是我們站穩(wěn)淘寶的正確選擇。為此，建議想開網(wǎng)店的新人，萬萬不要不計成本，忽視成本，盲目開店。否則只會歡心而來，敗興而去。損失的可是真金白銀。
【問題思考】
通過以上賣家吐槽，我們不難發(fā)現(xiàn)許多新手在決定進入淘寶創(chuàng)業(yè)之前并沒有認真、仔細地核算過開好一家網(wǎng)店最基本的費用需要多少？特別是對自己所決定經(jīng)營的商品類目網(wǎng)店經(jīng)營的具體成本花銷根本沒有什么具體概念。
事實是，這樣的盲目和缺少必要的成本概念管理意識的中小賣家，在淘寶的經(jīng)營中必然，找不到經(jīng)營盈虧的出路和平衡點。心中一片亂帳，又如何能從亂帳的數(shù)據(jù)中找到網(wǎng)店突圍的路徑呢？這也是許多中小賣家常常在論壇中抱怨為什么我的網(wǎng)店經(jīng)營總在虧損的不可回避的原因之一？其實解決問題關鍵，首先是要從意識上建立網(wǎng)店經(jīng)營成本的概念，不能再繼續(xù)盲目下去。同時努力去分析和尋找針對自己網(wǎng)店經(jīng)營長期處于虧損的有效的方法和路徑。為此，就此話題，我們歡迎大家一起來思考以下幾個問題：
1、作為賣家你網(wǎng)店的經(jīng)營目前是否處于虧損狀態(tài)？
2、作為賣家你的網(wǎng)店虧損大約經(jīng)歷了多長時間？
3、你是認為網(wǎng)店經(jīng)營出現(xiàn)虧損的主要原因是什么？
4、解決店鋪虧損你花費了多長時間？采用了哪些止損的方法？
5、作為賣家你認為網(wǎng)店經(jīng)營虧損在什么估值間是合理與正常的？
6、作為賣家你想對新手同行在對待店鋪經(jīng)營虧損方面有哪些建議？
親們，打開你們的話匣，讓我們大家一起來吐露一下心聲，一起來說說【唇槍舌戰(zhàn)】中小賣家如何對待店鋪經(jīng)營虧損？
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本文來源： 中小賣家如何對待店鋪經(jīng)營虧損
