網店學堂小編想問，退伍軍人大哥作為電商，對我們新手淘寶賣家有什么好的建議呢？
1、撒網太寬，目標太散
一開始就在各大網站注冊了商鋪，比如阿里巴巴英文站、阿里巴巴誠信通、淘寶C店、淘寶商城，甚至在拍拍網也注冊了商鋪，直接導致了電商部門所有成員手忙腳亂應接不暇精疲力盡，經過一段時間的經營，效果并不如意，部門內部開始出現了意見分歧，爭論不斷甚至有人離開，最后得出一個結論：要么被這么多的店鋪拖死，要么忍痛舍棄一些食之無味的“雞肋”，專心打造天貓淘寶商城。
2、店鋪形象模仿為主，自主設計能力弱
注冊了帳號，裝修就是重點了，店內的裝修不美觀，客人不愿意留下來，可是怎么裝修呢？一開始走的是模仿的道路，但是新店靠著模仿，永遠不可能在眾多的店鋪中突出自己的特點，更無法跟開了幾年發展比較成熟的店鋪爭奪客戶資源。
3、對數據不敏銳，摸不準店鋪所處的位置
電商部門成立不久，大部分成員并沒有太多經營管理商城的經驗，淘寶后臺提供的數據越來越多越來越重要，而數據分析不準確，直通車開不好，直接影響了店鋪定位的準確性和資源的利用效率。
4、推廣遇瓶頸難突破
最后一個問題就是電商團隊中沒有人專門負責推廣這一塊，除了將店鋪首頁和內頁裝修好，將寶貝名稱的關鍵詞和直通車設置好，團隊所有人員忙得暈頭轉向之余還要分心發發帖子，效果當然不明顯。
胡有文的商鋪還是個蹣跚起步的孩童，而網上交易沖擊線下交易的情況愈演愈烈，迫使胡有文加大扶持力度給網絡商鋪提供更多的關注和資源支持，電商部門每周六的會議雷打不動：總結上周的工作、布置下周的任務，大家分享收獲的成績的同時也想辦法解決發現的問題。總的來說，胡有文的電商團隊在不斷成長之中，每周都會報名參加天貓提供培訓課程，同時在實戰中汲取新的知識掌握新的技能，而他自己也將更多的精力放到電商部門，跟團隊一起學習和成長。電商依然在洗牌，成功需要投入財力和精力做支撐。
進入2012之后，電商領域里希望和絕望同在，身為50后的胡有文投入電商領域中已經有二年多了，從時間和經歷上看，他是仍然新手中的新手，但是從精力和投入上看，他已經趕得上大多數賣家了，不管是在過去、現在和將來，他一直都在“遇到問題”和“解決問題”的交疊中前進，他深知如何將他十六年做線下傳統市場的經驗與互聯網線上交易有機的接合起來，做到線上與線下兩手抓兩手硬的重要性，他經常跟新員工說“一個人不管入職前出身如何，重要的是人要有計劃和目標并且要為之而努力，做企業也是如此，你看我也是從農村出來的什么都沒有，現在不但不需要為自己沒有工作而擔心，還解決了很多人的就業問題。”學無止盡這個詞，用在他身上再適合不過了，互聯網上的暗流涌動，中國電子商務的風起云涌，他知道，不汲取新的知識不掌握新的能力，肯定會被淘汰。
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本文來源： 隊伍軍人大哥的淘寶創富路 下篇
