“互聯(lián)網(wǎng)+”賣貨，在這方面企業(yè)有著不同的疑問。是不是在淘寶天貓開一家網(wǎng)店把產(chǎn)品賣好就行？還是自己建一個獨立的電商網(wǎng)站？
當然不是。“互聯(lián)網(wǎng)+”賣貨包括線上自己賣、帶動別人賣、帶動線下賣和微商。
不管怎么樣，互聯(lián)網(wǎng)時代，學會了“賣貨”也就抓住了市場。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的賣貨，“線上自己賣”遠遠不夠，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，不僅要自己賣，更主要的是要做全渠道分銷。
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代
一、賣貨的三個階段
全渠道分銷分三步（或者說分三個階段）和一個新的玩法，我們叫“3+1”的方式。
1.第一步，網(wǎng)上自己賣。通過自己的主營網(wǎng)上平臺，或者叫直營網(wǎng)上平臺去展示品牌形象，通過做主銷、做新品，來維護消費者。
網(wǎng)上自己賣，很多人覺得很簡單。比如說在網(wǎng)上開個店，或者單獨建一個B2C的商城。如某著名服裝品牌是比較出名的一個品牌商獨立官網(wǎng)。它有亮點、有代表性，但是最后失敗了。它投入了幾千萬，但由于定位和流量問題而慘淡落幕。原因在于該品牌沒有想好“互聯(lián)網(wǎng)化應定位成什么”的問題。
同時人們也看到很多淘品牌，在網(wǎng)上自己賣貨也賣得非常好。比如裂帛、茵曼都是做淘品牌的，他們有自己獨立的產(chǎn)品體系，吸引一批獨特的粉絲，憑借平臺的良好流量，在網(wǎng)上把貨賣得很好。
2.第二步，網(wǎng)上別人賣。做分銷，不管是傳統(tǒng)渠道還是電商渠道，都是非常重要的。就品牌商而言，只用自己的旗艦店做零售，是遠遠不夠的，它不能支撐品牌的長期發(fā)展。對于零售店而言，渠道的批量出貨才能形成快速銷售及快速回款的良性循環(huán)，才能幫助企業(yè)整合上游的供應鏈。
3.第三步，帶動線下賣。互聯(lián)網(wǎng)的傳播速度快，廣度廣，企業(yè)可以利用線上傳播帶動線下的經(jīng)銷商，或者線下的門店更好地推廣產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品。
4.今天又出現(xiàn)了一個新玩法，就是“3+1”的“1”，也就是微商。大家都說2015年是微商的元年，我們也說2015年是微商改革創(chuàng)新的一年。今天不主要講微分銷，因為微分銷是未來趨勢的核心，它利用了今天互聯(lián)網(wǎng)概念中的去中心化，以小微為個體，利用口碑效應、熟人經(jīng)濟去做分銷。微分銷是未來整個移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)非常主要的一個渠道路徑。易觀提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”賣貨，就是“3+1”，網(wǎng)上自己賣，網(wǎng)上別人賣，帶動線下賣，還有微商賣。
二、“3＋1”賣貨法詳解
中國有句俗語：王婆賣瓜——自賣自夸。自己的產(chǎn)品首先要過自己這一關(guān)。
第一步必須自己賣。那么該怎么賣才能把產(chǎn)品賣好并且讓消費者認同呢？
每種產(chǎn)品都有不同的價格不同的分類，對于消費者而言更是尤其關(guān)注價格。在這里給大家簡短的介紹四種最常見的定價法。
1.市場價，即銷售標價。市場價是指線上線下的價格是統(tǒng)一的明碼標價的標價體系，可以給消費者統(tǒng)一的標識和統(tǒng)一的形象。
2.折扣價，可用于網(wǎng)店平時的折扣銷售。網(wǎng)店的折扣少則八五折，多則三折、二折。我們不建議做品牌的企業(yè)打三折、二折，但是也要給多數(shù)的消費者一定的折扣。
3.活動價，可用于節(jié)日/主題活動、會員回饋等優(yōu)惠活動。很多平臺在搞活動時提出，如果企業(yè)的產(chǎn)品價格沒有降到一定的活動價，就不能參加活動。
4.底線價，可用于聚劃算、淘金幣等折扣力度大的淘寶官方活動。底線價是在活動價格的基礎(chǔ)上加上平臺的各種返利，如買贈的返利。通過平臺上的淘金幣、優(yōu)惠券折出來的返利的最低優(yōu)惠價格。
在確定產(chǎn)品價格之后，經(jīng)營者心中更是要有一套完整的產(chǎn)品策略。對于產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局也要有自己的打算。比如——
設(shè)置引流品、這款商品一定程度上能沖擊競爭對手，顛覆行業(yè)，是消費者最關(guān)注的產(chǎn)品。引流品客單價不會太高，大眾使用頻繁。
設(shè)置主銷品，主銷品是指銷售貢獻占比超過80％的產(chǎn)品。
設(shè)置形象品，形象品能夠代表企業(yè)形象、整體品牌實力和品牌特點。
設(shè)置配置品，配置品是針對企業(yè)的某項活動，或者某企業(yè)不同產(chǎn)品的組合而補充的單品。它配合爆款的銷售，能夠彌補爆款損失的毛利，提升整體店鋪的客單價。
賣貨的第二重境界是帶動別人賣。對于很多企業(yè)而言，如何去做全網(wǎng)分銷，選準分銷的戰(zhàn)場尤為關(guān)鍵。下面我將教你如何選擇分銷戰(zhàn)場。
1.根據(jù)自己的品類特性選擇垂直戰(zhàn)場
阿里系（淘寶、天貓、阿里巴巴）、騰訊系（京東、拍拍、易迅）、蘇寧、亞馬遜、當當?shù)绕脚_，各有不同的優(yōu)勢，商家的品類與渠道品類的匹配度是選擇戰(zhàn)場的基本維度。
比如——
服裝行業(yè)，除了天貓之外，還應該重視唯品會這個以服裝特賣為主的平臺；食品企業(yè)注重1號店和我買網(wǎng)；
化妝品企業(yè)應該選擇聚美優(yōu)品和樂蜂網(wǎng)；
母嬰企業(yè)應該選擇蜜桃網(wǎng)和紅孩子。
因為很多消費者已經(jīng)認定了買電器就去京東，買服裝就去唯品會，買化妝品就去聚美優(yōu)品，企業(yè)可以借助不同平臺進行突破。
企業(yè)要根據(jù)自己的產(chǎn)品品類特性選好垂直戰(zhàn)場。垂直戰(zhàn)場的作用：一是可以快速地幫助商家形成銷售突破；二是可以幫助商家提升品牌影響力。
2.根據(jù)品牌知名度和品牌定位選擇戰(zhàn)場
選擇戰(zhàn)場需要認清渠道。我們看到淘寶的定位是萬能的淘寶，京東的定位是便捷化的京東，天貓的定位是時尚的天貓，每個平臺都有自己的優(yōu)勢。
如果你的品牌是一個時尚的品牌，線下也有一定的品牌影響力，也有很多品牌的營銷投放，這些優(yōu)勢可以在線上更好地發(fā)揮作用，那么時尚的天貓是最好的選擇。
如果你的品牌是一個小而美、有個性的品牌，又沒有太多的營銷費用，那么萬能的淘寶是最好的選擇，因為它的消費者希望淘到一些便宜、新奇、有性價比的產(chǎn)品，消費者淘的樂趣比較符合你的選擇。
如果是線下的傳統(tǒng)企業(yè)，又沒有太龐大的運營團隊，特賣的唯品會是最好的選擇，因為不需要太多的團隊做運營。如果產(chǎn)品性價比不錯，就以特賣周期的形式做，集中銷售，不需要有豐富的引流品、主推品和形象品。如果有一款消費者認為有性價比的產(chǎn)品，在整體形象上又有好的品牌背書，唯品會可以在三五天內(nèi)幫助你快速地清庫存、增銷量，甚至提升品牌的影響力。因為唯品會的定位是大牌的特賣，是只有大牌才能做的特賣場，可以幫助企業(yè)提升品牌影響力。
3.根據(jù)團隊的運營能力選擇戰(zhàn)場
如果說是根據(jù)產(chǎn)品品類選擇了渠道，通過品牌的議價能力決定了渠道資源，那么商家自身的運營能力決定了能否跟這些平臺和渠道達成合作、跟多少渠道合作，以什么樣的形式合作。
舉例來說，如果一個女裝品牌的知名度很高，但是自身沒有做過電商，沒有相應的業(yè)務團隊，那么可以選擇唯品會，不需要商家自己去運營銷售；如果是一個知名的服裝品牌，比如杰克瓊斯、ONLY、VERO MODA等幾個品牌，企業(yè)也有近百人的電商團隊，就堅持做平臺自主的經(jīng)營零售。
賣貨的第三重境界是：帶動線下賣。換一種大家最熟悉的說法，也就是O2O。
好像一夜之間，O2O成了人人都在談的熱詞，連隔壁老王家的大媽和熊孩子都道。為什么O2O這么火？當然因為企業(yè)真的需要它。看看下面這張圖吧！
用戶流失
傳統(tǒng)企業(yè)的用戶正在流失——客戶不來，完全不知道為什么；客戶來了沒買，因為款式不全、庫存不夠、網(wǎng)上便宜、不想排隊、不方便帶回；客戶買了但沒留住，因為售后服務不方便等等。總之一句話，企業(yè)越來越不懂消費者了。
面對如此變化，企業(yè)該如何應對？線下是很大的市場，而O2O是搶奪線下用戶這塊“大蛋糕”的利器。
企業(yè)該如何應對
下面進入重點部分，O2O怎么做？
O2O主要運營模式包括引流型（流量）、客戶管理型（客戶）、單品管理型（商品）。
企業(yè)該如何應對
1.引流型（營銷推廣型）
線上：微信、微博、SNS（社交網(wǎng)絡(luò)）、APP（移動設(shè)備上的第三方應用程序）等。
線下：掃二維碼。
該種O2O模式主要是為了增加實體店的到店率——流量。通過線上的營銷活動，為線下的實體店引流，實現(xiàn)線上線下的融合。
舉個優(yōu)衣庫的例子，無關(guān)更衣室和砍人。
引流型O2O
優(yōu)衣庫這個O2O是怎么做的呢？
（1）APP上所有展示的優(yōu)惠券、二維碼都是專門為門店設(shè)計的，只有在實體店內(nèi)才能掃描使用，實現(xiàn)APP直接導流到門店。
（2）優(yōu)衣庫店內(nèi)商品和優(yōu)惠券的二維碼也是專門為自有APP設(shè)計的，只能用優(yōu)衣庫的APP才能掃描識別，從而將線下門店導流到APP。
（3）提高了APP的下載量和使用率，利用APP優(yōu)質(zhì)功能使客戶成為門店更忠實的消費者，從而形成良性循環(huán)。
2.客戶管理型
服務：微信公眾賬號、APP。
體驗：預約、訂制、售后。
該種O2O模式是為了打通線上線下的會員，以便企業(yè)更好地為客戶服務，提升客戶體驗度，從而提高銷售數(shù)量和服務質(zhì)量。
（1）線下掃描，打破門店限制。
（2）線上選品線下體驗，破除導購限制。
（3）收藏款式+評論參考，使離店后購物仍在延續(xù)。
3.單品管理型
線上線下：商品打通，配送。
該種O2O模式是指企業(yè)連接線上線下各個渠道通路的產(chǎn)品信息，進行產(chǎn)品的跟蹤、溯源、庫存管理等工作，從而優(yōu)化企業(yè)的供應鏈及企業(yè)渠道、終端的管理。下面用圖來說明。
最后說賣貨的新玩法：微商
微商就是在移動互聯(lián)環(huán)境下賣貨。微商的本質(zhì)，就是微分銷，也就是以個人為微小的個體來進行線上線下的分銷業(yè)務。很多人因為被刷屏等等原因瞧不起微商，但是存在即合理，微商火爆自有它的原因：
微商有快速增長的市場，用1年完成了淘寶10年的賣家數(shù)量；
移動互聯(lián)網(wǎng)讓消費者購物時間更加碎片化；
我國的智能手機用戶已經(jīng)突破5個億；
做起來成本低、門檻低；
成功微商的榜樣力量是無窮的。
如何做好微商呢？微商運營有4個關(guān)鍵：
微商運營有4個關(guān)鍵
1.建立和把控自己的微商體系
企業(yè)建立自己的微商體系，是渠道的補充策略。首先，要制定渠道分銷的制度，包括采用什么樣的代理制度、做什么樣的產(chǎn)品、采取什么樣的激勵準入制度和考核淘汰制度。
其次，通過微商實現(xiàn)企業(yè)的彎道超車，需要企業(yè)布局其他渠道。比如進入天貓和京東的成本很高，微商就要解決進入的瓶頸問題。
2.微商如何招募？
一方面企業(yè)要有很好的產(chǎn)品、很好的價格空間支持做分銷，但是分銷商從哪里來，這是關(guān)鍵。大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)廣告投放、電視廣告投放都為招募分銷商做了很大的支撐，所以要找到適合本品牌，或者供應商自己的微商招募的切入點非常關(guān)鍵。
另一方面，還要確定如何維護分銷商，管理分銷商需要什么樣的體制。傳統(tǒng)的消費品領(lǐng)域是渠道為王，微商其實沒有把渠道顛覆，只是成了另外一種渠道。對于這種新渠道形式，企業(yè)如何制定對分銷商的維護或者激勵的制度非常重要。
3.微商的產(chǎn)品和價格體系
有些產(chǎn)品可能不太適合做微商。比如說某些食品的保質(zhì)期非常短，可能還沒有發(fā)到代理商那里就過了保質(zhì)期了，而對于消費者來講距保質(zhì)期滿還有二分之一的時間就很難接受了，所以保質(zhì)期較短的產(chǎn)品做微商就不太合適。這就有選擇什么樣的產(chǎn)品做微商的問題，甚至還有配送安裝等問題。
4.支持體系
給微商以什么樣的支撐體系呢？微商的門檻比較低，個人也可以做，但個人缺少專業(yè)運營能力，品牌商或者供應商能不能提供一些支持？幫他們快速地開店、裝修、做視覺傳播、做售后服務等。
如果僅靠個人去進行朋友圈營銷遠遠不夠，如一個人向100個好友去營銷，也沒有辦法保證100個人都去關(guān)注你的產(chǎn)品，進而點擊到你的產(chǎn)品，所以需要有品牌商或者供應商做一定的營銷宣傳。
如今，對于互聯(lián)網(wǎng)的認知已經(jīng)不需要去教育，大家看到了基于移動互聯(lián)網(wǎng)的很好的土壤和空間，很多傳統(tǒng)企業(yè)和老牌的電商企業(yè)都意識到自己需要做電商的布局亦或是互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型。這篇文章，就是教你究竟怎么做的。
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 詳解淘寶“3+1”賣貨法
