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天貓服飾爾丁:今年雙11要全渠道營銷,要萬店同慶

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-23 15:04:17  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1

  
隨著阿里事業(yè)的壯大,阿里除了從自身做起,對(duì)行業(yè)的探索也在一刻不停地進(jìn)行中。天貓服飾負(fù)責(zé)人爾丁在9月8日的網(wǎng)商之夜·服裝高峰論壇上就“服飾全渠道的思考”這一話題作出了分享。

·天貓如何運(yùn)營商品品牌分層

第一個(gè)層次是進(jìn)口品牌。進(jìn)口品牌方面,所有進(jìn)口品牌跟天貓合作和服裝相關(guān)的,很多獨(dú)立品牌入通過天貓國際渠道進(jìn)駐天貓。

第二,不少 B2C網(wǎng)站也加入到天貓平臺(tái)。一個(gè)是韓國的(AOEN 同音)這個(gè)服飾品牌,另外一個(gè)是梅西百貨,是跟天貓合作。

其次是線下品牌,第一是奢侈品, burberry入駐了天貓,coach近期也來天貓開店了。

另外是主流國際品牌。這里面也包括了近九成快時(shí)尚品牌,幾乎從所有平臺(tái)或者線下來看天貓是最全的一個(gè)快時(shí)尚品牌的集合地。

主流的國內(nèi)商場(chǎng)品牌也全部入駐天貓上。

個(gè)性化品牌,比如160個(gè)潮牌,100個(gè)知名設(shè)計(jì)師品牌和經(jīng)過設(shè)計(jì)師大賽選拔出來的品牌,以及近千個(gè)天貓通過數(shù)據(jù)和人工打了標(biāo)的強(qiáng)風(fēng)格的淘品牌,以及幾千家性價(jià)比非常好的淘品牌。

·各階段天貓?jiān)谧鍪裁?/b>
 
天貓平臺(tái)商品生命周期被分為研發(fā)期、引入期、成長期、成熟期和衰退期。

研發(fā)期

加了一個(gè)研發(fā)期跟期貨的時(shí)間。期貨已經(jīng)做了一年多的嘗試,每一季訂貨我們都會(huì)參加,然后幫助商家去分析。比如明年Q2訂貨貨、尾貨、新款等等。

如今又有對(duì)商品紅藍(lán)海的分析。天貓內(nèi)部運(yùn)營要看兩個(gè)基本的圖,一個(gè)是商品上架時(shí)間表,比如說春季熱賣什么時(shí)候,上新期什么時(shí)候,每年都不一樣,因?yàn)樽龇b肯定跟季節(jié)和天氣相關(guān),所以這張表是類目運(yùn)營人手必備的。

另外我們跟商家交流的時(shí)候,也希望商家能夠按照這個(gè)節(jié)奏去上新。當(dāng)然了,我們最直接的做法就是通過上新活動(dòng)來告訴上家這個(gè)時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該做新品的上新了,你在這之前一定要上新多少款才能談到這個(gè)活動(dòng)。用一種半強(qiáng)硬的手段來告訴商家你現(xiàn)在要上新了。
 
引入期

所有的流量都是在新品導(dǎo)入期比較少,持續(xù)往后流量有一個(gè)高峰,然后逐漸減少。我們希望在新品導(dǎo)入期,也就是說在新品30天之內(nèi),給商家引流,幫助商家去做新品導(dǎo)入。

另外,有部分產(chǎn)品,因?yàn)樗械纳唐凡还苁窃陔娚特?fù)責(zé)人那里,還是在品牌商老板那里, 其實(shí)都對(duì)自己的品牌有一定的分層,比如說形象款、利潤款、引爆款等等。最后達(dá)到的目標(biāo),我們希望在引入期你的商品能夠有一個(gè)更高的成交占比。

NPC入駐天貓,這是潘瑋珀辦的一個(gè)品牌,在開業(yè)當(dāng)天給了他一些流量之后,當(dāng)天就銷售了近100萬,又幫他做了大圣歸來款,通過眾籌的模式,當(dāng)天銷售單件破了120萬,對(duì)于一個(gè)潮牌來說這是一般非常大的成交額。

·線上專供有道

從去年開始,強(qiáng)調(diào)商場(chǎng)同款和新品,到今年越來越多品牌選擇在天貓進(jìn)行首發(fā),7月1號(hào)到今天每天都有新品在天貓發(fā)生,天貓精挑細(xì)選,選出了一日一品牌。在銷售線下尾貨和線上專供款的時(shí)候,把線上是作為一個(gè)渠道而已。

·用大數(shù)據(jù)來說話

在研發(fā)期整個(gè)天貓加上淘寶的大數(shù)據(jù),其實(shí)是可以幫助商家更少走彎路。很多品牌在簽戰(zhàn)略協(xié)議的時(shí)候,其實(shí)就提到了能不能跟我們分享數(shù)據(jù),我們就給天貓來做單獨(dú)的開發(fā)。在新品銷售中,我們希望增加新品銷售的數(shù)量,把前半周銷售提高。然后是銷售售謦,我們希望能夠加速回流你的資金,不要等到下半年或者明年再去消化這個(gè)庫存,那個(gè)時(shí)候你的價(jià)格一定是更低的。

·與渠道老總聊全渠道打通

O2O全渠道運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)想,天貓和線下的門店到底在哪些方面有配合。第一個(gè)就是線下體驗(yàn)線上下單,這個(gè)場(chǎng)景就是所有門店不可能所有商品都是全的,一定有缺色斷碼,或者每年選這個(gè)SKU,或者沒有選這個(gè)款,這時(shí)候消費(fèi)者來了就走了,你能不能拿過來一個(gè)勻貨價(jià),我不知道天貓能不能在這里充當(dāng),如果能夠做到消費(fèi)者其實(shí)是可以留住的。第二個(gè)是線上下單,門店發(fā)貨,這個(gè)可以做到,已經(jīng)有很多這樣做了。第三個(gè)是線上下單,門店自提,現(xiàn)在也在跟快時(shí)尚產(chǎn)品在做打通。第四個(gè)是線上下單,門店自提、試穿、退貨。在里頭,消費(fèi)者可以到線下試穿,更好的品牌方是希望消費(fèi)者能夠線上退貨。第五個(gè),在門店不管是自提還是發(fā)貨,所有的電商退貨是不是能夠不退到電商倉庫,而退到需要這個(gè)貨品的門店。最后一點(diǎn),線上線下可以會(huì)員打通,進(jìn)行聯(lián)合營銷。 

·新品期和尾貨清倉期

把全渠道打通,幫助整個(gè)品牌的發(fā)展。在尾貨清倉期,有品牌一年打兩次折,夏季清倉和冬季清倉,其實(shí)計(jì)劃非常宏偉,把庫存基本銷售掉。這個(gè)時(shí)候何樂而不為?這個(gè)時(shí)候如果你能把全國門店庫存盤活的話,對(duì)你整個(gè)企業(yè)現(xiàn)金的回收和利潤的增長是非常有幫助的,你這個(gè)時(shí)候賣5折總比過兩個(gè)月賣4折利潤更高。

·天貓與品牌商的多倉打通

在13年的時(shí)候我們跟部分品牌合作多倉打通,當(dāng)時(shí)是源于我們看到電商比如雙11的時(shí)候有很多的限制,發(fā)貨、備貨都有非常大的問題。多倉打通之后,把線下所有分公司的倉全部打通,這種矛盾就很少了。在14年我們跟個(gè)別品牌已經(jīng)開始了門店發(fā)貨這個(gè)系統(tǒng),現(xiàn)在這家集團(tuán)線上門店發(fā)貨訂單將近50%。

做過一些實(shí)際的調(diào)查,因?yàn)檫@有兩個(gè)前提條件,一個(gè)是品牌商自己系統(tǒng)上打通,跟天貓的打通很容易,它自己系統(tǒng)要打通,系統(tǒng)有沒有通,利益分配有沒有通等等,天貓有一個(gè)共享平臺(tái)、共享團(tuán)隊(duì),他們已經(jīng)有非常成熟的解決方案幫助商家做這件事情,現(xiàn)在就看商家有沒有把思路轉(zhuǎn)變過來。今年有比較好的一點(diǎn),電商平臺(tái)有一個(gè)非常大的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變,去年無線已經(jīng)非常好了,這個(gè)戰(zhàn)略逐漸提高,今年在座的品牌可能自己都有數(shù)據(jù),70%—80%有,每個(gè)品牌占比都能那么高。在無線占比這么高的情況下,其實(shí)你不做O2O也得做了,而且你又有了條件,以前我們是坐在PC端買東西,現(xiàn)在拿著手機(jī)就買了,你為什么不能跟定位系統(tǒng)合起來,一起去做這種O2O,把你門店的銷售量提高。

·門店上線:天貓勻貨價(jià)

門店上線我們是在探索過程中,在跟一個(gè)集團(tuán)合作,它也講到,我的門店如果都隸屬于天貓他也不愿意,雖然他有流量,但是他覺得這個(gè)流量不受他自己控制,是不是可以每個(gè)門店都有一個(gè)衛(wèi)星店鋪,跟我們天貓一起合作?其實(shí)我覺得這種想法能提出來我們就非常歡迎,我們是希望知道到底阻礙在哪里。這個(gè)解決方面,我們也跟共享團(tuán)隊(duì)去探討過,完全有現(xiàn)成的解決方案去做,這里不細(xì)講,感興趣的可以跟我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)聊一聊。門店平時(shí)可以自己把平時(shí)的貨翻上來,然后運(yùn)營自己店鋪內(nèi)的買家,天貓優(yōu)惠價(jià)可以選擇大促的時(shí)候,讓天貓導(dǎo)流給你所有的店鋪。

·有關(guān)雙11

首先,要全渠道營銷,要做萬店同慶。今年更多是實(shí)質(zhì)上的配合,是影響未來、影響供應(yīng)鏈的發(fā)生。今年在造勢(shì)期間我們有一個(gè)亮點(diǎn)主題在做,這個(gè)時(shí)候肯定是圍繞全球去做,所以這個(gè)時(shí)候國際品牌肯定會(huì)出來。今年會(huì)對(duì)一些規(guī)則打破,但定價(jià)策略不一樣,對(duì)線下品牌會(huì)一對(duì)一談,會(huì)打破五折封頂?shù)囊螅@時(shí)候我們希望把線下好的商場(chǎng)同款拿出來做,但一定有要求,就是比線下一定要有優(yōu)惠。

其次,會(huì)做全民狂歡,會(huì)在今年10月10號(hào)做一個(gè)雙11的春晚,會(huì)邀請(qǐng)明星,會(huì)越來越娛樂化。

然后是商場(chǎng)同款,商場(chǎng)同款只有幾百個(gè)線下品牌有,但它占整個(gè)平臺(tái)服飾占比不低了,我們今年希望再大大往前走一步。

今年造勢(shì)期我們依然會(huì)做預(yù)售,但這個(gè)預(yù)售有要求,我們有一個(gè)定金叫膨脹定金,這時(shí)候要選擇一個(gè)膨脹系數(shù),這幾天整個(gè)類目在討論這個(gè)事情,也做商家調(diào)研。

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