昨日，人大閉幕，李克強(qiáng)總理出席記者會(huì)，再提“站在‘互聯(lián)網(wǎng) ’的風(fēng)口上順勢(shì)而為，會(huì)使中國(guó)經(jīng)濟(jì)飛起來(lái)。”就在10天前，他于政府工作報(bào)告首提“互聯(lián)網(wǎng) ”概念，不足百字的論述，卻讓業(yè)界和渴求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)玩家們熱血沸騰。
毫無(wú)疑問(wèn)，未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)丶大數(shù)據(jù)丶物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)深度融合，這一切將上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面。互聯(lián)網(wǎng)不再單單是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是滲透到各行各業(yè)的小分子，成為改造所謂“傳統(tǒng)”的轉(zhuǎn)基因。擺在N多人面前的，是一副充滿即視感的畫面——層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新玩意和滾滾而來(lái)的財(cái)富。
其實(shí)，“互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)改造后的“在線化”丶“數(shù)據(jù)化”丶以致最后的“智能化”，其不竭的動(dòng)力，源自于新信息基礎(chǔ)設(shè)施的形成，對(duì)數(shù)據(jù)資源的松綁，以及基于前兩者引發(fā)的分工形態(tài)的變革……
傳統(tǒng)企業(yè)完全依靠自己，內(nèi)生地完成這些？別異想天開(kāi)——他們工業(yè)時(shí)代的慣性如何改變？泰勒式管理的層級(jí)束縛如何打破……恐怕Zuo to die才是玩火者常有的下場(chǎng)。所以，對(duì)絕大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，借助外力，反而是真正獲得“普羅米修斯之火”。
由此，小郝子認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng) ”真正惠及蕓蕓傳統(tǒng)企業(yè)之前，那些為傳統(tǒng)企業(yè)提供轉(zhuǎn)型服務(wù)的玩家們，才是奪取“互聯(lián)網(wǎng) ”紅利的先鋒，頭啖湯非他們莫屬。
“互聯(lián)網(wǎng) ”的向?qū)?br />
倘若從歷史上找參照，眼下這個(gè)光景也許最像19世紀(jì)后段的歐洲，狄更斯的霧都孤兒們身邊，蒸汽機(jī)引領(lǐng)的新時(shí)代正悄然到來(lái)。但就當(dāng)時(shí)的情形來(lái)看，新技術(shù)的普及并非易事，由于社會(huì)分工尚淺，缺乏專業(yè)的中介，致使蒸汽機(jī)與紡織丶航運(yùn)丶農(nóng)業(yè)的結(jié)合丶普及耗時(shí)費(fèi)力，數(shù)十年時(shí)間，才讓全世界看到蒸汽機(jī)時(shí)代的到來(lái)。
但如今，社會(huì)分工深化，中介的作用無(wú)須質(zhì)疑，他們加速粘連現(xiàn)實(shí)的“原子世界”與互聯(lián)網(wǎng)的“比特世界”，充當(dāng)著“互聯(lián)網(wǎng) ”的向?qū)А?br />
當(dāng)信息基礎(chǔ)設(shè)施還不完備時(shí)，阿里云一般的IT中介已經(jīng)可以承載大部分的信息存儲(chǔ)和計(jì)算功能。此時(shí)，還一擲百萬(wàn)丶千萬(wàn)金，自建龐大丶復(fù)雜的IT體系，卻仍舊效能低下，便是OUT的腦殘。
當(dāng)傳統(tǒng)玩家要突入電商新戰(zhàn)場(chǎng)，既沒(méi)有信息基礎(chǔ)設(shè)施，更沒(méi)有與之相應(yīng)的商業(yè)分工形態(tài)與數(shù)據(jù)資源的時(shí)候，商派這樣的電商服務(wù)中介，正可以一條龍“包圓”——從網(wǎng)店搭建丶平臺(tái)對(duì)接，到流量丶供應(yīng)鏈丶資金鏈相關(guān)的信息流轉(zhuǎn)，再到電商形態(tài)的共建。由此，傳統(tǒng)玩家斜刺殺入，再逐步升級(jí)，才有機(jī)會(huì)步步為營(yíng)“爭(zhēng)上游”。畢竟，不是家家都有萬(wàn)達(dá)那樣的底子，不是嗎？
這便是向?qū)У膬?yōu)勢(shì)。就像魏格拉板塊原理所述，板塊碰撞之處正是富礦產(chǎn)生之地，粘連著“原子世界”與“比特世界”的他們最早站在碰撞的中心，理所應(yīng)當(dāng)最早獲得“富礦”。
頭啖湯之后
不過(guò)，頭啖湯易喝，但要一直有湯喝丶有肉吃，也絕非易事。單就云計(jì)算丶電商服務(wù)這兩大中介領(lǐng)域，短短幾年間，大浪淘沙，當(dāng)年，全國(guó)各地云計(jì)算公司丶云計(jì)算基地并起，如今剩下阿里云一家獨(dú)大；電商服務(wù)商更是借勢(shì)迸發(fā)，如今卻只剩下商派等少數(shù)玩家……不能與時(shí)俱進(jìn)者注定成為鏡中月，水中花。
沒(méi)錯(cuò)，“互聯(lián)網(wǎng) ”的向?qū)円脖仨毰c時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展自己，否則，被淘汰只是時(shí)間問(wèn)題。
比如，阿里云為華大基因提供基因測(cè)序的計(jì)算能力，這是云計(jì)算的基本優(yōu)勢(shì)，但這還不足排除友商的競(jìng)爭(zhēng)，所以，阿里云才努力營(yíng)造基于云的數(shù)據(jù)分析生態(tài)，引入更多第三方，挖據(jù)各種新興的分析工具丶優(yōu)化算法，由此，構(gòu)建起自己的“護(hù)城河”。
而商派在為蛋糕企業(yè)構(gòu)建交易系統(tǒng)之外，還要把清傳統(tǒng)玩家變革的脈搏——如今，電商消費(fèi)者越發(fā)挑剔，蛋糕從生產(chǎn)到送達(dá)必須在5小時(shí)以內(nèi)，以保證最佳口感，后端中央廚房對(duì)于食材丶工藝的控制，管理系統(tǒng)對(duì)于訂單流程的超強(qiáng)時(shí)間掌控力，都要求商派有細(xì)致完備的方案。
此外，隨著“互聯(lián)網(wǎng) ”的深入，傳統(tǒng)企業(yè)在組織構(gòu)架丶業(yè)務(wù)流程丶管理體系上都不斷改進(jìn)升級(jí)，阿里云和商派們也正與之適應(yīng)，就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及下，他們得幫助企業(yè)保持與消費(fèi)者的有效連接，并圍繞消費(fèi)者重塑關(guān)鍵商業(yè)元素，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化丶定制化的轉(zhuǎn)型……這同樣考驗(yàn)向?qū)冞M(jìn)化的“功底”。
無(wú)論如何，“互聯(lián)網(wǎng) ”對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)是一場(chǎng)強(qiáng)覆蓋式的強(qiáng)制性淘汰，時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由，他們太需要鏈接互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型服務(wù)，因此，中介們?cè)?ldquo;頭啖湯”之后，順時(shí)應(yīng)勢(shì)，仍然機(jī)會(huì)多多。歷史從不回頭，只有翻到下一頁(yè)的迫不及待，就看你會(huì)翻不會(huì)翻，不是嗎？
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