首先給大家簡單的介紹亦喜愛店鋪，該店鋪是一個淘寶C店，主營產(chǎn)品是一個小類目產(chǎn)品，在3個月的時間里，做到數(shù)據(jù)魔方行業(yè)排名第二，無線端搜索第二名，第一名是直通車所以做不到，PC端搜索第四名，豆腐塊位置都是天貓的。下圖是店鋪的一些數(shù)據(jù)。

今天和大家主要說的不是淘寶運營技術，而是資源的合理利用。我們想要把店鋪運營得更好，除了操作技術之外，最重要的就是要懂得合理的搭配資源。

一、目標制定

不管做任何事情都要有一個明確的目標，這樣我們才能夠制定計劃和明確的執(zhí)行。對于一個運營來說有了利潤額就可以根據(jù)產(chǎn)品的利潤率來制定銷售目標。首先我們利用公式算出：銷售額=流量*轉化率*客單價。然后再細分做計劃，看看如何能夠實現(xiàn)這個銷售額。從市場的定位，產(chǎn)品的定價，店鋪的推廣營銷等等，然后確定推廣費用和盈虧進度。

在執(zhí)行計劃的過程中肯定會與預想中的有所不同，如果是效果不太理想，那也不要氣餒，從新制定計劃在繼續(xù)努力，如果效果不錯，那么也要繼續(xù)的堅持下去。

除了明確大的目標方向之外，也要有多個小目標節(jié)點，主要就是要控制好盈虧，不要計較一些小虧損，也不要技巧眼前虧，我們要知道什么時候能夠賺大錢，保底也能賺小錢的話，那么久放開手去做吧。

二、了解店鋪，了解市場

想要讓目標快速得到實現(xiàn)，就得去了解自己的店鋪、產(chǎn)品，去分析市場，分析受眾人群等等。產(chǎn)品的數(shù)量決定了營銷的布局，利潤決定了產(chǎn)品的推廣空間，產(chǎn)品的價值需要我們去挖掘和包裝。當產(chǎn)品的價值高于價格時，轉化是自然而然的。分析受眾人群能夠讓推廣更明確，也能夠有效的提升轉化。除此之外，我們還要去了解行業(yè)，了解競爭對手的狀況。

三、具體執(zhí)行

1、整站設計

2、單頁面轉化

3、整合資源

4、店鋪運營

5、客服準備

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本文來源： 小類目如何在三個月做到類目第二