淘寶運營對于一個店鋪來說就好比是一艘船的掌舵，通過各種運營方式，可以讓我們的店鋪在淘寶平臺發(fā)揮出各自的能力，讓我們的店鋪在淘寶上取的收益。

當(dāng)然運營的職責(zé)是非常重要的，每個的店鋪根據(jù)自身實際情況、市場情況等等，它們的運營方式都會有所不同，而在這里我也可以給大家分享下自己的每日的淘寶運營筆記。希望對大家有所受益。

1：檢查店鋪是否有異常系統(tǒng)通知消息！

比如投訴、各類違規(guī)等、檢查優(yōu)惠打折是否到期。

2：看下今天是否有新款需要上架。

新品上架到倉庫，需要做首圖視頻，用軟件快速做手機詳情頁。

設(shè)置捐贈，設(shè)計手機專享價。

如果有美工的最好優(yōu)化一下詳情頁。每個產(chǎn)品頁都加上文案描述。

3：看下是否需要店鋪報名活動了。

任何活動都可以參與試一試。

唯一要注意的是不要用自己的流量款去上活動。

4：如果有開直通車的要查詢直通車余額。

調(diào)整直通車關(guān)鍵詞等。

5：處理退款。

6：關(guān)注單款螺旋打造產(chǎn)品。

是否有中差評出現(xiàn)。

放出刷單人員的好評。

檢查款式是否按照設(shè)想報表中的數(shù)據(jù)增長

真實顧客購買率如何，評估產(chǎn)品是否值得用力打造。

調(diào)整螺旋上升計劃數(shù)量。

【根據(jù)昨天的手機uv設(shè)計手機刷單數(shù)量】

7：安排新品破0。

8：下架滯銷產(chǎn)品，并且重新上架破0【過季了就不要上架】

還有關(guān)于數(shù)據(jù)分析，個人認為還是分期段來觀察數(shù)據(jù)，并不一定說要實時觀察數(shù)據(jù)，很費時間精力。

還有關(guān)于第6-7-8 這三個運營點是非常重要的，這點大家需要注意下。

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本文來源： 一份簡單的每日店鋪運營筆記