中國(guó)童裝市場(chǎng)空間大，但線下童裝品牌進(jìn)入晚、發(fā)展慢；80后逐漸升級(jí)為父母，習(xí)慣網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)，童裝電子商務(wù)發(fā)展迅速。中國(guó)童裝企業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)，搶占市場(chǎng)呢？
布局多渠道
童裝企業(yè)特征：1.線下轉(zhuǎn)線上 ；2.多渠道布局。
原因：
1.相對(duì)男女裝而言，是個(gè)小市場(chǎng)，發(fā)展年數(shù)短；2. 較難直接在線上形成大賣家；
3. 在一個(gè)渠道上的流量相對(duì)偏小，需要多渠道布局。
細(xì)分精準(zhǔn)定位
具體操作如下4大塊。
第一，充實(shí)品類。童裝市場(chǎng)依然有很多空白，如毛衣、連衣裙、褲子、舞蹈服、棉衣等。如下圖消費(fèi)者行為——購(gòu)買品類。
消費(fèi)者需求分析——購(gòu)買品類，如下圖。
春夏裝
秋冬裝
第二，細(xì)分市場(chǎng)，更容易在前后端、消費(fèi)者特征更迅速建立積累。如下消費(fèi)者需求分析——使用者需求圖。
第三，細(xì)分后的品類延伸。對(duì)整個(gè)童裝市場(chǎng)有足夠的把握，款式延伸+搭配延伸。具體來說，規(guī)劃店鋪產(chǎn)品策略，明確每款寶貝價(jià)值；童裝套裝、搭配效果明顯，可以通過搭配推薦提高客單價(jià)；差異化競(jìng)爭(zhēng)，如大童、學(xué)院風(fēng)；通過品牌、文化塑造提升產(chǎn)品附加值。如下圖。
合理定價(jià)商品
據(jù)統(tǒng)計(jì)，近50%的消費(fèi)者每年購(gòu)買1000元以上的童裝，且需求甚大，用戶希望購(gòu)買性價(jià)比較高的中高檔童裝，低端市場(chǎng)空間小，奢侈品市場(chǎng)有空間。
主推款采取兩種定價(jià)策略：
1.高價(jià)投放。加快新產(chǎn)品資金投入的回收速度，樹立優(yōu)質(zhì)高檔品牌，獲得短期高額利潤(rùn)。適用于有突出特點(diǎn)的產(chǎn)品。
2.低價(jià)投放。以便新產(chǎn)品迅速被消費(fèi)者接受，從而滲入市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，抑制潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
關(guān)聯(lián)銷售定價(jià)策略：
低價(jià)活動(dòng)款（付郵試用、秒殺）：關(guān)聯(lián)活動(dòng)款商品價(jià)值1.5倍左右的單品。
一般活動(dòng)款：
關(guān)聯(lián)單品：關(guān)聯(lián)單品價(jià)格大于活動(dòng)款價(jià)格。
搭配套餐：活動(dòng)款+單品-10元的價(jià)格出售。
童裝相對(duì)比與女裝和男裝來講，女裝和男裝首先關(guān)注的是款式，在款式合適的情況下去關(guān)注衣服的質(zhì)量。那么童裝最先關(guān)注的衣服的面料，質(zhì)量。
優(yōu)化寶貝詳情頁
詳情頁面就相當(dāng)于店鋪的一個(gè)導(dǎo)購(gòu)，在這里盡量的要把買家能問到的問題，一一體現(xiàn)出來，不僅可以促進(jìn)買家的購(gòu)買，還可以減少客服的工作量。由于淘寶執(zhí)行統(tǒng)一童裝尺碼標(biāo)準(zhǔn)，要取消身高階段屬性自定義屬性，而有些品牌有自己獨(dú)一無二的尺碼，有這種情況的賣家，應(yīng)先附上淘寶統(tǒng)一尺碼和吊牌尺碼的對(duì)應(yīng)表。
尺碼搭配上，相當(dāng)于試穿的環(huán)節(jié)，尺碼詳細(xì)，能給出合理的搭配建議。
母嬰類目將要建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的尺碼庫，加大品牌的保護(hù)，關(guān)注中小賣家如何切入童裝類目市場(chǎng)。整體的規(guī)劃將于一月份出來，到時(shí)候會(huì)在賣家雜志和幫派等公布。
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