回首2013，相信很多淘寶賣家有許多感慨。全國首例“惡意差評師”案告破、淘寶搜索打擊爆款、雙十一成交350億、雙十二賣家成交數(shù)264萬……一個個事件仿佛還歷歷在目，而我們正是這些事件的親歷者、見證人。2013年的淘寶已然成為歷史，2014年的淘寶必然繼續(xù)書寫傳奇。那么，作為淘寶賣家的我們對2014年的淘寶有什么期許？2014年的淘寶在我們心中又應(yīng)該是什么樣子呢？
2014年的淘寶應(yīng)該是一個更加公平的商業(yè)平臺。淘寶這個大環(huán)境中有很多利益矛盾體，比如C店與B店。B店在許多方面都享有特權(quán)：搜索時B店優(yōu)先展示，招商活動對B店的門檻低，雙十一是天貓的專利，雙十二活動天貓也可以分一杯羹，甚至淘寶還出現(xiàn)過搜索結(jié)果全部是天貓商品的情況。B店店長會說：“你們靠誰養(yǎng)活？”不錯，C店店長沒有交年費(fèi)，也很少花的起錢開車，所以，流量自然向天貓傾瀉。但是，B店的確給了淘寶牛奶和面包，而C店才是淘寶一刻也不能離開的空氣。2014年，我們希望淘寶能改善流量分配機(jī)制，讓流量分配更公平合理。
2014年淘寶更關(guān)注分銷群體的利益。分銷群體是淘寶中弱勢群體，而且這部分群體數(shù)量巨大。分銷商的寶貝在價格上沒有優(yōu)勢，自由發(fā)貨的空間很小（因為很多屬性已被供應(yīng)商限制）發(fā)貨、售后等服務(wù)處處會受到供應(yīng)商制約。這方方面面的原因決定了分銷商的日子不好過。淘寶是否可以考慮建立一種類似買家評價賣家的機(jī)制，讓分銷商也可以評價下供應(yīng)商的好壞。相信很多分銷商都有這樣的想法，你們說對嗎？
2014年的淘寶在移動端更給力。有人說：“移動浪潮已經(jīng)來臨”。相信過去的2013年已經(jīng)驗證了這句話。去賣家后臺看下，有多少流量是通過手機(jī)導(dǎo)入的，有多少訂單是從手機(jī)端下的，2013年雙十一移動領(lǐng)域的貢獻(xiàn)也說明了一切。2014賣家必須重視移動領(lǐng)域，移動領(lǐng)域也許是咸魚翻身的捷徑。那么，淘寶如何在2014年擴(kuò)大移動領(lǐng)域市場，如何讓手機(jī)淘寶營造更好的購物體驗，如何增加賣家的手機(jī)訂單，我們拭目以待。
2014年淘寶在支付和金融領(lǐng)域給賣家實惠。淘寶為了推廣手機(jī)錢包而在電腦端開始收費(fèi)，這可以理解。可是賣家畢竟資金的流動性比較大，是否可以對于賣家在轉(zhuǎn)賬時給予一定的優(yōu)惠？淘寶貸款的確緩解了部分賣家流動資金緊張的狀況，但是如果利率能夠降低些，豈不更有利與賣家的發(fā)展和平臺的繁榮。
我們對2014年的淘寶期許還有很多，這些期許總結(jié)下就是：買家體驗滿意、賣家安居樂業(yè)、淘寶欣欣向榮。
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本文來源： 2014賣家心目中的淘寶如何做？
