電商內訓該不該做，如何做，諸位英雄怎么看？
治業如治國，將帥眾卿，文武百官，是英雄所見略同，還是各抒已見，百家爭鳴。電商內訓該不該做，如何做，諸位英雄怎么看？
【主公說】
韓都衣舍創始人趙迎光：內訓的作用有三點，第一是幫助業務部門之間更好地溝通和了解，第二是通過培訓有一些溝通和碰撞產生創新點，最后才是員工在內訓中的實際學習效果，能學到什么更好，但是不應報太多期望，重要的還是前兩點。
膜法世家創始人黃曉東：傳統品牌走的很穩重，電商更重視操作層面。傳統品牌在內訓中專注于品牌建設，而電商的形式更加靈活，善于通過活動把人與產品結合，讓員工由內向外地接受文化。表現形式不同，但殊途同歸。
【軍師說】
淘寶大學橫刀：很多時候，企業會把培訓線的同學出來，作為開拓眼界增加人脈、并且在專業上有所提升的途徑。理論上，內訓部門與HR部門應該并駕齊驅，參與整個公司戰略規劃和執行，直接向CEO匯報，但現在能做到這樣的企業不多，具體要看企業發展規模。
【將軍說】
駱駝電商總監周振兵：內訓最根本的是讓員工能夠進一步提升自己，員工的提升對于公司來講是最大的財富，目標是讓員工可以在公司做的更好，以后成為獨當一面的人才。
歌莉婭電商總監劉世超：電商內訓在不同時期和發展階段都有需要，在起步時候由于要搶市場，內訓主要以員工激勵、功能規則培訓為主，發展到一定規模，開始注重戰略眼光和視野。主要要讓中高層接受外部信息，自己有一個清晰思考，然后把好的東西帶回來修煉內功。
波司電商總監登彭宇：電商部門人員不斷增加，管理、運營上都需要做思考和補充，注重人才培養、內部造血。內部培訓和外部邀請都有，自我學習和自我成長也很重要。此外，傳統企業擁有供應鏈方面的優勢，但運營方面還比較弱，需要補充電商類的實操經驗。
藍茲運營負責人文浩：考慮到淘寶環境的變化，不學習、不提升就會被淘汰。
【謀士說】
歐時力電商人力資源總監張娟：如何借助成熟的線下培訓體系，針對電商的營運模式和專業團隊，設計和開發符合電商特點的學習發展項目和培訓方式，是目前及未來的重要課題。
韓都大學總監思遠：我們現在具備有針對性的課程，但對服裝供應鏈和服裝類電商企業的產品企劃是現在比較缺少的，服裝的供應鏈磨合難度很大，產品企劃，包括結合數據如何選款、進行色系的搭配還比較缺乏。
笛莎人力資源總監希曼：電商沒有標準的體系化的東西，課程分級不明顯，有些人聽覺的太淺，有些覺的太深，更多的是經驗分享。不能為培訓而培訓，而是有這種訴求。目前業務類培訓缺乏系統性，更多的是某一次或某一個內容的交流，不成體系化。希望開發內訓課程有針對性。
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本文來源： 三國煮酒論電商 諸位英雄怎么看？
