不可否認，淘系網(wǎng)絡(luò)品牌（淘品牌）的成功離不開平臺的孕育扶植。從2008年淘品牌概念的萌芽，再到2012年6月更名后的“天貓原創(chuàng)”，天貓已經(jīng)成為孵化網(wǎng)絡(luò)品牌的最好土壤。但是，相較女裝類目的風光，其他類目的網(wǎng)絡(luò)品牌在和傳統(tǒng)品牌的遭遇戰(zhàn)中并沒有很好的優(yōu)勢。另一方面，天貓不可能再像三四年前一樣通過流量灌溉的方式孵化原創(chuàng)品牌，而后者也并不需要被甚囂塵上的危機論調(diào)困擾。正所謂，窮則變，變則通。天貓也在積極謀求現(xiàn)階段對于原創(chuàng)品牌的培育思路。就此，本刊記者采訪了天貓原創(chuàng)的負責人樂天，透過他的規(guī)劃藍圖，我們依稀看到了未來天貓原創(chuàng)品牌的發(fā)展曙光。
（下文以樂天第一人稱自述的形式）
今天的天貓市場，對原創(chuàng)品牌其實是有門檻的。前期準備的周期長，成本高，需要團隊運營，競爭的飽和度高，環(huán)境的規(guī)則和成本都不一樣了。但另一個層面是說，一些原創(chuàng)品牌的成功證明這個市場是接受它的，消費者是喜歡它的。所以現(xiàn)在的問題在于：對于一些沒有成功走到聚光燈下的原創(chuàng)品牌，怎樣可以幫助他們更好的走向消費者？同時，對于新晉的原創(chuàng)品牌，怎么樣可以幫助他們像以前的偶像那樣成長？
跟三四年前不同，今天的原創(chuàng)品牌不光面臨了流量門檻，背后考驗的是整套品牌供應鏈體系。品牌是消費者最后感受到的結(jié)果，但商家在打造品牌的過程中包含的環(huán)節(jié)很多，原材料選購、商品研發(fā)、成品制造、質(zhì)量控制、銷售渠道、物流配送、售后服務……每一個做品牌的商家，本質(zhì)上其實是在不斷組合完善這些環(huán)節(jié)。品牌是否能從網(wǎng)絡(luò)上獲得成功，是背后的供應鏈綜合實力決定的。從我們現(xiàn)在扶持的120多家天貓原創(chuàng)品牌看，大多數(shù)的運作能力是偏弱的。
我們調(diào)研了很多天貓原創(chuàng)商家。前些天還跟一個商家談，他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，但新款很少，半年推個幾款，調(diào)性也不足。商家自己也知道這些問題，問他為什么不改善，這個商家很痛苦，說平均每款衣服設(shè)計成本在2500元，但每款的平均銷量只有100件，也就是說，每款衣服平均需要攤25塊錢的設(shè)計成本。“我也想多出新款，但成本根本攤不過來，越嘗試越死。”基于我們對現(xiàn)在原創(chuàng)品牌的認知，除了少數(shù)幾個品牌不擔心銷量問題以外，大部分原創(chuàng)品牌連銷售通路問題都沒有解決。如果量的問題沒有解決，你跟他談怎么打造品牌調(diào)性怎么升級供應鏈，都是空談。有足夠的銷量后，商家才有余力改善供應鏈，才能更有效地控制成本。
那么首先一個問題是：怎么幫助中小品牌商更加快速地獲得銷量？今天的淘寶和天貓都是一個多元化的市場，有原創(chuàng)品牌也有傳統(tǒng)品牌，靠流量分配已經(jīng)不合適了。但今天的市場也有不一樣的特點，十年下來，淘寶和天貓積累了一批很會賣貨的賣家，他們也許壓根兒沒想過做品牌，貨源也許來自親友工廠或是周邊市場，但他們擅長賣貨。
今天，天貓可以做什么？我們的答案是：幫助原創(chuàng)品牌建立一個可以共享的網(wǎng)絡(luò)銷售體系。長遠來說，天貓原創(chuàng)將會為品牌商提供一個供應鏈服務平臺，可以稱為“原創(chuàng)品牌服務平臺”，而一個可共享的銷售體系，是這個服務平臺中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這樣一個大的愿景之下，天貓為原創(chuàng)品牌提供的將是服務，而不是像之前那樣只是提供一個頻道，讓原創(chuàng)品牌單純的分點流量，獲得一些展現(xiàn)。
這些服務會分成三個階段逐漸推出：第一階段的核心是銷售服務，在供銷平臺推出“原創(chuàng)品牌零售聯(lián)盟”，招募有賣貨能力的賣家專門分銷天貓原創(chuàng)品牌，一家分銷商可以銷售多個原創(chuàng)品牌的商品，一個原創(chuàng)品牌會在短時間內(nèi)有多家店鋪來銷售，而且會有平臺的統(tǒng)一管理和服務支撐。第二階段天貓會協(xié)同信得過的原材料商或成衣制造商為原創(chuàng)品牌提供支持。平臺出面匯集中國一線二線的原材料供應商、代工廠和制造商，統(tǒng)一對他們提供認證，對那些在“原材料和制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)”需要幫助的品牌商提供升級通道。第三階段則會深耕產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，未來平臺會引入很多的設(shè)計師資源，以C2B等模式幫助品牌商獲得更好的設(shè)計力量。
我們的運營思路是說，第一步先幫助客戶解決銷量問題，然后再補充一些供應鏈服務。比如說七格格，有銷量，比較厲害的是產(chǎn)品研發(fā)和風格調(diào)性，但在原材料選購和制造生產(chǎn)這塊有劣勢。作為平臺方就希望幫助他們更好地完善這些環(huán)節(jié)。又或者說一些知名的中小品牌，要建立自己的分銷體系是很難的，也沒有很大的資金實力服務自己的分銷商。而由天貓原創(chuàng)統(tǒng)一出面，匯集一兩百個品牌統(tǒng)一招募分銷商，會發(fā)現(xiàn)很多賣家都愿意加入進來，因為他們可以銷售幾十個數(shù)百個的品牌貨源，而且還能享受平臺的服務保證。
我們最終秉持的相信最終還是要專業(yè)的人做專業(yè)的事。什么概念？其實這就是一個社會分工不斷細化的過程。未來的天貓原創(chuàng)商家想單純靠開一家旗艦店做一個大品牌是很困難的，品牌商要做的應該是個全盤的事情，例如品牌形象的管理，市場活動的策劃等等。同時，他們在每個環(huán)節(jié)中都可以在天貓原創(chuàng)平臺上選擇相對應的服務，例如渠道管理的服務，生產(chǎn)制造，設(shè)計的服務等等，使得供應鏈上的各個參與方都可以專注于各自擅長的事情，從而提高供應鏈的整體效率。在這個過程中，對原創(chuàng)品牌而言，他們可以低成本的獲得各種服務并得以專注于品牌的建設(shè)和管理；對阿里來說，沉淀下來的是供應鏈基礎(chǔ)，可以衍生出更多好玩的業(yè)態(tài)。
商業(yè)文明往前發(fā)展，跟商業(yè)本身的分工密切相關(guān)。專業(yè)分工，抱團取勝，這也是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。未來，我們會重新制定天貓原創(chuàng)的進入門檻，希望讓更多的原創(chuàng)品牌能夠進來。原創(chuàng)品牌當然可以根據(jù)自己的發(fā)展階段，在天貓選擇自己需要的某項或者某幾項服務。品牌商選擇你需要的，而我們正在努力做好這個協(xié)同平臺的每一把鑰匙。
不可否認，淘系網(wǎng)絡(luò)品牌（淘品牌）的成功離不開平臺的孕育扶植。從2008年淘品牌概念的萌芽，再到2012年6月更名后的“天貓原創(chuàng)”，天貓已經(jīng)成為孵化網(wǎng)絡(luò)品牌的最好土壤。但是，相較女裝類目的風光，其他類目的網(wǎng)絡(luò)品牌在和傳統(tǒng)品牌的遭遇戰(zhàn)中并沒有很好的優(yōu)勢。另一方面，天貓不可能再像三四年前一樣通過流量灌溉的方式孵化原創(chuàng)品牌，而后者也并不需要被甚囂塵上的危機論調(diào)困擾。正所謂，窮則變，變則通。天貓也在積極謀求現(xiàn)階段對于原創(chuàng)品牌的培育思路。就此，本刊記者采訪了天貓原創(chuàng)的負責人樂天，透過他的規(guī)劃藍圖，我們依稀看到了未來天貓原創(chuàng)品牌的發(fā)展曙光。
（下文以樂天第一人稱自述的形式）
今天的天貓市場，對原創(chuàng)品牌其實是有門檻的。前期準備的周期長，成本高，需要團隊運營，競爭的飽和度高，環(huán)境的規(guī)則和成本都不一樣了。但另一個層面是說，一些原創(chuàng)品牌的成功證明這個市場是接受它的，消費者是喜歡它的。所以現(xiàn)在的問題在于：對于一些沒有成功走到聚光燈下的原創(chuàng)品牌，怎樣可以幫助他們更好的走向消費者？同時，對于新晉的原創(chuàng)品牌，怎么樣可以幫助他們像以前的偶像那樣成長？
跟三四年前不同，今天的原創(chuàng)品牌不光面臨了流量門檻，背后考驗的是整套品牌供應鏈體系。品牌是消費者最后感受到的結(jié)果，但商家在打造品牌的過程中包含的環(huán)節(jié)很多，原材料選購、商品研發(fā)、成品制造、質(zhì)量控制、銷售渠道、物流配送、售后服務……每一個做品牌的商家，本質(zhì)上其實是在不斷組合完善這些環(huán)節(jié)。品牌是否能從網(wǎng)絡(luò)上獲得成功，是背后的供應鏈綜合實力決定的。從我們現(xiàn)在扶持的120多家天貓原創(chuàng)品牌看，大多數(shù)的運作能力是偏弱的。
我們調(diào)研了很多天貓原創(chuàng)商家。前些天還跟一個商家談，他們的產(chǎn)品質(zhì)量很好，但新款很少，半年推個幾款，調(diào)性也不足。商家自己也知道這些問題，問他為什么不改善，這個商家很痛苦，說平均每款衣服設(shè)計成本在2500元，但每款的平均銷量只有100件，也就是說，每款衣服平均需要攤25塊錢的設(shè)計成本。“我也想多出新款，但成本根本攤不過來，越嘗試越死。”基于我們對現(xiàn)在原創(chuàng)品牌的認知，除了少數(shù)幾個品牌不擔心銷量問題以外，大部分原創(chuàng)品牌連銷售通路問題都沒有解決。如果量的問題沒有解決，你跟他談怎么打造品牌調(diào)性怎么升級供應鏈，都是空談。有足夠的銷量后，商家才有余力改善供應鏈，才能更有效地控制成本。
那么首先一個問題是：怎么幫助中小品牌商更加快速地獲得銷量？今天的淘寶和天貓都是一個多元化的市場，有原創(chuàng)品牌也有傳統(tǒng)品牌，靠流量分配已經(jīng)不合適了。但今天的市場也有不一樣的特點，十年下來，淘寶和天貓積累了一批很會賣貨的賣家，他們也許壓根兒沒想過做品牌，貨源也許來自親友工廠或是周邊市場，但他們擅長賣貨。
今天，天貓可以做什么？我們的答案是：幫助原創(chuàng)品牌建立一個可以共享的網(wǎng)絡(luò)銷售體系。長遠來說，天貓原創(chuàng)將會為品牌商提供一個供應鏈服務平臺，可以稱為“原創(chuàng)品牌服務平臺”，而一個可共享的銷售體系，是這個服務平臺中非常重要的一個環(huán)節(jié)。在這樣一個大的愿景之下，天貓為原創(chuàng)品牌提供的將是服務，而不是像之前那樣只是提供一個頻道，讓原創(chuàng)品牌單純的分點流量，獲得一些展現(xiàn)。
這些服務會分成三個階段逐漸推出：第一階段的核心是銷售服務，在供銷平臺推出“原創(chuàng)品牌零售聯(lián)盟”，招募有賣貨能力的賣家專門分銷天貓原創(chuàng)品牌，一家分銷商可以銷售多個原創(chuàng)品牌的商品，一個原創(chuàng)品牌會在短時間內(nèi)有多家店鋪來銷售，而且會有平臺的統(tǒng)一管理和服務支撐。第二階段天貓會協(xié)同信得過的原材料商或成衣制造商為原創(chuàng)品牌提供支持。平臺出面匯集中國一線二線的原材料供應商、代工廠和制造商，統(tǒng)一對他們提供認證，對那些在“原材料和制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)”需要幫助的品牌商提供升級通道。第三階段則會深耕產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)，未來平臺會引入很多的設(shè)計師資源，以C2B等模式幫助品牌商獲得更好的設(shè)計力量。
我們的運營思路是說，第一步先幫助客戶解決銷量問題，然后再補充一些供應鏈服務。比如說七格格，有銷量，比較厲害的是產(chǎn)品研發(fā)和風格調(diào)性，但在原材料選購和制造生產(chǎn)這塊有劣勢。作為平臺方就希望幫助他們更好地完善這些環(huán)節(jié)。又或者說一些知名的中小品牌，要建立自己的分銷體系是很難的，也沒有很大的資金實力服務自己的分銷商。而由天貓原創(chuàng)統(tǒng)一出面，匯集一兩百個品牌統(tǒng)一招募分銷商，會發(fā)現(xiàn)很多賣家都愿意加入進來，因為他們可以銷售幾十個數(shù)百個的品牌貨源，而且還能享受平臺的服務保證。
我們最終秉持的相信最終還是要專業(yè)的人做專業(yè)的事。什么概念？其實這就是一個社會分工不斷細化的過程。未來的天貓原創(chuàng)商家想單純靠開一家旗艦店做一個大品牌是很困難的，品牌商要做的應該是個全盤的事情，例如品牌形象的管理，市場活動的策劃等等。同時，他們在每個環(huán)節(jié)中都可以在天貓原創(chuàng)平臺上選擇相對應的服務，例如渠道管理的服務，生產(chǎn)制造，設(shè)計的服務等等，使得供應鏈上的各個參與方都可以專注于各自擅長的事情，從而提高供應鏈的整體效率。在這個過程中，對原創(chuàng)品牌而言，他們可以低成本的獲得各種服務并得以專注于品牌的建設(shè)和管理；對阿里來說，沉淀下來的是供應鏈基礎(chǔ)，可以衍生出更多好玩的業(yè)態(tài)。
商業(yè)文明往前發(fā)展，跟商業(yè)本身的分工密切相關(guān)。專業(yè)分工，抱團取勝，這也是互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。未來，我們會重新制定天貓原創(chuàng)的進入門檻，希望讓更多的原創(chuàng)品牌能夠進來。原創(chuàng)品牌當然可以根據(jù)自己的發(fā)展階段，在天貓選擇自己需要的某項或者某幾項服務。品牌商選擇你需要的，而我們正在努力做好這個協(xié)同平臺的每一把鑰匙。
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本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 天貓運營思路：原創(chuàng)品牌在哪里
