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維護(hù)品牌戰(zhàn)略:打造響亮廣告語

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-20 07:35:58  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

  每一場(chǎng)戰(zhàn)斗都有一句響亮的口號(hào)。比如陳勝、吳廣提出的“伐無道,誅暴秦”;七王之亂中的“誅晁錯(cuò),清君側(cè)”;義和團(tuán)的“扶清滅洋”等等。這些簡(jiǎn)短有力的句子,傳達(dá)著戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)起者的戰(zhàn)略意圖,并因?yàn)槠鹾侠习傩盏男睦硇枨螅瑥亩鸬搅斯膭?dòng)人心的作用。

  商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),商場(chǎng)上的廣告語就如同戰(zhàn)場(chǎng)上的口號(hào)。那什么樣的廣告語才能起到“鼓動(dòng)人心”的作用呢?人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn),在消費(fèi)者的心智中尋找空位,遠(yuǎn)比簡(jiǎn)單的包裝產(chǎn)品更能讓廣告的效果凸顯,但現(xiàn)在我們也許可以試著再走往前一步,將品牌的戰(zhàn)略納入我們的考量范圍。一條好的廣告語不僅要進(jìn)入消費(fèi)者的心智,同時(shí)也要與品牌的戰(zhàn)略保持一致。
  尋找榜樣
  要打造一條好的廣告語,我們先要知道什么樣的廣告語才是好的。當(dāng)然,判斷的標(biāo)準(zhǔn)不是唯一的,但我們至少需要在以下三個(gè)方面找到平衡點(diǎn)。
  (一)在變與不變中找到平衡點(diǎn)
  既然廣告語要與品牌的戰(zhàn)略保持一致。那么,品牌戰(zhàn)略發(fā)生變化時(shí)也需要廣告語保持同步的改變。但需要強(qiáng)調(diào)的是,這種改變并不是對(duì)比往宣傳策略的全盤否定,而是在堅(jiān)持品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下做出適度的調(diào)整。
  比如,德芙巧克力的廣告語:“牛奶香濃,絲般感受”、“德芙此刻盡絲滑”、“浪漫時(shí)光,縱享絲滑”、“怪它過分絲滑”,不管怎么變都不忘強(qiáng)調(diào)它的絲滑口感,而這正是德芙巧克力的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
  (二)在目標(biāo)客戶與潛在客戶之間找到平衡點(diǎn)
  我們常常說要對(duì)產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群進(jìn)行精準(zhǔn)的定位,但并不意味著就要把其他的客戶排除在外。我們希望能在直擊目標(biāo)的同時(shí),把其他的潛在客戶變成現(xiàn)實(shí)客戶。比如,萬寶路香煙的“牛仔形象”展示了男子氣概,容易被認(rèn)為是男性香煙,將女性消費(fèi)者排除在外。但實(shí)質(zhì)上,一部分女性消費(fèi)者會(huì)因?yàn)?ldquo;牛仔情結(jié)”而選擇購(gòu)買它。
  (三)在通俗與文藝之間找到平衡點(diǎn)
  廣告既是一門藝術(shù),也是實(shí)踐中的心理學(xué)。因此,一條好的廣告語既要體現(xiàn)品質(zhì),又要直擊人心。在這里,品質(zhì)指的是文采,直擊人心則要求簡(jiǎn)單通俗,如何在兩者之間找到平衡考驗(yàn)著廣告語的創(chuàng)作者。在這方面既有成功的案例,也有失敗的教訓(xùn)。
  比如,樂事薯片的廣告語“片片刻刻有樂事”,這條廣告語既包含了薯片的形象,又傳遞了休閑娛樂的產(chǎn)品訴求,同時(shí)簡(jiǎn)潔明快、朗朗上口。而華潤(rùn)怡寶礦泉水的廣告語“你我的怡寶”就顯得很平庸。這句廣告詞既沒有找準(zhǔn)顧客的需求,又毫無文采可言。
  品牌階段論
  榜樣的力量是無窮的,但它僅僅給我們提供了創(chuàng)作廣告語的標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于工具,在運(yùn)用這些工具之前,我們需要對(duì)所服務(wù)的品牌進(jìn)行深入的了解。了解品牌的重要一環(huán)就是了解品牌所處的發(fā)展階段。不同的發(fā)展階段會(huì)有不同的品牌戰(zhàn)略,而不同的品牌戰(zhàn)略需要不同的廣告語。
  因?yàn)槊總€(gè)品牌發(fā)展的速度不一樣,所以我們不能單純地依靠時(shí)間來判斷一個(gè)品牌目前處于哪個(gè)發(fā)展階段。同時(shí),我們也不能不考慮地域因素就一概而論,因?yàn)橐恍┮呀?jīng)步入全盛期的品牌,在某些地區(qū)或許還處于成長(zhǎng)期。
  要想對(duì)品牌的發(fā)展階段做出準(zhǔn)確的判斷,最好的依據(jù)是消費(fèi)者。因?yàn)橄M(fèi)者的購(gòu)買行為是品牌得以發(fā)展的基礎(chǔ),所以我們可以通過觀察消費(fèi)者購(gòu)買行為的變化來做出判斷,并在此基礎(chǔ)上分析這些行為變化背后的心理因素。
  我們大致可以把一個(gè)品牌的發(fā)展分為四個(gè)階段,分別是導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、全盛期和衰退期。不同的時(shí)期,消費(fèi)者的購(gòu)買行為會(huì)呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。
  首先是導(dǎo)入期,這個(gè)時(shí)期消費(fèi)者的行為更多的是漠視。因?yàn)楦蓴_信息太多,該品牌想要傳遞的信息還未真正進(jìn)入消費(fèi)者的心智。舉個(gè)例子,ABC牌衛(wèi)生巾剛上市的時(shí)候,沒有選擇在媒體上投放廣告,而是通過商超渠道廣泛鋪貨。雖然大大小小的超市都將它擱在顯眼的位置,但它想要傳達(dá)“多一份健康”的訴求并沒有引起消費(fèi)者的注意。
  其次是成長(zhǎng)期,這個(gè)時(shí)期有少部分的消費(fèi)者會(huì)購(gòu)買該品牌的產(chǎn)品。這當(dāng)中透漏出兩個(gè)信息,一是該品牌的宣傳與這部分消費(fèi)者的某種心理需求產(chǎn)生了共鳴,二是這部分消費(fèi)者勇于嘗試新鮮食物,他們將在品牌推廣中起到意見領(lǐng)袖的作用。繼續(xù)剛才那個(gè)例子,“ABC”上市一段時(shí)間后,一些追求新鮮的年輕人開始嘗試。這款衛(wèi)生巾的人性化設(shè)計(jì)和異常清爽的使用體驗(yàn)讓這些年輕人成為它的忠實(shí)“粉絲”。更重要的是,這些“粉絲”將“ABC”推薦給了自己的閨蜜。
  第三是全盛期,這個(gè)時(shí)期該品牌在眾多同類品牌中脫穎而出,贏得了消費(fèi)者的青睞。這種青睞伴隨著消費(fèi)者不斷發(fā)生的購(gòu)買行為,最終變成該品牌的銷售數(shù)據(jù)。比如,“ABC”憑借上市兩年中的出色表現(xiàn),以130.37%消費(fèi)成長(zhǎng)指數(shù)摘得了2004年衛(wèi)生用品最快成長(zhǎng)品牌的桂冠。
  最后是衰退期,這時(shí)因?yàn)橛行碌钠放铺娲嗽撈放圃谙M(fèi)者心中的地位,于是消費(fèi)者的購(gòu)買行為發(fā)生了轉(zhuǎn)向。這種轉(zhuǎn)向背后是消費(fèi)者的心理需求發(fā)生了變化,又或是他們的潛在需求已被其他品牌喚醒。2013年,邀請(qǐng)男明星擔(dān)任代言人的自由點(diǎn)衛(wèi)生巾吸引了消費(fèi)者的目光,它讓女性消費(fèi)者的需求叢單純的使用轉(zhuǎn)變成了異性的關(guān)懷。于是,很多消費(fèi)者開始轉(zhuǎn)投自由點(diǎn)的“陣營(yíng)”。
  因需而動(dòng)
  接下來進(jìn)入實(shí)際操作階段:根據(jù)品牌所處的階段,打造有效的廣告語。當(dāng)然,我們的最終目標(biāo)是吸引消費(fèi)者購(gòu)買該品牌的產(chǎn)品。
  首先,導(dǎo)入期品牌的廣告語,要在消費(fèi)者心智的空白處尋求突破。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),品牌的導(dǎo)入期當(dāng)然要越短越好,最好能做到先聲奪人。這就需要品牌迅速找準(zhǔn)定位,比如開創(chuàng)了一個(gè)新的品類。昆侖山礦泉水在宣傳中就宣稱自己開創(chuàng)了雪山礦泉水這一礦泉水的新品類。
  其次,成長(zhǎng)期品牌的廣告語,需要傳遞理念和情感。這需要借助一些外力。這種外力主要來自三個(gè)方面,一是天時(shí)。比如迎合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì),或者是人們關(guān)注的熱點(diǎn)事件。來看沃爾沃的最新廣告語,“打開車門是北京,關(guān)上車門是北歐”,相信了解霧霾天氣的人一定能明白這句廣告語的涵義。二是地利。比如借助已有的資源優(yōu)勢(shì)。如蒙牛“來自大草原的問候”,借助地緣優(yōu)勢(shì),在體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)越性的同時(shí),讓人把對(duì)大自然的向往之情帶入對(duì)品牌的認(rèn)知當(dāng)中。三是人和。比如強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品銷量領(lǐng)先或受到某個(gè)消費(fèi)群體青睞。如“自1982年創(chuàng)立以來,平均每一分鐘就有一位新車主選擇凱美瑞。31年來,歷代凱美瑞都持續(xù)領(lǐng)先,贏得全球1600萬車主的信賴,成為真正意義上的全球車。”
  第三,全盛期品牌的廣告語,應(yīng)該鞏固地位,拉開與競(jìng)爭(zhēng)者的距離。比如,方太的最新廣告語“老板都在用方太”,定位清晰,用意深刻,讓對(duì)手難以反擊,充分表現(xiàn)了品牌的高端大氣。
  最后,衰退期品牌的廣告語,需要重新定位,同時(shí)要向消費(fèi)者傳遞信心。比如,“菲利浦”廣告說:“讓我們做得更好”,它傳遞出來的信息是雖然錄像機(jī)、VCD產(chǎn)品衰退了,但“菲利浦”的新產(chǎn)品依然會(huì)受到歡迎。

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