說到網(wǎng)店經(jīng)營團(tuán)隊與員工，我們雖然是分銷，但是在我們的背后，每一個供貨商都是一個強(qiáng)大的團(tuán)體，從款式設(shè)計到打版裁剪，寶貝拍照上架發(fā)布，分銷管理與配合，都是一個團(tuán)隊在緊密合作，每一個員工在默默配合……
俗話說——一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫！一個優(yōu)秀的網(wǎng)店經(jīng)營團(tuán)體，除了要有足夠的資金，會推廣會裝修的專業(yè)人才，還要有卓越的管理方式，建議考慮以下幾點：
1、團(tuán)結(jié)一致，提高員工的凝聚力：
一個好的團(tuán)隊，需要團(tuán)結(jié)一致，不能我行我素，形同一盤散沙，要讓員工把團(tuán)隊當(dāng)成一個家庭，自覺的去做很多事，甚至是成為一種習(xí)慣，習(xí)慣去做，用心去做，愛團(tuán)隊，急團(tuán)隊之所急，憂團(tuán)隊只所憂，而不是事不關(guān)己高高掛起。
就像一個好的班主任，不僅要在學(xué)習(xí)上幫助學(xué)生，日常中循循誘導(dǎo)，教孩子做人的道理，更要在生活中關(guān)心學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)成孩子一樣，關(guān)注孩子的成長……動之以情，曉之以理，這樣，班級才能團(tuán)結(jié)，老師才能有人格魅力，帶動一個好的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的生活形態(tài)。
2、多勞多得，調(diào)動員工的積極性：
有付出就會有回報，就像我們的網(wǎng)店，付出的越多，收獲的就越多，無論是標(biāo)題優(yōu)化還是店鋪裝修，寶貝的推廣等，很多東西，都需要我們?nèi)プ鋈W(xué)，簡單上架，然后坐等叮咚，什么也不去學(xué)，只是一味的抱怨沒流量沒訂單什么的，最終等待我們的不是一潭死水就是關(guān)門大吉……
定制一個適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，既能防止員工吃“大鍋飯”，做與不做一個樣，做多做少一個樣，也能適當(dāng)增壓，沒有壓力就沒有動力，的確如此，比如我們分銷的，有的供貨商會規(guī)定我們每個月的最低銷售額，沒有達(dá)到目標(biāo)就會解除合作，目標(biāo)大了形同浮云，幾百人沒幾個能完成的，不實在，目標(biāo)小了，形同虛設(shè)，定于不定一個樣……唯有壓力與動力并存，才能發(fā)揮最大效益。
3、分工有序，合理安排員工權(quán)限：
每一個子賬號，都應(yīng)該配有不同的權(quán)限，能查看量子，分析數(shù)據(jù)的；能分管分銷事項的；分管寶貝編輯的；分管支付寶財政支出的等等。各就其位，才能各司其職，相互配合。
其實很多的網(wǎng)店，開始只是一個集市C小店，慢慢做大做強(qiáng)，上天貓，建立自己的品牌，所以能一天上鉆，一月上冠，這在淘寶絕不是神話，只要選對了寶貝，選對了人才，就有可能一夜暴富。見過一個C店，老板請了十來個員工，有財務(wù)的，推廣的，客服的等等，自己也是天天在辦公室賠著員工上班，每個月發(fā)出的工資就好幾萬，開半年了，沒賣出一件寶貝，員共們無所事事，甚至到不好意思拿工資了，搞不懂了，寶貝不行就該換寶貝，工作人員不行就該換人，墨守成規(guī)，一成不變，最終將一敗涂地。
俗話說——一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫！一個優(yōu)秀的網(wǎng)店經(jīng)營團(tuán)體，除了要有足夠的資金，會推廣會裝修的專業(yè)人才，還要有卓越的管理方式，建議考慮以下幾點：
1、團(tuán)結(jié)一致，提高員工的凝聚力：
一個好的團(tuán)隊，需要團(tuán)結(jié)一致，不能我行我素，形同一盤散沙，要讓員工把團(tuán)隊當(dāng)成一個家庭，自覺的去做很多事，甚至是成為一種習(xí)慣，習(xí)慣去做，用心去做，愛團(tuán)隊，急團(tuán)隊之所急，憂團(tuán)隊只所憂，而不是事不關(guān)己高高掛起。
就像一個好的班主任，不僅要在學(xué)習(xí)上幫助學(xué)生，日常中循循誘導(dǎo)，教孩子做人的道理，更要在生活中關(guān)心學(xué)生，把學(xué)生當(dāng)成孩子一樣，關(guān)注孩子的成長……動之以情，曉之以理，這樣，班級才能團(tuán)結(jié)，老師才能有人格魅力，帶動一個好的學(xué)習(xí)氛圍和積極向上的生活形態(tài)。
2、多勞多得，調(diào)動員工的積極性：
有付出就會有回報，就像我們的網(wǎng)店，付出的越多，收獲的就越多，無論是標(biāo)題優(yōu)化還是店鋪裝修，寶貝的推廣等，很多東西，都需要我們?nèi)プ鋈W(xué)，簡單上架，然后坐等叮咚，什么也不去學(xué)，只是一味的抱怨沒流量沒訂單什么的，最終等待我們的不是一潭死水就是關(guān)門大吉……
定制一個適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，既能防止員工吃“大鍋飯”，做與不做一個樣，做多做少一個樣，也能適當(dāng)增壓，沒有壓力就沒有動力，的確如此，比如我們分銷的，有的供貨商會規(guī)定我們每個月的最低銷售額，沒有達(dá)到目標(biāo)就會解除合作，目標(biāo)大了形同浮云，幾百人沒幾個能完成的，不實在，目標(biāo)小了，形同虛設(shè)，定于不定一個樣……唯有壓力與動力并存，才能發(fā)揮最大效益。
3、分工有序，合理安排員工權(quán)限：
每一個子賬號，都應(yīng)該配有不同的權(quán)限，能查看量子，分析數(shù)據(jù)的；能分管分銷事項的；分管寶貝編輯的；分管支付寶財政支出的等等。各就其位，才能各司其職，相互配合。
其實很多的網(wǎng)店，開始只是一個集市C小店，慢慢做大做強(qiáng)，上天貓，建立自己的品牌，所以能一天上鉆，一月上冠，這在淘寶絕不是神話，只要選對了寶貝，選對了人才，就有可能一夜暴富。見過一個C店，老板請了十來個員工，有財務(wù)的，推廣的，客服的等等，自己也是天天在辦公室賠著員工上班，每個月發(fā)出的工資就好幾萬，開半年了，沒賣出一件寶貝，員共們無所事事，甚至到不好意思拿工資了，搞不懂了，寶貝不行就該換寶貝，工作人員不行就該換人，墨守成規(guī)，一成不變，最終將一敗涂地。
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