她爽？還是自己爽？持久？還是超薄裝？杜蕾斯？還是岡本？這是每個戀愛男人都要做的選擇題。
這兩家來自英國和日本的套套品牌，分別占據了國內30%和15%左右的避孕套市場，后者主打“超薄”概念----最薄致0.01mm（依靠其研發的專利助劑），前者常被男人提起的是其持久裝：在避孕套頭部加入一種名為苯佐卡因的麻醉劑，可以讓男性XX時間延長N倍。
這兩個合并接近“半壁江山”的數字后面，是兩大套套品牌的營銷比拼：在避孕套這一產品高度同質化的行業里，營銷成為決定銷量的關鍵要素之一。傳統媒體投放渠道向來與成人用品絕緣，也倒逼著這兩家公司成為新興的數字營銷與社會化營銷的先行者。
“文藝青年用岡本。”岡本品牌負責人W先生這樣解釋岡本的品牌定位。為什么文藝青年用岡本？一條韓寒微博下的擦槍走火。
![T2014090510235628148_500268[1]](http://www.wholisticcareny.com/file/upload/201409/06/08-17-27-38-1.jpg)
5月13日15點22分，韓寒發布了一條微博：“風雨中拍攝，有一種超薄激情系列的感覺。”配上一張穿著簡易雨衣的照片。這原本是一件與行業并無太大關聯的事情，但坐擁3800萬粉絲的韓寒每一條微博都是段子手和造勢者的戰場，“超薄激情”與“雨衣”兩個概念馬上勾起了兩大套套品牌的神經。
僅僅一分鐘后，網友的評論中就出現了“杜蕾斯”的字眼，以及“超薄就是爽”的留言。杜蕾斯的微博運營團隊顯然很快就通過搜索監控到了這一訊息，在第14分鐘給出了自己的方案：“岳薄，岳盡興”：“岳”契合了韓寒國民岳父的稱號，“薄”關聯了雨衣和套套，“盡興”植入了“性”的概念。
轉發與評論風起云涌，營銷貼身戰一觸即發。此時岡本顯然也注意到了這一訊息，市場部的六個人需要在5分鐘內頭腦風暴出一個有力的回擊：“薄”是岡本的主打概念，韓寒有3800萬粉絲，杜蕾斯有112萬粉絲，岡本有10萬粉絲，而杜蕾斯已占先機。
“他山之石，可以攻玉。”W在回憶這場營銷比拼的時候這樣闡釋當時的決策。第24分鐘，岡本官方微博在杜蕾斯官方微博的“岳薄，岳盡興”后面跟帖評論：“說得好，謝謝！”58分鐘后，韓寒的工作室@亭林鎮工作室在岡本的微博后面評論“哈哈哈哈哈”。韓寒的這條微博最終產生了3.5萬個轉發，其中1萬個轉發是由杜蕾斯貢獻的；杜蕾斯的1萬個轉發里，有6000個是岡本貢獻的；岡本的6000個轉發里，有2000個是亭林鎮工作室貢獻的。
“不到1個小時，這場營銷戰的主戰場已經結束了。”W總結說，花費不過是電腦上打了5個字，換回的品牌展現曝光卻是百萬級的。“效果遠遠勝過在網站上投放數十萬硬廣。”W說，意識到這一點后，岡本決定在今年徹底停掉互聯網的硬廣投放。作為套套界的老二，2003年入華的岡本如今年銷售額在億級，80%分布在線下的超市、賣場、OTC和便利店，20%的銷量來源于線上，分布于淘寶、微博、微信三大塊。
岡本每年的市場投入預算則在千萬級，“如今近半數投入轉向了社會化媒體營銷，剩下的主要投放在視頻廣告，樣品派發和電梯框架上。”W說。這并不是岡本一家的業務轉型，這似乎也是近年來整個廣告圈面臨的業務轉向，“早年是大品牌砍掉傳統媒體預算，投放到新媒體上。去年開始變成砍掉單純的品牌展現廣告，要么引導到天貓直接產生銷售，要么就要求在微博微信上策劃事件營銷，生成病毒傳播。”推特網絡副總經理于樂說。
版面、廣告位與廣告時段是4A公司強項，而創意與事件策劃則往往是小型工作室擅長。廣告業正迎來一場革命，原來倚重渠道的4A公司的日子都不太好過，很多預算分散到小型創意公司去了。
文藝腔調演化路徑：和文青一起賣避孕套
如果說杜蕾斯對自己虛擬形象“杜杜”的定位是“壞壞先生”，那岡本對自己的定位就是“文藝青年”。事實上岡本也不是一開始就這么文藝的，從岡本的微博可以看出“岡本人格”形成的路徑：2011年9月20日，岡本發布了第一條微博：“岡本株式會社是世界上最早開始生產安全套的廠家之一。公司總部設在日本東京，分別在日本的靜岡、茨城、福島三大城市設有產品研發和生產基地。”調子還是中規中矩的。
其實直到去年6月之前，岡本的微博內容幾乎都還是圍繞性事的各種小段子。從去年中下旬開始，岡本似乎看到了社會化營銷的價值，開始逐步試水SNS營銷：推出了包括微博互動活動“’#岡本啪啪節# 你敢示愛，我就敢送套”活動，“魔都車震圣地”系列推薦，并開始將日常的心靈雞湯換成“文藝腔”，取代了早年的各種性事段子。典型的現象就是詩文出現的比例越來越高了，比如聶魯達的“在我荒瘠的土地上，你是最后的玫瑰。”，克里斯的“我們孤獨，是因為有種叫做愛的基因，在我們年輕的心里走丟了。”
“相對于杜蕾斯的大眾化路線，我們風格定位有點小眾。”W說，對，就是文藝腔。岡本發力了，雖然沒有那么快，但效果還是在半年后顯現了出來。
今年3月，微信開放支付接口；4月8日，岡本接入口袋通，開通了微信商城；5月20日，岡本與文藝青年組織的自媒體聯盟“文藝連萌”聯合推出了一款特供套裝：一盒岡本003加一個存放套套的定制小皮包，售價99元包郵，只能在微信商城上購買。在10天內就完成了數十萬元的銷售，之前社會化營銷積累的粉絲在此轉化成了銷售與利潤。
“在微信的日常運營中我們發現，只要花1天策劃一個活動，銷量就能上升一個量級，假如花一周策劃個活動，銷量還會再上升一個數量級。”W這樣形容活動對于微信電商的重要性。
社會化營銷是個四兩撥千斤的活兒，人的作用遠遠大于渠道，這與傳統的市場以及線下的促銷做法不一樣。“拼的不是錢，不是資源，拼的是創意和速度，說到底還是團隊的功力。”W說，韓寒微博一戰就充分體現了社會化營銷的關鍵：在第一時間發現，最快地給出最好的方案。“如今岡本的市場部就好像一個小型創意公司一樣，定期要開創意選題會，每周都要推小型活動，大一點的活動我們會和外部的廣告公司合作。”一切皆內容，內容即渠道，W總結。
這兩家來自英國和日本的套套品牌，分別占據了國內30%和15%左右的避孕套市場，后者主打“超薄”概念----最薄致0.01mm（依靠其研發的專利助劑），前者常被男人提起的是其持久裝：在避孕套頭部加入一種名為苯佐卡因的麻醉劑，可以讓男性XX時間延長N倍。
這兩個合并接近“半壁江山”的數字后面，是兩大套套品牌的營銷比拼：在避孕套這一產品高度同質化的行業里，營銷成為決定銷量的關鍵要素之一。傳統媒體投放渠道向來與成人用品絕緣，也倒逼著這兩家公司成為新興的數字營銷與社會化營銷的先行者。
“文藝青年用岡本。”岡本品牌負責人W先生這樣解釋岡本的品牌定位。為什么文藝青年用岡本？一條韓寒微博下的擦槍走火。
5月13日15點22分，韓寒發布了一條微博：“風雨中拍攝，有一種超薄激情系列的感覺。”配上一張穿著簡易雨衣的照片。這原本是一件與行業并無太大關聯的事情，但坐擁3800萬粉絲的韓寒每一條微博都是段子手和造勢者的戰場，“超薄激情”與“雨衣”兩個概念馬上勾起了兩大套套品牌的神經。
僅僅一分鐘后，網友的評論中就出現了“杜蕾斯”的字眼，以及“超薄就是爽”的留言。杜蕾斯的微博運營團隊顯然很快就通過搜索監控到了這一訊息，在第14分鐘給出了自己的方案：“岳薄，岳盡興”：“岳”契合了韓寒國民岳父的稱號，“薄”關聯了雨衣和套套，“盡興”植入了“性”的概念。
轉發與評論風起云涌，營銷貼身戰一觸即發。此時岡本顯然也注意到了這一訊息，市場部的六個人需要在5分鐘內頭腦風暴出一個有力的回擊：“薄”是岡本的主打概念，韓寒有3800萬粉絲，杜蕾斯有112萬粉絲，岡本有10萬粉絲，而杜蕾斯已占先機。
“他山之石，可以攻玉。”W在回憶這場營銷比拼的時候這樣闡釋當時的決策。第24分鐘，岡本官方微博在杜蕾斯官方微博的“岳薄，岳盡興”后面跟帖評論：“說得好，謝謝！”58分鐘后，韓寒的工作室@亭林鎮工作室在岡本的微博后面評論“哈哈哈哈哈”。韓寒的這條微博最終產生了3.5萬個轉發，其中1萬個轉發是由杜蕾斯貢獻的；杜蕾斯的1萬個轉發里，有6000個是岡本貢獻的；岡本的6000個轉發里，有2000個是亭林鎮工作室貢獻的。
“不到1個小時，這場營銷戰的主戰場已經結束了。”W總結說，花費不過是電腦上打了5個字，換回的品牌展現曝光卻是百萬級的。“效果遠遠勝過在網站上投放數十萬硬廣。”W說，意識到這一點后，岡本決定在今年徹底停掉互聯網的硬廣投放。作為套套界的老二，2003年入華的岡本如今年銷售額在億級，80%分布在線下的超市、賣場、OTC和便利店，20%的銷量來源于線上，分布于淘寶、微博、微信三大塊。
岡本每年的市場投入預算則在千萬級，“如今近半數投入轉向了社會化媒體營銷，剩下的主要投放在視頻廣告，樣品派發和電梯框架上。”W說。這并不是岡本一家的業務轉型，這似乎也是近年來整個廣告圈面臨的業務轉向，“早年是大品牌砍掉傳統媒體預算，投放到新媒體上。去年開始變成砍掉單純的品牌展現廣告，要么引導到天貓直接產生銷售，要么就要求在微博微信上策劃事件營銷，生成病毒傳播。”推特網絡副總經理于樂說。
版面、廣告位與廣告時段是4A公司強項，而創意與事件策劃則往往是小型工作室擅長。廣告業正迎來一場革命，原來倚重渠道的4A公司的日子都不太好過，很多預算分散到小型創意公司去了。
文藝腔調演化路徑：和文青一起賣避孕套
如果說杜蕾斯對自己虛擬形象“杜杜”的定位是“壞壞先生”，那岡本對自己的定位就是“文藝青年”。事實上岡本也不是一開始就這么文藝的，從岡本的微博可以看出“岡本人格”形成的路徑：2011年9月20日，岡本發布了第一條微博：“岡本株式會社是世界上最早開始生產安全套的廠家之一。公司總部設在日本東京，分別在日本的靜岡、茨城、福島三大城市設有產品研發和生產基地。”調子還是中規中矩的。
其實直到去年6月之前，岡本的微博內容幾乎都還是圍繞性事的各種小段子。從去年中下旬開始，岡本似乎看到了社會化營銷的價值，開始逐步試水SNS營銷：推出了包括微博互動活動“’#岡本啪啪節# 你敢示愛，我就敢送套”活動，“魔都車震圣地”系列推薦，并開始將日常的心靈雞湯換成“文藝腔”，取代了早年的各種性事段子。典型的現象就是詩文出現的比例越來越高了，比如聶魯達的“在我荒瘠的土地上，你是最后的玫瑰。”，克里斯的“我們孤獨，是因為有種叫做愛的基因，在我們年輕的心里走丟了。”
“相對于杜蕾斯的大眾化路線，我們風格定位有點小眾。”W說，對，就是文藝腔。岡本發力了，雖然沒有那么快，但效果還是在半年后顯現了出來。
今年3月，微信開放支付接口；4月8日，岡本接入口袋通，開通了微信商城；5月20日，岡本與文藝青年組織的自媒體聯盟“文藝連萌”聯合推出了一款特供套裝：一盒岡本003加一個存放套套的定制小皮包，售價99元包郵，只能在微信商城上購買。在10天內就完成了數十萬元的銷售，之前社會化營銷積累的粉絲在此轉化成了銷售與利潤。
“在微信的日常運營中我們發現，只要花1天策劃一個活動，銷量就能上升一個量級，假如花一周策劃個活動，銷量還會再上升一個數量級。”W這樣形容活動對于微信電商的重要性。
社會化營銷是個四兩撥千斤的活兒，人的作用遠遠大于渠道，這與傳統的市場以及線下的促銷做法不一樣。“拼的不是錢，不是資源，拼的是創意和速度，說到底還是團隊的功力。”W說，韓寒微博一戰就充分體現了社會化營銷的關鍵：在第一時間發現，最快地給出最好的方案。“如今岡本的市場部就好像一個小型創意公司一樣，定期要開創意選題會，每周都要推小型活動，大一點的活動我們會和外部的廣告公司合作。”一切皆內容，內容即渠道，W總結。
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本文來源： 岡本與杜蕾斯的摩擦戰
