三年來，服裝、鞋類、配飾零售業(yè)都面臨著同樣的問題：增長乏力、利潤下滑。消費需求變化、行業(yè)競爭加劇、企業(yè)落后跟不上市場發(fā)展節(jié)奏等等都讓其在業(yè)績消沉?xí)r重振無力。面對鞋類業(yè)務(wù)業(yè)績不盡人意，一代鞋王 百麗 國際（01880.HK）也表示心情沉重。
6月20日， 百麗 國際發(fā)布2016/17年財報，截至2017年2月28日止年度營業(yè)收入為41,706.5百萬元，對比截至2016年2月29日止上升2.2%，而凈利潤為人民幣35.55億元，同比2016年2月29日止下降15.4%，相比2016年2月29日止42.02億元凈利潤減少了6.5億元。
鞋類、運動服飾業(yè)務(wù)收入均下降
據(jù)了解，在財年內(nèi) 百麗 國際已通過線上業(yè)務(wù)和奧特萊斯店清理了一定庫存，并打算在接下來的1—2年內(nèi)通過奧萊、電商等折扣渠道緩解居高不下的鞋產(chǎn)品庫存。而單靠渠道消滅已有庫存，不下大功夫去做產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)的升級，舊庫存難消不說，新的庫存又會讓 百麗 國際遭受業(yè)績嚴(yán)重下滑的尷尬。
百麗 國際業(yè)務(wù)由鞋類業(yè)務(wù)與運動、服飾業(yè)務(wù)兩大分部構(gòu)成。其財報顯示鞋類業(yè)務(wù)截止2017年2月28日年度收入為人民幣18,960.0百萬元，同比下降10.0%，其鞋類業(yè)務(wù)收入占 百麗 國際總收入的比例為45.5%，與去年的51.7%相比，比重明顯降低。
鞋類業(yè)務(wù)
鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie’s、SKAP、:15MINS、JipiJapa及Mirabell等；代理品牌主要包括Bata、Clarks、HushPuppies、Mephisto及 Caterpillar等。
據(jù)了解， 百麗 國際鞋類業(yè)務(wù)自有品牌主要采用縱向一體化的經(jīng)營模式，包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、分銷及零售。代理品牌的經(jīng)營方式主要為品牌代理和經(jīng)銷代理。
2016/17財年， 百麗 國際在中國大陸凈減少鞋類自營零售網(wǎng)點700家，鞋類業(yè)務(wù)的毛利率為66.9%，與去年相比下降0.4個百分點。
運動、服飾業(yè)務(wù)
運動、服飾業(yè)務(wù)目前以經(jīng)銷代理為主，包括一線運動品牌Nike及Adidas，二線運動品牌PUMA、Converse以及服裝品牌moussy、SLY及REPLAY等。
2016/17財年，其鞋類業(yè)務(wù)在下滑，而運動、服飾類的銷售增長15.4%，總銷售增長2.2%。財年內(nèi)，運動、服飾業(yè)務(wù)凈新增店舖543家，與2016年2月29日相比，凈增加7.6%：一線運動品牌店舖凈增加252間，二線運動品牌店舖凈增加251間，服裝業(yè)務(wù)店舖凈增加40間。截止2017年2月28日，自營零售網(wǎng)點總數(shù)為20841家，其中20716家位于中國大陸，125家位于香港及澳門。
運動、服飾業(yè)務(wù)的毛利率為43.8%，卻較去年下降0.7個百分點，由此看來，如果 百麗 鞋類業(yè)務(wù)下降靠運動服飾類拯救的想法不靠譜，畢竟其運動服飾業(yè)務(wù)還在靠代銷營收，其地位不免被動，況且運動服飾業(yè)務(wù)毛利也在下降。
業(yè)績下滑主因：形象老化，性價比低
百麗 國際業(yè)績下滑的原因不外乎：核心的鞋類價格居高性價比低不說，設(shè)計感差款式落后，除此之外，產(chǎn)品更新周期越來越長，消費者看得多下手買單的卻不多。 百麗 國際主席鄧耀公開表示， 百麗 傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，曾經(jīng)那些成功的經(jīng)驗現(xiàn)在已經(jīng)變?yōu)槿觞c。這似乎在說，面對新的消費環(huán)境，一不留神 百麗 國際就可能被各個擊破，并且一敗涂地。
百麗 國際財報顯示，該集團綜合平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為141.3天，較2016年的135.7天增長5.6天，而鞋類業(yè)務(wù)平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為215.8天，與上年的208.2天相比，延長了7.6天。從這里可以看出， 百麗 國際在財年內(nèi)通過線上業(yè)務(wù)和奧特萊斯店渠道清理庫存的成效并不好，而 百麗 國際卻打算繼續(xù)靠奧特萊斯店和電商等折扣渠道清庫存，成效又將如何就不得而知了。
一年營收178.56億元，“鞋王”名副其實
如今這個深陷業(yè)績泥潭的鞋王，其光輝歲月堪稱業(yè)界神話。
20世紀(jì)50年代，現(xiàn)在的 百麗 國際主席的鄧耀開始當(dāng)學(xué)徒，60年代邊擁有了自己的小型工廠，70年代初便自設(shè)鞋店，歷經(jīng)20多年的風(fēng)雨洗禮，鄧耀的“鞋履王國”遍布中國大陸各省市，1979年，Belle( 百麗 )品牌店在香港出現(xiàn)。2007年5月23日， 百麗 國際在香港順利上市。
成功一是屬于智慧的人，另一種屬于足夠勇敢且敢于突破的人。1974年至1976年間，中國大陸正值“文革”敏感時期，商業(yè)活動被迫幾近停頓，而在香港擁有鞋廠和鞋店的鄧耀，憑著良好業(yè)界地位抱著“天不怕地不怕”的心態(tài)，接受內(nèi)地的邀請，兩年內(nèi)走遍半個中國，將最新的造鞋信息帶回內(nèi)地。
1987年鄧耀見時機成熟，毅然決定在深圳自設(shè)廠房生產(chǎn)產(chǎn)品，將產(chǎn)品設(shè)計到出貨的時間縮短到3個月。
隨著內(nèi)地消費市場不斷煥發(fā)活力，1992年，鄧耀開始打通 百麗 品牌內(nèi)銷渠道。為了保護品牌，1994年他決定開設(shè)專賣店，并以特許經(jīng)營模式發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，杜絕市場上假貨的銷售途徑。到如今，在眾多消費者的印象里， 百麗 國際的鞋質(zhì)量仍然比較過硬。
公開資料顯示，2008年 百麗 國際實現(xiàn)營業(yè)收入178.56億元，利潤達20.03億元；2009年上半年，營業(yè)額為93.1億元，同比上升13％，共賺得純利潤11.36億元，同比上年上升15％。
那時的制造設(shè)備和技術(shù)遠不如現(xiàn)在，而 百麗 國際卻能錄得近200億元的業(yè)績，其“鞋王”名副其實。
鞋王二次創(chuàng)業(yè)以消費者為中心，不再自己說了算
消費偏好轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品老化嚴(yán)重、性價比不高導(dǎo)致 百麗 國際鞋品店鋪的客流下降，并且持續(xù)呈現(xiàn)同店銷售下滑、盈利能力下降的態(tài)勢。轉(zhuǎn)型，是擺在 百麗 國際面前的必然選擇。
百麗 國際全面啟動戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，其轉(zhuǎn)型，以客戶為中心，自產(chǎn)品、品牌、渠道等多方面入手，探索、嘗試新型零售模式，從根本上重塑消費者觸點和客戶關(guān)系。
鞋類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急，近兩年來，鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下跌，銷售規(guī)模出現(xiàn)較大幅度下滑，分部業(yè)績利潤率也明顯降低，因此鞋類業(yè)務(wù)需要進行根本性的變革，找到一條順應(yīng)時代變化的新路徑，方有可能長期生存和發(fā)展，而運動、服飾業(yè)務(wù)同樣面臨消費者行為的變化和渠道環(huán)境的變化。
作為一家零售型企業(yè)的 百麗 國際，必然選擇以消費者為中心、以科技為驅(qū)動力、以數(shù)字化為主線的轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)型成功才能具有長久的競爭力， 百麗 國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒表示，錯過當(dāng)前關(guān)鍵的時間窗口，轉(zhuǎn)型失敗，有可能失去立命之本。
年過八旬的鄧耀雖已不再參與公司運營，而 百麗 國際的執(zhí)行董事盛百椒已60多歲，曾在業(yè)績說明會上公開表示自己不會使用電腦，卻在2016/17年財報中表示，未來將積極引入外部資源，從科技、能力和人力資源方面為該等轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。盛百椒對轉(zhuǎn)型信心挺足，表示合力投入二次創(chuàng)業(yè)，積極引入所需外部資源和能力，轉(zhuǎn)型一定會取得成功。正所謂“老驥伏櫪志在千里”，那么， 百麗 國際能否成功轉(zhuǎn)型，其業(yè)績又將表現(xiàn)如何呢？
6月20日， 百麗 國際發(fā)布2016/17年財報，截至2017年2月28日止年度營業(yè)收入為41,706.5百萬元，對比截至2016年2月29日止上升2.2%，而凈利潤為人民幣35.55億元，同比2016年2月29日止下降15.4%，相比2016年2月29日止42.02億元凈利潤減少了6.5億元。
鞋類、運動服飾業(yè)務(wù)收入均下降
據(jù)了解，在財年內(nèi) 百麗 國際已通過線上業(yè)務(wù)和奧特萊斯店清理了一定庫存，并打算在接下來的1—2年內(nèi)通過奧萊、電商等折扣渠道緩解居高不下的鞋產(chǎn)品庫存。而單靠渠道消滅已有庫存，不下大功夫去做產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務(wù)的升級，舊庫存難消不說，新的庫存又會讓 百麗 國際遭受業(yè)績嚴(yán)重下滑的尷尬。
百麗 國際業(yè)務(wù)由鞋類業(yè)務(wù)與運動、服飾業(yè)務(wù)兩大分部構(gòu)成。其財報顯示鞋類業(yè)務(wù)截止2017年2月28日年度收入為人民幣18,960.0百萬元，同比下降10.0%，其鞋類業(yè)務(wù)收入占 百麗 國際總收入的比例為45.5%，與去年的51.7%相比，比重明顯降低。
鞋類業(yè)務(wù)
鞋類業(yè)務(wù)的自有品牌主要包括Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie’s、SKAP、:15MINS、JipiJapa及Mirabell等；代理品牌主要包括Bata、Clarks、HushPuppies、Mephisto及 Caterpillar等。
據(jù)了解， 百麗 國際鞋類業(yè)務(wù)自有品牌主要采用縱向一體化的經(jīng)營模式，包括產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)制造、分銷及零售。代理品牌的經(jīng)營方式主要為品牌代理和經(jīng)銷代理。
2016/17財年， 百麗 國際在中國大陸凈減少鞋類自營零售網(wǎng)點700家，鞋類業(yè)務(wù)的毛利率為66.9%，與去年相比下降0.4個百分點。
運動、服飾業(yè)務(wù)
運動、服飾業(yè)務(wù)目前以經(jīng)銷代理為主，包括一線運動品牌Nike及Adidas，二線運動品牌PUMA、Converse以及服裝品牌moussy、SLY及REPLAY等。
2016/17財年，其鞋類業(yè)務(wù)在下滑，而運動、服飾類的銷售增長15.4%，總銷售增長2.2%。財年內(nèi)，運動、服飾業(yè)務(wù)凈新增店舖543家，與2016年2月29日相比，凈增加7.6%：一線運動品牌店舖凈增加252間，二線運動品牌店舖凈增加251間，服裝業(yè)務(wù)店舖凈增加40間。截止2017年2月28日，自營零售網(wǎng)點總數(shù)為20841家，其中20716家位于中國大陸，125家位于香港及澳門。
運動、服飾業(yè)務(wù)的毛利率為43.8%，卻較去年下降0.7個百分點，由此看來，如果 百麗 鞋類業(yè)務(wù)下降靠運動服飾類拯救的想法不靠譜，畢竟其運動服飾業(yè)務(wù)還在靠代銷營收，其地位不免被動，況且運動服飾業(yè)務(wù)毛利也在下降。
業(yè)績下滑主因：形象老化，性價比低
百麗 國際業(yè)績下滑的原因不外乎：核心的鞋類價格居高性價比低不說，設(shè)計感差款式落后，除此之外，產(chǎn)品更新周期越來越長，消費者看得多下手買單的卻不多。 百麗 國際主席鄧耀公開表示， 百麗 傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，曾經(jīng)那些成功的經(jīng)驗現(xiàn)在已經(jīng)變?yōu)槿觞c。這似乎在說，面對新的消費環(huán)境，一不留神 百麗 國際就可能被各個擊破，并且一敗涂地。
百麗 國際財報顯示，該集團綜合平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為141.3天，較2016年的135.7天增長5.6天，而鞋類業(yè)務(wù)平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為215.8天，與上年的208.2天相比，延長了7.6天。從這里可以看出， 百麗 國際在財年內(nèi)通過線上業(yè)務(wù)和奧特萊斯店渠道清理庫存的成效并不好，而 百麗 國際卻打算繼續(xù)靠奧特萊斯店和電商等折扣渠道清庫存，成效又將如何就不得而知了。
一年營收178.56億元，“鞋王”名副其實
如今這個深陷業(yè)績泥潭的鞋王，其光輝歲月堪稱業(yè)界神話。
20世紀(jì)50年代，現(xiàn)在的 百麗 國際主席的鄧耀開始當(dāng)學(xué)徒，60年代邊擁有了自己的小型工廠，70年代初便自設(shè)鞋店，歷經(jīng)20多年的風(fēng)雨洗禮，鄧耀的“鞋履王國”遍布中國大陸各省市，1979年，Belle( 百麗 )品牌店在香港出現(xiàn)。2007年5月23日， 百麗 國際在香港順利上市。
成功一是屬于智慧的人，另一種屬于足夠勇敢且敢于突破的人。1974年至1976年間，中國大陸正值“文革”敏感時期，商業(yè)活動被迫幾近停頓，而在香港擁有鞋廠和鞋店的鄧耀，憑著良好業(yè)界地位抱著“天不怕地不怕”的心態(tài)，接受內(nèi)地的邀請，兩年內(nèi)走遍半個中國，將最新的造鞋信息帶回內(nèi)地。
1987年鄧耀見時機成熟，毅然決定在深圳自設(shè)廠房生產(chǎn)產(chǎn)品，將產(chǎn)品設(shè)計到出貨的時間縮短到3個月。
隨著內(nèi)地消費市場不斷煥發(fā)活力，1992年，鄧耀開始打通 百麗 品牌內(nèi)銷渠道。為了保護品牌，1994年他決定開設(shè)專賣店，并以特許經(jīng)營模式發(fā)展銷售網(wǎng)絡(luò)，杜絕市場上假貨的銷售途徑。到如今，在眾多消費者的印象里， 百麗 國際的鞋質(zhì)量仍然比較過硬。
公開資料顯示，2008年 百麗 國際實現(xiàn)營業(yè)收入178.56億元，利潤達20.03億元；2009年上半年，營業(yè)額為93.1億元，同比上升13％，共賺得純利潤11.36億元，同比上年上升15％。
那時的制造設(shè)備和技術(shù)遠不如現(xiàn)在，而 百麗 國際卻能錄得近200億元的業(yè)績，其“鞋王”名副其實。
鞋王二次創(chuàng)業(yè)以消費者為中心，不再自己說了算
消費偏好轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品老化嚴(yán)重、性價比不高導(dǎo)致 百麗 國際鞋品店鋪的客流下降，并且持續(xù)呈現(xiàn)同店銷售下滑、盈利能力下降的態(tài)勢。轉(zhuǎn)型，是擺在 百麗 國際面前的必然選擇。
百麗 國際全面啟動戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，其轉(zhuǎn)型，以客戶為中心，自產(chǎn)品、品牌、渠道等多方面入手，探索、嘗試新型零售模式，從根本上重塑消費者觸點和客戶關(guān)系。
鞋類業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)務(wù)之急，近兩年來，鞋類業(yè)務(wù)同店銷售下跌，銷售規(guī)模出現(xiàn)較大幅度下滑，分部業(yè)績利潤率也明顯降低，因此鞋類業(yè)務(wù)需要進行根本性的變革，找到一條順應(yīng)時代變化的新路徑，方有可能長期生存和發(fā)展，而運動、服飾業(yè)務(wù)同樣面臨消費者行為的變化和渠道環(huán)境的變化。
作為一家零售型企業(yè)的 百麗 國際，必然選擇以消費者為中心、以科技為驅(qū)動力、以數(shù)字化為主線的轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)型成功才能具有長久的競爭力， 百麗 國際首席執(zhí)行官兼執(zhí)行董事盛百椒表示，錯過當(dāng)前關(guān)鍵的時間窗口，轉(zhuǎn)型失敗，有可能失去立命之本。
年過八旬的鄧耀雖已不再參與公司運營，而 百麗 國際的執(zhí)行董事盛百椒已60多歲，曾在業(yè)績說明會上公開表示自己不會使用電腦，卻在2016/17年財報中表示，未來將積極引入外部資源，從科技、能力和人力資源方面為該等轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。盛百椒對轉(zhuǎn)型信心挺足，表示合力投入二次創(chuàng)業(yè)，積極引入所需外部資源和能力，轉(zhuǎn)型一定會取得成功。正所謂“老驥伏櫪志在千里”，那么， 百麗 國際能否成功轉(zhuǎn)型，其業(yè)績又將表現(xiàn)如何呢？
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本文來源： 百麗凈利潤減少6.5億
