日本YKK集團與中國福建潯興已占領(lǐng)全球拉鏈供應(yīng)半壁江山。這場全球扣件“軍備競賽”中，誰將最終勝出?
中國晉江——盡管看似平凡無奇，但全球拉鏈產(chǎn)業(yè)的運作方式卻與令人無比驚訝。兩家亞洲“超級公司”成為彼此最大的競爭對手，牽動著全球主要 時裝 品牌的供應(yīng)鏈運作。
專家估計：日本的YKK集團以及向其發(fā)起挑戰(zhàn)的中國福建潯興拉鏈科技股份有限公司(SBS，以下亦簡稱SBS)，兩者共計占領(lǐng)全球拉鏈市場超過50%的份額。既然已卷入商戰(zhàn)中，二者各自使用的策略也在不斷彼此趕超。
從傳統(tǒng)上看，日本的YKK集團發(fā)展得更為成功。創(chuàng)始人吉田忠裕(Tadao Yoshida)在1934年創(chuàng)辦該公司，此后該制造商便以驚人的節(jié)奏開始發(fā)展，短短40年間便超越發(fā)明了拉鏈發(fā)明商、曾是全球規(guī)模最大的服裝扣件公司美國泰龍(Talon)。正在全球71個國家運營業(yè)務(wù)的YKK，是目前全球規(guī)模最大的拉鏈生產(chǎn)制造商。但這一市場地位卻很難保持得長久。
若是在20年前，YKK在全球服裝制造業(yè)中的強大地位毋庸置疑。但如今不少杰出的產(chǎn)業(yè)客戶正逐漸拋棄這個日本巨頭，投身其來自中國的競爭對手的懷抱。
競爭激化
領(lǐng)先這股中國潮流的是SBS。SBS與YKK不同，是拉鏈市場上相對較新的玩家。1984年，該公司創(chuàng)辦于福建小城晉江，在成為全球服裝扣件巨頭前，最初使其獲得矚目是其對大眾市場品牌銷售的價格低廉的拉鏈。SBS婉拒了對其最近進展作出評論，但在過去10年中，該公司已顯著侵蝕了YKK的疆域。
據(jù)美國全球行業(yè)分析公司(Global Industry Analysts)2015年一份《拉鏈市場研究報告》(Zipper Market Research Report)數(shù)據(jù)顯示，“全球拉鏈市場高度細分，競爭反映在成本、質(zhì)量和創(chuàng)新方面。”來自中國、價格便宜的亞洲制造商也在這個截至2020年前價值將達137億美元的國際市場中“競爭力得到提高”。
據(jù)SBS的市場信息，當下，中國已是全球最大的拉鏈生產(chǎn)地。該公司在中國本土擁有5個生產(chǎn)基地，每月生產(chǎn)8000萬條拉鏈與14億枚拉頭，亦是中國國內(nèi)產(chǎn)量最大的拉鏈商。
就中國市場而言，YKK集團進入的時間相對較晚，1992年才進入該國建立第一間生產(chǎn)中心。但中國已經(jīng)成為該日本制造商的關(guān)鍵市場，如今中國大陸就有兩家工廠運作。據(jù)全球行業(yè)分析公司的報告，為趕超SBS今年的快速增長，YKK “正在實施各項策略，以擴大在亞洲各大增長市場，特別是中國的市場存在。”
作為適應(yīng)這種市場轉(zhuǎn)變更廣泛戰(zhàn)略的一部分，去年YKK在倫敦肖爾迪奇區(qū)中心地帶設(shè)立了一間歐洲展廳，此類展廳亦是YKK開出的第一家。展廳由建筑師、 時裝 設(shè)計師Kei Kagami設(shè)計，展示YKK最新與最優(yōu)、通常為奢華手袋與高科技服裝上使用的扣件產(chǎn)品，希望能以此滿足公司直接與年輕設(shè)計師與終端消費者的需求。
創(chuàng)新之戰(zhàn)
對拉鏈制造商而言，時尚產(chǎn)業(yè)的“拉鏈大戰(zhàn)”主要有三大戰(zhàn)場，按照定價細分市場劃分。
在設(shè)計和創(chuàng)新方面，奢侈品市場是該行業(yè)最重要的部分。傳統(tǒng)上是少數(shù)歐洲品牌控制著整個高端市場：意大利制造商Riri，創(chuàng)辦于1936年，為Maison Margiela、Dries Van Noten等 時裝 公司生產(chǎn)流暢有光澤的扣件;意大利的Raccagni，創(chuàng)辦于1983年，與Tom Ford合作生產(chǎn)定制高端拉鏈;同樣還有歷史悠久的意大利制造商Lampo，創(chuàng)辦于1887年，Balmain的獨家扣件合作伙伴。
中低端市場在過去數(shù)十年展開了激烈競爭，YKK與更年輕的市場玩家SBS將注意力也轉(zhuǎn)移到金字塔的最高端。為與其意大利同行的產(chǎn)品展開競爭，YKK也推出了該公司最高端的扣件產(chǎn)品“Excella”等，SBS則始終致力于投入更多資源用于研發(fā)。
YKK在高端扣件領(lǐng)域競爭的成功，部分原因在于YKK集團的“多面屬性”——該集團還經(jīng)營機械與工程分支。YKK不僅制造拉鏈，也制造生產(chǎn)拉鏈的設(shè)備。在這樣的生態(tài)系統(tǒng)中，一條分支的創(chuàng)新也能在另一條生產(chǎn)線上得到轉(zhuǎn)化，使得高度協(xié)同的生產(chǎn)周期變得可能。YKK也因此有能力制造獨特的定制產(chǎn)品。
“有大品牌來找我們，要求做一些他們需要的具體產(chǎn)品的研發(fā)。比如說帶有新種類金屬的鏈條或是新形狀的拉條等等，”YKK倫敦展廳經(jīng)理Sabine Bourgeau表示。
但能從此類服務(wù)中最大化效益的客戶不僅僅是大牌 時裝 屋。中國設(shè)計師李筱(Xiao Li)表示：“做完上一季之后，我一直用的是YKK的拉鏈，”這位入圍2015年LVMH青年設(shè)計大獎的設(shè)計師說，“選擇能與我的設(shè)計相互協(xié)調(diào)的高品質(zhì)拉鏈，這十分重要——有時候，拉鏈也是我設(shè)計作品的一部分。”
在一定程度上，SBS已開始模仿YKK的戰(zhàn)略組建內(nèi)部研發(fā)團隊，并積累獲得380多項專利——僅次于其日本競敵。不斷走出舒適區(qū)的福建潯興已俘獲包括Giorgio Armani在內(nèi)的高端客戶群。
然而，SBS尚未克服中國制造商過去積累的負面成見——即生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品。“我們過去用過SBS的產(chǎn)品，但是它們的質(zhì)量無法滿足KTC的質(zhì)量要求，因此我們很多年來還是100%在用YKK的拉鏈，”香港奢華高性能服裝制造商KTC總經(jīng)理Gerhard Flatz解釋道。該公司為倫敦設(shè)計師李陽(Yang Li)生產(chǎn)售價3000美元的外套。
在拉鏈生產(chǎn)商光譜的預(yù)算底端，SBS與YKK都無法與中國與印度等國成千上萬、僅能憑借相互打價格戰(zhàn)作為出路求生的小公司進行合理競爭。SBS在全球中端市場——純粹因巨大的生產(chǎn)規(guī)模而成為最有利可圖的市場——獲得了成功，積累了廣泛的客戶名單，其中包括Mango、The North Face、H&M與Target。
但SBS也并非唯一旨在國際中端市場出頭的中國公司。無錫馳馬拉鏈(CMZ)等國內(nèi)競爭對手如今正緊隨其腳步出現(xiàn)在各類國際貿(mào)易展覽上，并與 Zara、Calvin Klein等西方 時裝 巨頭與Michael Kors等輕奢品牌價格合作——這一客戶產(chǎn)品價位也是潯興最得心應(yīng)手的活動范圍。
鑒于全球拉鏈市場上的產(chǎn)品相對相似，西方客戶始終不甚樂意與拉鏈制造商建立獨家合作伙伴關(guān)系。例如，盡管SBS在宣傳中將Mango稱為自己的主要合作伙伴，Mango的代表也澄清說“SBS僅是與Mango展開合作的拉鏈供應(yīng)商之一，既不是唯一的拉鏈供應(yīng)商，也不是主要的供應(yīng)商”。更具說服力的是，SBS與CMZ均將沃爾瑪(Walmart)、Target與家樂福(Carrefour)列入客戶名單，這表明了：即便是不太起眼的全球中端戰(zhàn)場也比表面可見的競爭更為激烈。
中國晉江——盡管看似平凡無奇，但全球拉鏈產(chǎn)業(yè)的運作方式卻與令人無比驚訝。兩家亞洲“超級公司”成為彼此最大的競爭對手，牽動著全球主要 時裝 品牌的供應(yīng)鏈運作。
專家估計：日本的YKK集團以及向其發(fā)起挑戰(zhàn)的中國福建潯興拉鏈科技股份有限公司(SBS，以下亦簡稱SBS)，兩者共計占領(lǐng)全球拉鏈市場超過50%的份額。既然已卷入商戰(zhàn)中，二者各自使用的策略也在不斷彼此趕超。
從傳統(tǒng)上看，日本的YKK集團發(fā)展得更為成功。創(chuàng)始人吉田忠裕(Tadao Yoshida)在1934年創(chuàng)辦該公司，此后該制造商便以驚人的節(jié)奏開始發(fā)展，短短40年間便超越發(fā)明了拉鏈發(fā)明商、曾是全球規(guī)模最大的服裝扣件公司美國泰龍(Talon)。正在全球71個國家運營業(yè)務(wù)的YKK，是目前全球規(guī)模最大的拉鏈生產(chǎn)制造商。但這一市場地位卻很難保持得長久。
若是在20年前，YKK在全球服裝制造業(yè)中的強大地位毋庸置疑。但如今不少杰出的產(chǎn)業(yè)客戶正逐漸拋棄這個日本巨頭，投身其來自中國的競爭對手的懷抱。
競爭激化
領(lǐng)先這股中國潮流的是SBS。SBS與YKK不同，是拉鏈市場上相對較新的玩家。1984年，該公司創(chuàng)辦于福建小城晉江，在成為全球服裝扣件巨頭前，最初使其獲得矚目是其對大眾市場品牌銷售的價格低廉的拉鏈。SBS婉拒了對其最近進展作出評論，但在過去10年中，該公司已顯著侵蝕了YKK的疆域。
據(jù)美國全球行業(yè)分析公司(Global Industry Analysts)2015年一份《拉鏈市場研究報告》(Zipper Market Research Report)數(shù)據(jù)顯示，“全球拉鏈市場高度細分，競爭反映在成本、質(zhì)量和創(chuàng)新方面。”來自中國、價格便宜的亞洲制造商也在這個截至2020年前價值將達137億美元的國際市場中“競爭力得到提高”。
據(jù)SBS的市場信息，當下，中國已是全球最大的拉鏈生產(chǎn)地。該公司在中國本土擁有5個生產(chǎn)基地，每月生產(chǎn)8000萬條拉鏈與14億枚拉頭，亦是中國國內(nèi)產(chǎn)量最大的拉鏈商。
就中國市場而言，YKK集團進入的時間相對較晚，1992年才進入該國建立第一間生產(chǎn)中心。但中國已經(jīng)成為該日本制造商的關(guān)鍵市場，如今中國大陸就有兩家工廠運作。據(jù)全球行業(yè)分析公司的報告，為趕超SBS今年的快速增長，YKK “正在實施各項策略，以擴大在亞洲各大增長市場，特別是中國的市場存在。”
作為適應(yīng)這種市場轉(zhuǎn)變更廣泛戰(zhàn)略的一部分，去年YKK在倫敦肖爾迪奇區(qū)中心地帶設(shè)立了一間歐洲展廳，此類展廳亦是YKK開出的第一家。展廳由建筑師、 時裝 設(shè)計師Kei Kagami設(shè)計，展示YKK最新與最優(yōu)、通常為奢華手袋與高科技服裝上使用的扣件產(chǎn)品，希望能以此滿足公司直接與年輕設(shè)計師與終端消費者的需求。
創(chuàng)新之戰(zhàn)
對拉鏈制造商而言，時尚產(chǎn)業(yè)的“拉鏈大戰(zhàn)”主要有三大戰(zhàn)場，按照定價細分市場劃分。
在設(shè)計和創(chuàng)新方面，奢侈品市場是該行業(yè)最重要的部分。傳統(tǒng)上是少數(shù)歐洲品牌控制著整個高端市場：意大利制造商Riri，創(chuàng)辦于1936年，為Maison Margiela、Dries Van Noten等 時裝 公司生產(chǎn)流暢有光澤的扣件;意大利的Raccagni，創(chuàng)辦于1983年，與Tom Ford合作生產(chǎn)定制高端拉鏈;同樣還有歷史悠久的意大利制造商Lampo，創(chuàng)辦于1887年，Balmain的獨家扣件合作伙伴。
中低端市場在過去數(shù)十年展開了激烈競爭，YKK與更年輕的市場玩家SBS將注意力也轉(zhuǎn)移到金字塔的最高端。為與其意大利同行的產(chǎn)品展開競爭，YKK也推出了該公司最高端的扣件產(chǎn)品“Excella”等，SBS則始終致力于投入更多資源用于研發(fā)。
YKK在高端扣件領(lǐng)域競爭的成功，部分原因在于YKK集團的“多面屬性”——該集團還經(jīng)營機械與工程分支。YKK不僅制造拉鏈，也制造生產(chǎn)拉鏈的設(shè)備。在這樣的生態(tài)系統(tǒng)中，一條分支的創(chuàng)新也能在另一條生產(chǎn)線上得到轉(zhuǎn)化，使得高度協(xié)同的生產(chǎn)周期變得可能。YKK也因此有能力制造獨特的定制產(chǎn)品。
“有大品牌來找我們，要求做一些他們需要的具體產(chǎn)品的研發(fā)。比如說帶有新種類金屬的鏈條或是新形狀的拉條等等，”YKK倫敦展廳經(jīng)理Sabine Bourgeau表示。
但能從此類服務(wù)中最大化效益的客戶不僅僅是大牌 時裝 屋。中國設(shè)計師李筱(Xiao Li)表示：“做完上一季之后，我一直用的是YKK的拉鏈，”這位入圍2015年LVMH青年設(shè)計大獎的設(shè)計師說，“選擇能與我的設(shè)計相互協(xié)調(diào)的高品質(zhì)拉鏈，這十分重要——有時候，拉鏈也是我設(shè)計作品的一部分。”
在一定程度上，SBS已開始模仿YKK的戰(zhàn)略組建內(nèi)部研發(fā)團隊，并積累獲得380多項專利——僅次于其日本競敵。不斷走出舒適區(qū)的福建潯興已俘獲包括Giorgio Armani在內(nèi)的高端客戶群。
然而，SBS尚未克服中國制造商過去積累的負面成見——即生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品。“我們過去用過SBS的產(chǎn)品，但是它們的質(zhì)量無法滿足KTC的質(zhì)量要求，因此我們很多年來還是100%在用YKK的拉鏈，”香港奢華高性能服裝制造商KTC總經(jīng)理Gerhard Flatz解釋道。該公司為倫敦設(shè)計師李陽(Yang Li)生產(chǎn)售價3000美元的外套。
在拉鏈生產(chǎn)商光譜的預(yù)算底端，SBS與YKK都無法與中國與印度等國成千上萬、僅能憑借相互打價格戰(zhàn)作為出路求生的小公司進行合理競爭。SBS在全球中端市場——純粹因巨大的生產(chǎn)規(guī)模而成為最有利可圖的市場——獲得了成功，積累了廣泛的客戶名單，其中包括Mango、The North Face、H&M與Target。
但SBS也并非唯一旨在國際中端市場出頭的中國公司。無錫馳馬拉鏈(CMZ)等國內(nèi)競爭對手如今正緊隨其腳步出現(xiàn)在各類國際貿(mào)易展覽上，并與 Zara、Calvin Klein等西方 時裝 巨頭與Michael Kors等輕奢品牌價格合作——這一客戶產(chǎn)品價位也是潯興最得心應(yīng)手的活動范圍。
鑒于全球拉鏈市場上的產(chǎn)品相對相似，西方客戶始終不甚樂意與拉鏈制造商建立獨家合作伙伴關(guān)系。例如，盡管SBS在宣傳中將Mango稱為自己的主要合作伙伴，Mango的代表也澄清說“SBS僅是與Mango展開合作的拉鏈供應(yīng)商之一，既不是唯一的拉鏈供應(yīng)商，也不是主要的供應(yīng)商”。更具說服力的是，SBS與CMZ均將沃爾瑪(Walmart)、Target與家樂福(Carrefour)列入客戶名單，這表明了：即便是不太起眼的全球中端戰(zhàn)場也比表面可見的競爭更為激烈。
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