1 店長 要善于發(fā)現(xiàn)問題的根源
當(dāng)門店管理出現(xiàn)問題， 店長 應(yīng)該及時的去尋找發(fā)生問題的根源，從根本上去解決問題，拿出具體的整改方案，避免再次發(fā)生類似問題。
但現(xiàn)實(shí)中，往往很多管理者，總是抱怨員工不努力，腦袋笨等等，試問，你給員工指明了方向嗎？你對員工培訓(xùn)過應(yīng)該怎么做嗎？你與員工進(jìn)行過溝通嗎？你了解過他們真正的問題嗎？你知道你的員工想要的是什么嗎？
2把握好 店長 的立場
店長 就是一個夾心層，既要對公司負(fù)責(zé)又要對下屬負(fù)責(zé)，這就需要 店長 能根據(jù)管理中的實(shí)際情況選擇好自己的立場。
當(dāng)下屬觸犯了公司制度底線，此時 店長 就應(yīng)該是一個公正的法官，站在公司制度的立場按規(guī)定處理，當(dāng)自己員工的正當(dāng)利益受到侵害或者下屬在工作中遇到問題是，而此時的 店長 就應(yīng)該站在員工的立場，對他進(jìn)行理解、幫助與鼓勵。
店長 在立場的選擇上一定要本著顧全大局，以公司的利益為重點(diǎn)來確定自身的立場，同時需要注意管理的方式方法，下屬的心理接受能力等等。
而往往很多的管理者，因?yàn)榱鰡栴}造成了管理的混亂和人心的渙散，最終影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
3培養(yǎng)下屬的工作能力
怎么接待？工作流程是什么？專業(yè)知識有哪些？和客戶交流的技巧有哪些？怎么進(jìn)行電話行銷？怎么和客戶議價？怎么開發(fā)和維護(hù)客戶資源等等，作為 店長 你都進(jìn)行過培訓(xùn)嗎？培訓(xùn)后你的員工都掌握了嗎？
4沉淀門店的團(tuán)隊(duì)文化，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
良好的團(tuán)隊(duì)文化，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力。
21世紀(jì)，是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時代，任何的個人英雄主義將一去不復(fù)返，團(tuán)隊(duì)的成功最終才能成就個人的夢想。
5加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的管理水平
面對風(fēng)云變幻的房產(chǎn)市場，作為一名前線的的管理者，同樣也需要與時俱進(jìn)，通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐來提高自身的管理水平。
學(xué)習(xí)好的管理，學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)，全面的提升自我素質(zhì)。
6良好的職業(yè)素養(yǎng)
作為一名 店長 ，不僅僅是公司形象的代表，也是下屬員工的工作標(biāo)桿。
店長 需要以身作則，身傳言教，以 店長 的良好行為來感染下屬。
所以，一個 店長 也就一定要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，良好的職業(yè)素養(yǎng)包括良好的職業(yè)心態(tài)、 工作規(guī)范 、工作能力、 職業(yè)操守和道德等等。
注意事項(xiàng)：
一名優(yōu)秀的 店長 不是靠責(zé)罵和處罰來管理的，而是要靠自己的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，人格魅力來管理門店。 店長 有情，管理無情，制度絕情！
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本文來源： 如何做一名合格的店長！
