不懂得授權，就只能干到死。作為一個 管理者 ，職責范圍內的許多事情都應當分派給其他人做，否則你會發現時間都花在瑣碎的地方，卻并沒有關注到重點。但有些事可以授權給別人做，有些事情，卻不能假手于人。
類似于金庫密鑰，重要文件密碼這樣的東西顯然不能授權給別人保管，但有些事情就不那么界限分明。他們可能不像什么密鑰、密碼那樣看得見摸得著，團隊建設、團隊紀律、褒獎贊揚這些看似抽象的事，是作為 管理者 必須親力親為的。
1人才管理永遠是首要任務
不管你的團隊是只有幾個員工、一整個部門或者一家公司，你都有責任確保正確的人在處在正確的位置上。
因此，你需要參與到招聘中，親自挑選團隊新成員，尤其是那些關鍵職位。用培訓、團隊文化等各種方式去塑造新人，確保他們盡可能的融入團隊。
這是個沒有止境的過程，在這個歷經變革的時代里尤甚。為了順應行業變化趨勢，你和你的團隊也必須一同進步。
2用使命、愿景和核心價值塑造隊伍
即便你身處一個大中型機構，這些指導方針早已設立好，你也有責任確保你的團隊真正理解其中的含義，知道如何去實現，明白如何朝正確的方向去推動。這倒不是說你得不停的念叨口號，但是要牢記在心，在工作中以此為基、不斷調整，將核心精神滲透下去。
3褒獎和激發行動力
如果你問100名員工，希望公司多提供什么，也許90人會說“漲工資”，但這并不意味著所有人都覺得錢最重要。
員工需要贊揚，需要知道領導層注意到他們的努力和成果。褒獎是對員工工作的肯定，能夠充分激發員工的主觀能動性，讓他們暢所欲言、提供意見。
雖說不能過度褒獎，但也別在合情合理的時候還忍著不說。設置明確的激勵計劃，讓“胡蘿卜”一直在不近不遠的地方。
4明確紀律
美劇《歡樂酒店》里，Norm被任命為“公司之斧”，專門負責開除與公司簽訂長期合同的員工。之所以他獲得這么一個職位，原因很簡單——他的主管沒膽子自己開人。
別跟Norm的老板一樣。如果有人在你的團隊里瞎攪和，你得親自整肅紀律。 管理者 應當意識到，不管出于什么原因，員工犯的錯誤， 管理者 也有責任。因此，要對員工指出違反了公司什么規定，幫助他改正，共同承擔后果。
即便根據規定不得不對員工進行停職處理甚至開除，也必須直截了當親自處理。
5培養接班人
不管你有多健康，總有離開公司休長假、退休的那一天。為了保證業務持續有序的流轉下去，你需要確保，有人能在你不在的時候把任務接過來。所以，好好檢視一遍你的團隊，他們中有誰能夠在你不在的時候接替你，能像你那樣工作，甚至可以做得更好？如果有，那就好好培養他。
類似于金庫密鑰，重要文件密碼這樣的東西顯然不能授權給別人保管，但有些事情就不那么界限分明。他們可能不像什么密鑰、密碼那樣看得見摸得著，團隊建設、團隊紀律、褒獎贊揚這些看似抽象的事，是作為 管理者 必須親力親為的。
1人才管理永遠是首要任務
不管你的團隊是只有幾個員工、一整個部門或者一家公司，你都有責任確保正確的人在處在正確的位置上。
因此，你需要參與到招聘中，親自挑選團隊新成員，尤其是那些關鍵職位。用培訓、團隊文化等各種方式去塑造新人，確保他們盡可能的融入團隊。
這是個沒有止境的過程，在這個歷經變革的時代里尤甚。為了順應行業變化趨勢，你和你的團隊也必須一同進步。
2用使命、愿景和核心價值塑造隊伍
即便你身處一個大中型機構，這些指導方針早已設立好，你也有責任確保你的團隊真正理解其中的含義，知道如何去實現，明白如何朝正確的方向去推動。這倒不是說你得不停的念叨口號，但是要牢記在心，在工作中以此為基、不斷調整，將核心精神滲透下去。
3褒獎和激發行動力
如果你問100名員工，希望公司多提供什么，也許90人會說“漲工資”，但這并不意味著所有人都覺得錢最重要。
員工需要贊揚，需要知道領導層注意到他們的努力和成果。褒獎是對員工工作的肯定，能夠充分激發員工的主觀能動性，讓他們暢所欲言、提供意見。
雖說不能過度褒獎，但也別在合情合理的時候還忍著不說。設置明確的激勵計劃，讓“胡蘿卜”一直在不近不遠的地方。
4明確紀律
美劇《歡樂酒店》里，Norm被任命為“公司之斧”，專門負責開除與公司簽訂長期合同的員工。之所以他獲得這么一個職位，原因很簡單——他的主管沒膽子自己開人。
別跟Norm的老板一樣。如果有人在你的團隊里瞎攪和，你得親自整肅紀律。 管理者 應當意識到，不管出于什么原因，員工犯的錯誤， 管理者 也有責任。因此，要對員工指出違反了公司什么規定，幫助他改正，共同承擔后果。
即便根據規定不得不對員工進行停職處理甚至開除，也必須直截了當親自處理。
5培養接班人
不管你有多健康，總有離開公司休長假、退休的那一天。為了保證業務持續有序的流轉下去，你需要確保，有人能在你不在的時候把任務接過來。所以，好好檢視一遍你的團隊，他們中有誰能夠在你不在的時候接替你，能像你那樣工作，甚至可以做得更好？如果有，那就好好培養他。
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本文來源： 管理者要懂得授權
