以彈面將其方便面業(yè)務(wù)推向高潮的 今麥郎 ，最近又開始發(fā)力飲料、飲用水板塊。日前，在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)， 今麥郎 飲品股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“ 今麥郎 飲品”）介紹，該公司推出1元深層泉水，在鋪貨二三線市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，欲闖入北京市場(chǎng)，而且還要將該新品打造成為“第二個(gè)彈面”。
　　據(jù)悉， 今麥郎 飲品的此次發(fā)力仍然無統(tǒng)一的任何支持，業(yè)內(nèi)人士對(duì)于 今麥郎 的單打獨(dú)斗并不看好。他們表示， 今麥郎 飲品深陷“山寨”定論，難用一款產(chǎn)品沖破。此外，在礦泉水競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，其1元產(chǎn)品也不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更難闖入一線市場(chǎng)。

　　1元水闖北京
　　今年夏天 今麥郎 飲品宣布將以深層泉水替換旗下的礦物質(zhì)水產(chǎn)品，欲打造超級(jí)單品。日前 今麥郎 集團(tuán)董事長(zhǎng)范現(xiàn)國在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，深層泉水作為 今麥郎 飲品2015年重點(diǎn)推出和今后幾年重點(diǎn)打造的明星產(chǎn)品，將給飲用水市場(chǎng)帶來革命性創(chuàng)新。此外， 今麥郎 在全國布局的14個(gè)水廠，在年底前均將完成深層泉水的升級(jí)。記者亦從 今麥郎 飲品相關(guān)人士處獲悉，目前深層泉水正處于全國鋪貨狀態(tài)，預(yù)計(jì)不久就會(huì)出現(xiàn)在北京市場(chǎng)上。
　　提起 今麥郎 ，人們通常想到的是它的方便面而不是飲料。然而，自2006年 今麥郎 飲品有限公司成立以來， 今麥郎 在飲品上的投入可謂盡心盡力，從礦物質(zhì)水、茶飲料，再到冰糖雪梨、果汁、酸梅湯，但始終未得到一線城市主流飲料市場(chǎng)的認(rèn)可，迄今只能生存于二**市場(chǎng)。今年 今麥郎 飲品攜深層泉水產(chǎn)品欲拿到闖入一線市場(chǎng)的鑰匙，這不禁讓市場(chǎng)對(duì)于一直默默無聞的 今麥郎 飲料板塊投來更多關(guān)注。
　　值得注意的是， 今麥郎 飲品此次鎖定的明星產(chǎn)品深層泉水定價(jià)僅1元，與其之前的礦物質(zhì)產(chǎn)品定價(jià)一致。今年新版《食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)飲用水》實(shí)施，在“飲用礦物質(zhì)水名稱不再允許使用”的要求之下，康師傅、屈臣氏等企業(yè)為礦物質(zhì)水產(chǎn)品悄然換上了新裝，而 今麥郎 飲品的此次推新品動(dòng)作也源于此；另外， 今麥郎 飲品憑借“水價(jià)并不能直接反映水質(zhì)”的理念，將成本已大幅提升的深層泉水定價(jià)1元，欲與3-5元價(jià)格為主的礦泉水產(chǎn)品進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。
　　范現(xiàn)國進(jìn)而介紹，雖然會(huì)進(jìn)軍北京等一線城市，但是現(xiàn)階段的重點(diǎn)仍然是二三線城市。今后將在繼續(xù)鞏固二三線城市的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加高端和低端市場(chǎng)的布局力度。

　　統(tǒng)一撐腰?
　　除了打造明星產(chǎn)品的計(jì)劃外， 今麥郎 在飲品業(yè)務(wù)上的投入也頗為豪氣。北京商報(bào)記者注意到， 今麥郎 飲品于去年在河南湯陰、漯河，河北唐山總投資超過5億元建立的新工廠目前已正式投產(chǎn)。此外， 今麥郎 還加大了銷售終端擴(kuò)展，將現(xiàn)有的30萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)拓展到60萬個(gè)，頗有逆境擴(kuò)張之勢(shì)。
　　 今麥郎 飲料業(yè)務(wù)板塊動(dòng)作頻頻，是什么讓其擁有了沖破多年沉寂的決心？市場(chǎng)人士猜測(cè)， 今麥郎 飲品難道得到了飲料業(yè)務(wù)做得風(fēng)生水起的統(tǒng)一企業(yè)的支持？
　　據(jù)悉， 今麥郎 飲品成立于2006年2月19日，注冊(cè)資本為6億元，華龍與統(tǒng)一分別出資3億元，雙方在 今麥郎 飲品上的總投資將達(dá)到18億元，旗下主要產(chǎn)品有礦物質(zhì)水、茶飲料、冰糖雪梨、果汁、酸梅湯等系列飲品。不過，雖然有統(tǒng)一的投資，但是 今麥郎 飲品經(jīng)營卻一直未有起色。投資六年收獲無望，2012年12月統(tǒng)一發(fā)公告表示，正在與多名潛在買家進(jìn)行磋商，欲賣 今麥郎 飲品47.83%的權(quán)益，但是直至今日統(tǒng)一也未公布賣結(jié)果。
　　記者日前分別致電 今麥郎 飲品和統(tǒng)一相關(guān)負(fù)責(zé)人，雙方均否定了分手傳言。不過， 今麥郎 飲品相關(guān)人士也進(jìn)而表示，此次重新出發(fā)并未得到統(tǒng)一的支持，資金、戰(zhàn)略、運(yùn)營仍然全部靠自己完成。
　　另外，中國品牌研究院研究員朱丹蓬也指出，在結(jié)盟最初， 今麥郎 飲品希望在三四線城市通過統(tǒng)一的品牌效應(yīng)拉動(dòng)自身；統(tǒng)一看中的是 今麥郎 在三四線城市尤其是在華北、東北三省的優(yōu)勢(shì)，想通過 今麥郎 飲品牽制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雙方合作也僅限于此， 今麥郎 飲品很難在其他方面借光統(tǒng)一。

　　難破“山寨”定論
　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為， 今麥郎 飲品自力更生、重新出發(fā)，不過即便對(duì)于飲品板塊充滿自信，但是 今麥郎 飲品由于一直飽受“山寨”詬病，其再度發(fā)力或許仍會(huì)以無果告終。
　　記者查看 今麥郎 飲品產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)，旗下產(chǎn)品與一線品牌在飲品種類、味道上趨同性較大： 今麥郎 飲品旗下的冰紅茶、綠茶與統(tǒng)一冰紅茶、綠茶在外包裝上如出一轍； 今麥郎 美粒橙與可口可樂果粒橙在外觀、口感上相似度也很高；而 今麥郎 茉莉蜜茶與康師傅茉莉蜜茶之間極大的趨同性，更是使其一問世就被指為“ 今麥郎 對(duì)康師傅的模仿秀”。
　　對(duì)于這一次重新打造超級(jí)單品的 今麥郎 飲品，是否仍會(huì)遭遇山寨尷尬的問題，范現(xiàn)國有著自己的看法，他認(rèn)為，飲品市場(chǎng)作為高度成熟的市場(chǎng)，經(jīng)過市場(chǎng)檢驗(yàn)沉淀下來的優(yōu)秀品種，各家品牌企業(yè)都在生產(chǎn)，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。 今麥郎 飲品在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)過八年發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為行業(yè)里有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌企業(yè)，說明其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是合理的。
　　然而更多業(yè)內(nèi)專家表示， 今麥郎 飲品此次僅通過一款深層泉水打破山寨定論確實(shí)有難度，其產(chǎn)品創(chuàng)新確實(shí)疲軟。另外，朱丹蓬也指出，飲品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇， 今麥郎 自身策略不完善，這使其一直處于不上不下的狀態(tài)，因此 今麥郎 飲品也難憑借一款所謂的明星單品交出不一樣的成績(jī)單。
　　“ 今麥郎 一直在嘗試飲品多元化，雖然之前與統(tǒng)一合作，但用的不是統(tǒng)一的策略，而是自己做方便面的策略：盡可能覆蓋所有能賣東西的終端，覺得這樣做就會(huì)有增長(zhǎng)點(diǎn)，但是 今麥郎 飲品的產(chǎn)品并不適合在所有市場(chǎng)、所有終端鋪貨”，朱丹蓬稱。
　　另外，對(duì)于 今麥郎 飲品的深層礦泉闖一線市場(chǎng)的行為，另有水行業(yè)人士表示，并不具備優(yōu)勢(shì)，很難成為下一個(gè)“彈面”。該人士稱，主流礦泉水市場(chǎng)更多的打水源概念，但是 今麥郎 卻沒有提到這一點(diǎn)；另外1元定價(jià)無法保證其利潤(rùn)的同時(shí)，還具有不可信任性，市場(chǎng)認(rèn)可度存在很大不確定性。

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本文來源： 今麥郎發(fā)力飲料、飲用水板塊