統(tǒng)領(lǐng)長江實業(yè)、和黃集團(tuán)、香港電燈、長江基建等集團(tuán)公司，全球華人首富，全世界華人最成功的企業(yè)家。十四歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個世紀(jì)的奮斗始終以超越為主題：從超越平凡起跑;為超越對手努力;達(dá)到巔峰，超越巔峰;實現(xiàn)自我，超越自我，于是世人稱之為超人。 李嘉誠 不僅是創(chuàng)業(yè)精英、商界巨頭，而且在其創(chuàng)業(yè)發(fā)展路上，并購多家公司。可以說，李創(chuàng)業(yè)之路就是一條并購之路，其創(chuàng)業(yè)和壯大與兼并和收購其它公司企業(yè)分不開。 李嘉誠 的并購之路同其人生經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一樣倍受世人關(guān)注。 一個“誠”字了得
李嘉誠 馳騁商界，是從生產(chǎn)塑膠花開始的。當(dāng)初，曾有一位外商希望大量訂貨。為確證 李嘉誠 有供貨能力，外商提出須有富裕的廠家作擔(dān)保。 李嘉誠 白手起家，沒有背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也沒人愿意為他作擔(dān)保，無奈之下， 李嘉誠 只得對外商如實相告。
李嘉誠 的誠實感動了對方，外商對他說：“從你坦白之言中可以看出，你是一位誠實君子。誠信乃做人之道，亦是經(jīng)營之本，不必用其他廠商作保了，現(xiàn)在我們就簽合約吧。”沒想到 李嘉誠 卻拒絕了對方的好意，他對外商說：“先生，能受到如此信任，我不勝榮幸之至!可是，因為資金有限得很，一時無法完成您這么多的訂貨。所以，我還是很遺憾地不能與你簽約。”
李嘉誠 這番實話實說使外商內(nèi)心大受震動，他沒想到，在“無商不奸，無奸不商”的說法為人們廣泛接受時，竟然還有這樣一位“出淤泥而不染”的誠實商人，于是，外商決定，即使冒再大的風(fēng)險，他也要與這位具有罕見誠實品德的人合作一回。 李嘉誠 值得他破一次例，他對 李嘉誠 說：“你是一位令人尊敬的可信賴之人。為此，我預(yù)付貨款，以便為你擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金。”
外商的鼎立相助，使得 李嘉誠 既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，又拓寬了銷路， 李嘉誠 由此發(fā)展成為塑膠花大王。
創(chuàng)業(yè)路上立下的九個管理心得：
(1)勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)。
(2)對自己要節(jié)儉，對他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點。
(3)始終保持創(chuàng)新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
(4)堅守諾言，建立良好的信譽(yù)。良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件。
(5)決策任何一件事情的時候，應(yīng)開闊胸襟，統(tǒng)籌全局，但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
(6)要信賴下屬。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機(jī)會。
(7)給下屬樹立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對答時精簡確當(dāng)，從而提高工作效率。
(8)政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變辦法，而不去冒險妄進(jìn)。
(9)要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途;并且，一切以員工的利益為重，特別對于年老的員工，公司應(yīng)該給予絕對的保障，從而使員工對集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
李嘉誠 馳騁商界，是從生產(chǎn)塑膠花開始的。當(dāng)初，曾有一位外商希望大量訂貨。為確證 李嘉誠 有供貨能力，外商提出須有富裕的廠家作擔(dān)保。 李嘉誠 白手起家，沒有背景，他跑了幾天，磨破了嘴皮子，也沒人愿意為他作擔(dān)保，無奈之下， 李嘉誠 只得對外商如實相告。
李嘉誠 的誠實感動了對方，外商對他說：“從你坦白之言中可以看出，你是一位誠實君子。誠信乃做人之道，亦是經(jīng)營之本，不必用其他廠商作保了，現(xiàn)在我們就簽合約吧。”沒想到 李嘉誠 卻拒絕了對方的好意，他對外商說：“先生，能受到如此信任，我不勝榮幸之至!可是，因為資金有限得很，一時無法完成您這么多的訂貨。所以，我還是很遺憾地不能與你簽約。”
李嘉誠 這番實話實說使外商內(nèi)心大受震動，他沒想到，在“無商不奸，無奸不商”的說法為人們廣泛接受時，竟然還有這樣一位“出淤泥而不染”的誠實商人，于是，外商決定，即使冒再大的風(fēng)險，他也要與這位具有罕見誠實品德的人合作一回。 李嘉誠 值得他破一次例，他對 李嘉誠 說：“你是一位令人尊敬的可信賴之人。為此，我預(yù)付貨款，以便為你擴(kuò)大生產(chǎn)提供資金。”
外商的鼎立相助，使得 李嘉誠 既擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模，又拓寬了銷路， 李嘉誠 由此發(fā)展成為塑膠花大王。
創(chuàng)業(yè)路上立下的九個管理心得：
(1)勤奮是一切事業(yè)的基礎(chǔ)。要勤力工作，對企業(yè)負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)。
(2)對自己要節(jié)儉，對他人則要慷慨。處理一切事情以他人利益為出發(fā)點。
(3)始終保持創(chuàng)新意識，用自己的眼光注視世界，而不隨波逐流。
(4)堅守諾言，建立良好的信譽(yù)。良好的信譽(yù)，是走向成功的不可缺少的前提條件。
(5)決策任何一件事情的時候，應(yīng)開闊胸襟，統(tǒng)籌全局，但一旦決策之后，則要義無反顧，始終貫徹一個決定。
(6)要信賴下屬。公司所有行政人員，每個人都有其消息來源及市場資料。決定任何一件大事，應(yīng)召集有關(guān)人員一起研究，匯合各人的資訊，從而集思廣益，盡量減少出錯的機(jī)會。
(7)給下屬樹立高效率的榜樣。集中討論具體事情之前，應(yīng)預(yù)早幾天通知有關(guān)人員準(zhǔn)備資料，以便對答時精簡確當(dāng)，從而提高工作效率。
(8)政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內(nèi)部打下一個良好的基礎(chǔ)，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應(yīng)變能力。決定一件事情之前，應(yīng)想好一切應(yīng)變辦法，而不去冒險妄進(jìn)。
(9)要了解下屬的希望。除了生活，應(yīng)給予員工好的前途;并且，一切以員工的利益為重，特別對于年老的員工，公司應(yīng)該給予絕對的保障，從而使員工對集團(tuán)有歸屬感，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、知乎、淘寶平臺規(guī)則
本文來源： 李嘉誠創(chuàng)業(yè)時期管理心得
