中國市場的特點是：“一個國家、多個市場”，其言下之意：一是中國市場區(qū)域大、二是區(qū)域間差異大。對于眾多 中小企業(yè) 來說，市場資源短缺是個常態(tài)，相對于全國性的市場布局，打造區(qū)域性“樣板市場”就成為從“區(qū)域性向全國性邁進”的漸進式策略選擇；
樣板市場即榜樣市場，是企業(yè)基于市場戰(zhàn)略，集中相對有限的資源針對某一區(qū)域市場，深度打造的具有“樣本”意義的市場區(qū)域，其具有示范效應(yīng)和可復(fù)制性等特點。同時對于經(jīng)銷客戶來說，企業(yè)的“樣板市場”是一種參考與模仿的學(xué)習(xí)標(biāo)本，能有效強化自身對經(jīng)銷產(chǎn)品和市場運營的信心。如何打造區(qū)域性“樣本市場”也就成為許多 中小企業(yè) 所面對的現(xiàn)實問題。
一、 調(diào)研先行：
調(diào)研是進行“樣板市場”打造的第一步，企業(yè)通過詳細(xì)的市場調(diào)研，對預(yù)確立的“樣板市場”能有一個整體上相對清晰的認(rèn)識，為進一步的市場決策提供主要參考與依據(jù)，調(diào)研主要內(nèi)容包括：
a) 市場規(guī)模調(diào)研：明確是否有作為“樣板市場”的潛力？
b) 目標(biāo)消費群調(diào)研：清晰消費群體的消費特點、心理、行為、場地等；
c) 競品調(diào)研：競品的產(chǎn)品、渠道、價格、傳播與促銷策略及營銷組織等：
d) 渠道調(diào)研：渠道類型、經(jīng)營狀況等；
e) 終端調(diào)研：核心終端狀況、進入成本等；
f) 媒體調(diào)研：媒體環(huán)境、主流媒體等；在如今媒體泛濫的今天，“樣板市場”的選擇上盡可能傾向于媒體環(huán)境相對“單純”的市場；
二、 策略規(guī)劃：
在調(diào)研的基礎(chǔ)上進行“樣板市場”的整體規(guī)劃，規(guī)劃是打造樣板市場的總綱，是具體執(zhí)行的指導(dǎo)性文本，策略規(guī)劃的內(nèi)容主要包括：
a) 主要目標(biāo)：明確區(qū)域時間內(nèi)的銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)等；
b) 銷售模式：采用何種分銷模式：直營、經(jīng)銷、混合式？
c) 市場策略：產(chǎn)品、價格、渠道、傳播與促銷策略及營銷組織的確立；
d) 推進進程：明確執(zhí)行進度時間表與責(zé)任人及達(dá)成成果；
e) 費用預(yù)算：給整體規(guī)劃算清賬目；
三、 組織保障：
依據(jù)規(guī)劃藍(lán)圖進行組織架構(gòu)配置，搭建營銷團隊，進行系統(tǒng)策略培訓(xùn)與動員，推動規(guī)劃執(zhí)行，團隊建設(shè)需要明確的主要內(nèi)容有：
a) 組織架構(gòu)的設(shè)計：明確指揮與協(xié)調(diào)系統(tǒng)；
b) 崗位職責(zé)說明：明確各崗位人員工作職責(zé)與任職要求；
c) 績效考核：明確各崗位主體KPI指標(biāo)，制定績效考核辦法；
四、 執(zhí)行推進：
執(zhí)行推進過程中，一要強調(diào)事前的培訓(xùn)，讓團隊明確整體策略和執(zhí)行要求，過程中對照“推進進程”進行強化對執(zhí)行能力的考核與檢討。對于“推進進程”中無法達(dá)成的主要執(zhí)行項目要進行檢討與研究，做出針對性的補救與修正。
五、 總計評估：
整個樣板市場打造進程中，要進行多次階段性總結(jié)與評估，對于前期所執(zhí)行的工作要進行經(jīng)驗與教訓(xùn)梳理，針對性對整個市場規(guī)劃做出適度調(diào)整與修正，為進行區(qū)域性市場復(fù)制提供參考。
樣板市場即榜樣市場，是企業(yè)基于市場戰(zhàn)略，集中相對有限的資源針對某一區(qū)域市場，深度打造的具有“樣本”意義的市場區(qū)域，其具有示范效應(yīng)和可復(fù)制性等特點。同時對于經(jīng)銷客戶來說，企業(yè)的“樣板市場”是一種參考與模仿的學(xué)習(xí)標(biāo)本，能有效強化自身對經(jīng)銷產(chǎn)品和市場運營的信心。如何打造區(qū)域性“樣本市場”也就成為許多 中小企業(yè) 所面對的現(xiàn)實問題。
一、 調(diào)研先行：
調(diào)研是進行“樣板市場”打造的第一步，企業(yè)通過詳細(xì)的市場調(diào)研，對預(yù)確立的“樣板市場”能有一個整體上相對清晰的認(rèn)識，為進一步的市場決策提供主要參考與依據(jù)，調(diào)研主要內(nèi)容包括：
a) 市場規(guī)模調(diào)研：明確是否有作為“樣板市場”的潛力？
b) 目標(biāo)消費群調(diào)研：清晰消費群體的消費特點、心理、行為、場地等；
c) 競品調(diào)研：競品的產(chǎn)品、渠道、價格、傳播與促銷策略及營銷組織等：
d) 渠道調(diào)研：渠道類型、經(jīng)營狀況等；
e) 終端調(diào)研：核心終端狀況、進入成本等；
f) 媒體調(diào)研：媒體環(huán)境、主流媒體等；在如今媒體泛濫的今天，“樣板市場”的選擇上盡可能傾向于媒體環(huán)境相對“單純”的市場；
二、 策略規(guī)劃：
在調(diào)研的基礎(chǔ)上進行“樣板市場”的整體規(guī)劃，規(guī)劃是打造樣板市場的總綱，是具體執(zhí)行的指導(dǎo)性文本，策略規(guī)劃的內(nèi)容主要包括：
a) 主要目標(biāo)：明確區(qū)域時間內(nèi)的銷售目標(biāo)、市場目標(biāo)等；
b) 銷售模式：采用何種分銷模式：直營、經(jīng)銷、混合式？
c) 市場策略：產(chǎn)品、價格、渠道、傳播與促銷策略及營銷組織的確立；
d) 推進進程：明確執(zhí)行進度時間表與責(zé)任人及達(dá)成成果；
e) 費用預(yù)算：給整體規(guī)劃算清賬目；
三、 組織保障：
依據(jù)規(guī)劃藍(lán)圖進行組織架構(gòu)配置，搭建營銷團隊，進行系統(tǒng)策略培訓(xùn)與動員，推動規(guī)劃執(zhí)行，團隊建設(shè)需要明確的主要內(nèi)容有：
a) 組織架構(gòu)的設(shè)計：明確指揮與協(xié)調(diào)系統(tǒng)；
b) 崗位職責(zé)說明：明確各崗位人員工作職責(zé)與任職要求；
c) 績效考核：明確各崗位主體KPI指標(biāo)，制定績效考核辦法；
四、 執(zhí)行推進：
執(zhí)行推進過程中，一要強調(diào)事前的培訓(xùn)，讓團隊明確整體策略和執(zhí)行要求，過程中對照“推進進程”進行強化對執(zhí)行能力的考核與檢討。對于“推進進程”中無法達(dá)成的主要執(zhí)行項目要進行檢討與研究，做出針對性的補救與修正。
五、 總計評估：
整個樣板市場打造進程中，要進行多次階段性總結(jié)與評估，對于前期所執(zhí)行的工作要進行經(jīng)驗與教訓(xùn)梳理，針對性對整個市場規(guī)劃做出適度調(diào)整與修正，為進行區(qū)域性市場復(fù)制提供參考。
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