最近，關(guān)于這個(gè)話題，又是一陣熱鬧。

談壟斷的，談品牌的，似懂非懂的，半通不通的，湊在一起，不亦樂乎。

我不談壟斷，也不談品牌，因?yàn)檎J(rèn)識(shí)這幾個(gè)字的人太多……在商言商，就談這筆買賣是否劃算。

1， 匯源 一年能有多少利潤？

據(jù)說通常的收購價(jià)格大約是被購品牌10年左右的平均利潤。

匯源 的賣價(jià)超過20年的利潤！

這是一個(gè)世界上最好的買賣。

都說買的不如賣的精。

企業(yè)間的并購，90%以上都是買家吃虧，賣家獲利。

匯源 的這個(gè)價(jià)格不但合算，而且超值。

能夠在一年內(nèi)把20年的利潤賺到手，干嘛一定要辛辛苦苦干20年？


2，讓可口可樂，變成可樂可笑

拿著可口可樂給的一百多億，再做一個(gè)什么源，什么匯，或者名稱與匯與源沒有任何關(guān)系的果汁，應(yīng)該不難。

不知道是有關(guān)部門的人沒有得到 匯源 的承諾還是沒有得到可口可樂的公關(guān)費(fèi)。

匯源 這次失策，賣了這么高的價(jià)格，應(yīng)該主動(dòng)提出，不論是公開的還是不公開的，把賣價(jià)的20%作為審核辦公費(fèi)或者管理費(fèi)，把賣價(jià)的30%作為再做一個(gè)新品牌果汁的費(fèi)用，估計(jì)就足夠了，獲批的把握會(huì)增加很多。


3，多余的擔(dān)心

看看有哪個(gè)國產(chǎn)品牌賣給老外之后，能夠繼續(xù)輝煌的？

不是被雪藏，就是半死不活的。

所以，即使 匯源 的買賣成交，買主也不會(huì)用 匯源 的名字稱霸或壟斷果汁市場(chǎng)。

個(gè)人覺得， 匯源 并非一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)墓放泼３淦淞恳簿褪且粋€(gè)商標(biāo)名稱，離開品牌還很遠(yuǎn)。

難怪 匯源 的老板自己都說，把它當(dāng)豬賣。

我在電視上領(lǐng)教過 匯源 老板談品牌的一通胡說八道，差點(diǎn)背過去，差點(diǎn)跟中央臺(tái)鬧翻。


4，豬就是豬

既然是豬，小時(shí)候也就是個(gè)豬仔。

如果小時(shí)候老朱把 匯源 當(dāng)兒子養(yǎng)，長大了就當(dāng)豬賣。說明什么呢？

小時(shí)候，那也就是個(gè)豬兒子，長大了就是個(gè)商品豬。

老朱也就是個(gè)老豬，老朱賣兒子，老豬賣小豬，無可厚非。

以前賣了那么多的豬/品牌（商標(biāo)），賣價(jià)那么低，也沒有人管。

如今賣豬，賣出一個(gè)天價(jià)，驚動(dòng)了這么多人。


看來，買方出高價(jià)都無法成交，肯定是賣主不明事理。

由此看來，似乎還是應(yīng)該賣低價(jià)，以便有關(guān)部門有關(guān)人可以從買主那里拿到回扣。

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本文來源： 否決可樂收購匯源，利大弊大？