提及 煙酒 連鎖店，相比很多人都會不屑一顧。因為在我們的傳統思維中， 煙酒 店還需要加盟連鎖店嗎?這是一種自營的方式。但是隨著社會的競爭越來越激烈，為怎強市場的競爭力，現如今的 煙酒 店主要一連鎖形式出現在消費者的眼中。下面我們就來談談， 煙酒 連鎖店的經營技巧。
(1)搶占市場,打鐵還需自身硬.必須練好內功。做到營運操作流程標準化.把 煙酒 店的進銷存,商品管理,促銷管理,配送管理和人員管理等各個環節,都制定合理的操作標準.以達到量化管理,標準化管理的目標。
(2)提高銷售,功夫在詩外.必須變坐商為行商。各店需對方圓兩公里以內的高檔小區物業,逐一拜訪并建立小區檔案.每周進入一個小區進行深度宣傳品牌和服務特色,樹立高檔,專業的形象。
(3)積極與其他行業洽談聯盟合作。隨著競爭的不斷加劇,不同行業間資源共享,互利共贏成為發展趨勢,一般行業間的合作形式有以下幾種:a客戶資料共享.即彼此間互相提供重要客戶信息。b會員優惠共享,即一方的會員到聯盟方購物可以享受一定優惠折扣或額外追加優惠。c互相提供場地供對方宣傳使用。d雙方共同組織大型活動.在活動過程中鎖定客戶,達成銷售目的。e一方定點采購另一方產品做為贈品或作其他用途。
(4)價格操作策略。酒水市場的價格競爭已經非常激烈,連不少酒店都推出了酒水超市價的招牌來吸引顧客,甚至酒店內部自建酒水超市.連鎖要想贏得一席之地,在市場上站穩腳跟,必須合理運用價格策略.因此連鎖店的價格體系,很大程度上決定了連鎖店的成敗.任何 煙酒 連鎖需要制定兩套價格體系。
此外對于 煙酒 連鎖店的經營者，要想更成功的搶占市場商機。就要改變傳統的“姜太公釣魚愿者上鉤”這一思想，為了滿足消費者，提供送貨上門的服務，哪怕生意小到就是一包煙。
(1)搶占市場,打鐵還需自身硬.必須練好內功。做到營運操作流程標準化.把 煙酒 店的進銷存,商品管理,促銷管理,配送管理和人員管理等各個環節,都制定合理的操作標準.以達到量化管理,標準化管理的目標。
(2)提高銷售,功夫在詩外.必須變坐商為行商。各店需對方圓兩公里以內的高檔小區物業,逐一拜訪并建立小區檔案.每周進入一個小區進行深度宣傳品牌和服務特色,樹立高檔,專業的形象。
(3)積極與其他行業洽談聯盟合作。隨著競爭的不斷加劇,不同行業間資源共享,互利共贏成為發展趨勢,一般行業間的合作形式有以下幾種:a客戶資料共享.即彼此間互相提供重要客戶信息。b會員優惠共享,即一方的會員到聯盟方購物可以享受一定優惠折扣或額外追加優惠。c互相提供場地供對方宣傳使用。d雙方共同組織大型活動.在活動過程中鎖定客戶,達成銷售目的。e一方定點采購另一方產品做為贈品或作其他用途。
(4)價格操作策略。酒水市場的價格競爭已經非常激烈,連不少酒店都推出了酒水超市價的招牌來吸引顧客,甚至酒店內部自建酒水超市.連鎖要想贏得一席之地,在市場上站穩腳跟,必須合理運用價格策略.因此連鎖店的價格體系,很大程度上決定了連鎖店的成敗.任何 煙酒 連鎖需要制定兩套價格體系。
此外對于 煙酒 連鎖店的經營者，要想更成功的搶占市場商機。就要改變傳統的“姜太公釣魚愿者上鉤”這一思想，為了滿足消費者，提供送貨上門的服務，哪怕生意小到就是一包煙。
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本文來源： 煙酒連鎖店的經營技巧
