在零售業(yè)激烈競爭的今天，外企洋品牌與本土民族品牌共同組成了這場“零售戰(zhàn)斗”。很多本土民營企業(yè)明白在這種環(huán)境中，先進的經(jīng)營理念和管理戰(zhàn)略起著重要的作用，于是很多中高層管理者都出來學(xué)習(xí)，參加培訓(xùn)，開闊視野。但經(jīng)營理念雖轉(zhuǎn)變了，管理模式有些還未改變。尤其是 人才 戰(zhàn)略，很多企業(yè)采取保守態(tài)度。近幾年各地零售中高管理 人才 告急， 人才 形式變得更加嚴(yán)峻。忽略企業(yè)中“人”的決定性作用，這也是為什么某些本土超市生存環(huán)境并不樂觀，做不大做不強的重要因素。
超市168網(wǎng)（http//:www.chaoshi168.com）走訪很多本土超市，對其 人才 機制的現(xiàn)狀做了分析，市場經(jīng)驗告訴我們：一將無能，累死千軍，在一個企業(yè)中，選對好的領(lǐng)導(dǎo)者和帶隊人方是根本。優(yōu)秀的職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)者才是企業(yè)快速發(fā)展的催化劑。
多數(shù)本土超市老板都是白手打天下起家，自己辛苦創(chuàng)下今天的基業(yè)，認(rèn)為如果全盤把公司交給外人去打理，會存在很大的風(fēng)險，心理有些不放心。其實，這需要企業(yè)經(jīng)營者調(diào)整自己的心態(tài)。在創(chuàng)業(yè)初期，或許憑著自己的經(jīng)驗與膽識，使企業(yè)能夠獲得初步的成長。但在進入零售市場激烈的競爭環(huán)境中，如果還是單靠自己的經(jīng)驗去盲闖，企業(yè)的操作風(fēng)險是蠻大的。因此，這時期，必須引進有著豐富的實操經(jīng)驗的各種 人才 來打理企業(yè)。建立健全科學(xué)的管理機制，對企業(yè)的經(jīng)營路線與經(jīng)營策略進行系統(tǒng)的規(guī)劃，減少企業(yè)運作中的風(fēng)險，提升市場競爭力，才能使企業(yè)健康快步的成長。
老板是引進 人才 與留住 人才 的第一因素，只有懂得充分放權(quán)，通過建立完善的監(jiān)督機制，對引進的 人才 進行監(jiān)督，在權(quán)力范圍內(nèi)，放開手腳讓職業(yè)經(jīng)理去做。培養(yǎng)引進 人才 的自主意識，讓 人才 與企業(yè)的發(fā)展溶為一體。只有企業(yè)老板與職業(yè)經(jīng)理人建立起充分互信的基礎(chǔ)，充分運用制度管理或讓職業(yè)經(jīng)理人入股，把企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的命運捆綁。老板在一定范圍內(nèi)懂得放權(quán)，才能真正發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理能動的作用。
做為國內(nèi)最大的零售行業(yè)中、高級管理 人才 輸出機構(gòu)，超市168網(wǎng)站一直致力于同時為零售企業(yè)和個人兩方提供服務(wù)。我們涉及的人力資源領(lǐng)域包括零售企業(yè) 人才 招聘、中高級管理 人才 輸出、薪酬激勵方案、網(wǎng)絡(luò)VIP會員服務(wù)， 人才 培訓(xùn)等。在零售 人才 領(lǐng)域我們精耕細(xì)作，專注于零售行業(yè)，我們更注重零售中高級管理 人才 的品質(zhì)和專業(yè)能力，注定了我們要比一般的服務(wù)機構(gòu)承擔(dān)多一倍的責(zé)任和義務(wù)。四年來，我們一直將
自己定位于零售企業(yè)的“好幫手”，將世界最先進的零售管理理念及專業(yè)知識傳播給我們的零售人，經(jīng)過兼容整合，將優(yōu)秀的零售精英 人才 輸出給我們的零售企業(yè)。我們的目的只有一個，希望融合我們的經(jīng)驗和資源為廣大零售企業(yè)提供更有價值的服務(wù)和支持，使我國零售企業(yè)的發(fā)展步伐更穩(wěn)更快！
本文作者：超市168網(wǎng)小墨魚轉(zhuǎn)載請注明。
歡迎加入超市168網(wǎng)，與零售專家共同探討發(fā)展大計，我們同零售人一樣，堅信，一份付出就有一份回報。最低的成本助您的企業(yè)邁向成功！
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