在零售業激烈競爭的今天，外企洋品牌與本土民族品牌共同組成了這場“零售戰斗”。很多本土民營企業明白在這種環境中，先進的經營理念和管理戰略起著重要的作用，于是很多中高層管理者都出來學習，參加培訓，開闊視野。但經營理念雖轉變了，管理模式有些還未改變。尤其是 人才 戰略，很多企業采取保守態度。近幾年各地零售中高管理 人才 告急， 人才 形式變得更加嚴峻。忽略企業中“人”的決定性作用，這也是為什么某些本土超市生存環境并不樂觀，做不大做不強的重要因素。
超市168網（http//:www.chaoshi168.com）走訪很多本土超市，對其 人才 機制的現狀做了分析，市場經驗告訴我們：一將無能，累死千軍，在一個企業中，選對好的領導者和帶隊人方是根本。優秀的職業化領導者才是企業快速發展的催化劑。
多數本土超市老板都是白手打天下起家，自己辛苦創下今天的基業，認為如果全盤把公司交給外人去打理，會存在很大的風險，心理有些不放心。其實，這需要企業經營者調整自己的心態。在創業初期，或許憑著自己的經驗與膽識，使企業能夠獲得初步的成長。但在進入零售市場激烈的競爭環境中，如果還是單靠自己的經驗去盲闖，企業的操作風險是蠻大的。因此，這時期，必須引進有著豐富的實操經驗的各種 人才 來打理企業。建立健全科學的管理機制，對企業的經營路線與經營策略進行系統的規劃，減少企業運作中的風險，提升市場競爭力，才能使企業健康快步的成長。
老板是引進 人才 與留住 人才 的第一因素，只有懂得充分放權，通過建立完善的監督機制，對引進的 人才 進行監督，在權力范圍內，放開手腳讓職業經理去做。培養引進 人才 的自主意識，讓 人才 與企業的發展溶為一體。只有企業老板與職業經理人建立起充分互信的基礎，充分運用制度管理或讓職業經理人入股，把企業與職業經理人的命運捆綁。老板在一定范圍內懂得放權，才能真正發揮職業經理能動的作用。
做為國內最大的零售行業中、高級管理 人才 輸出機構，超市168網站一直致力于同時為零售企業和個人兩方提供服務。我們涉及的人力資源領域包括零售企業 人才 招聘、中高級管理 人才 輸出、薪酬激勵方案、網絡VIP會員服務， 人才 培訓等。在零售 人才 領域我們精耕細作，專注于零售行業，我們更注重零售中高級管理 人才 的品質和專業能力，注定了我們要比一般的服務機構承擔多一倍的責任和義務。四年來，我們一直將
自己定位于零售企業的“好幫手”，將世界最先進的零售管理理念及專業知識傳播給我們的零售人，經過兼容整合，將優秀的零售精英 人才 輸出給我們的零售企業。我們的目的只有一個，希望融合我們的經驗和資源為廣大零售企業提供更有價值的服務和支持，使我國零售企業的發展步伐更穩更快！
本文作者：超市168網小墨魚轉載請注明。
歡迎加入超市168網，與零售專家共同探討發展大計，我們同零售人一樣，堅信，一份付出就有一份回報。最低的成本助您的企業邁向成功！
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本文來源： 零售人才啟示錄——思想認識
