1、負責安全的人員是否接受過安全方面的訓練？
2、負責安全的人員與其它機構的保安經理及司法人員是否保持經常性的聯系？
3、安全部門是否有明確的目標與任務？其它部門的負責人是否清楚這些安全目標和任務？其它部門的負責人是否參與協助設定實際的安全目標？
4、保安人員對超市的運作，包括結帳系統、現金平衡程序、采購、接收、定價、支票、兌付等是否能夠全面的了解或熟知？
5、主要針對業務經營人員的培訓項目中有沒有保安人員參加？
6、新店 選址 、新設備購置、商店或配送中心改造、商店停業、員工解聘、新店員工招聘，增加夜班人員和延長營業時間之類的運營變動等，涉及諸如此類的會議，是否能有保安人員參加？
7、所制定的書面程序和規章是否能做到不斷更新？全體員工遵守情況如何？
8、是否保存了損失事故記錄？諸如現金的長款與短款、店內偷竊的抓獲、員工偷竊案、錯誤的登錄（彌補與注銷），供應商失誤與偷竊、銀行存款差錯等。
9、保安經理是否能夠擔負一些防損責任？如員工和顧客安全、防火、損壞控制以及存貨的控制等。
10、是否建立了對影響正常經營的意外事故如敲詐勒索、失火和自然災害及電力故障的反應程序？
11、保安經理在超市內部能否進行有效的溝通聯絡？
12、管理高層是否積極支持安全機制？各部門負責人和員工是否知道管理高層支持安全機制的態度如何？
倘若不能肯定地回答上述問題，超市的安全機制很可能就不會達到預期的良好效果。因此，管理高層應采取有效的措施修正安全機制中的不足之處。
2、負責安全的人員與其它機構的保安經理及司法人員是否保持經常性的聯系？
3、安全部門是否有明確的目標與任務？其它部門的負責人是否清楚這些安全目標和任務？其它部門的負責人是否參與協助設定實際的安全目標？
4、保安人員對超市的運作，包括結帳系統、現金平衡程序、采購、接收、定價、支票、兌付等是否能夠全面的了解或熟知？
5、主要針對業務經營人員的培訓項目中有沒有保安人員參加？
6、新店 選址 、新設備購置、商店或配送中心改造、商店停業、員工解聘、新店員工招聘，增加夜班人員和延長營業時間之類的運營變動等，涉及諸如此類的會議，是否能有保安人員參加？
7、所制定的書面程序和規章是否能做到不斷更新？全體員工遵守情況如何？
8、是否保存了損失事故記錄？諸如現金的長款與短款、店內偷竊的抓獲、員工偷竊案、錯誤的登錄（彌補與注銷），供應商失誤與偷竊、銀行存款差錯等。
9、保安經理是否能夠擔負一些防損責任？如員工和顧客安全、防火、損壞控制以及存貨的控制等。
10、是否建立了對影響正常經營的意外事故如敲詐勒索、失火和自然災害及電力故障的反應程序？
11、保安經理在超市內部能否進行有效的溝通聯絡？
12、管理高層是否積極支持安全機制？各部門負責人和員工是否知道管理高層支持安全機制的態度如何？
倘若不能肯定地回答上述問題，超市的安全機制很可能就不會達到預期的良好效果。因此，管理高層應采取有效的措施修正安全機制中的不足之處。
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本文來源： 安全機制的評價因素
