1、負責安全的人員是否接受過安全方面的訓練？
2、負責安全的人員與其它機構(gòu)的保安經(jīng)理及司法人員是否保持經(jīng)常性的聯(lián)系？
3、安全部門是否有明確的目標與任務？其它部門的負責人是否清楚這些安全目標和任務？其它部門的負責人是否參與協(xié)助設定實際的安全目標？
4、保安人員對超市的運作，包括結(jié)帳系統(tǒng)、現(xiàn)金平衡程序、采購、接收、定價、支票、兌付等是否能夠全面的了解或熟知？
5、主要針對業(yè)務經(jīng)營人員的培訓項目中有沒有保安人員參加？
6、新店 選址 、新設備購置、商店或配送中心改造、商店停業(yè)、員工解聘、新店員工招聘，增加夜班人員和延長營業(yè)時間之類的運營變動等，涉及諸如此類的會議，是否能有保安人員參加？
7、所制定的書面程序和規(guī)章是否能做到不斷更新？全體員工遵守情況如何？
8、是否保存了損失事故記錄？諸如現(xiàn)金的長款與短款、店內(nèi)偷竊的抓獲、員工偷竊案、錯誤的登錄（彌補與注銷），供應商失誤與偷竊、銀行存款差錯等。
9、保安經(jīng)理是否能夠擔負一些防損責任？如員工和顧客安全、防火、損壞控制以及存貨的控制等。
10、是否建立了對影響正常經(jīng)營的意外事故如敲詐勒索、失火和自然災害及電力故障的反應程序？
11、保安經(jīng)理在超市內(nèi)部能否進行有效的溝通聯(lián)絡？
12、管理高層是否積極支持安全機制？各部門負責人和員工是否知道管理高層支持安全機制的態(tài)度如何？
倘若不能肯定地回答上述問題，超市的安全機制很可能就不會達到預期的良好效果。因此，管理高層應采取有效的措施修正安全機制中的不足之處。
2、負責安全的人員與其它機構(gòu)的保安經(jīng)理及司法人員是否保持經(jīng)常性的聯(lián)系？
3、安全部門是否有明確的目標與任務？其它部門的負責人是否清楚這些安全目標和任務？其它部門的負責人是否參與協(xié)助設定實際的安全目標？
4、保安人員對超市的運作，包括結(jié)帳系統(tǒng)、現(xiàn)金平衡程序、采購、接收、定價、支票、兌付等是否能夠全面的了解或熟知？
5、主要針對業(yè)務經(jīng)營人員的培訓項目中有沒有保安人員參加？
6、新店 選址 、新設備購置、商店或配送中心改造、商店停業(yè)、員工解聘、新店員工招聘，增加夜班人員和延長營業(yè)時間之類的運營變動等，涉及諸如此類的會議，是否能有保安人員參加？
7、所制定的書面程序和規(guī)章是否能做到不斷更新？全體員工遵守情況如何？
8、是否保存了損失事故記錄？諸如現(xiàn)金的長款與短款、店內(nèi)偷竊的抓獲、員工偷竊案、錯誤的登錄（彌補與注銷），供應商失誤與偷竊、銀行存款差錯等。
9、保安經(jīng)理是否能夠擔負一些防損責任？如員工和顧客安全、防火、損壞控制以及存貨的控制等。
10、是否建立了對影響正常經(jīng)營的意外事故如敲詐勒索、失火和自然災害及電力故障的反應程序？
11、保安經(jīng)理在超市內(nèi)部能否進行有效的溝通聯(lián)絡？
12、管理高層是否積極支持安全機制？各部門負責人和員工是否知道管理高層支持安全機制的態(tài)度如何？
倘若不能肯定地回答上述問題，超市的安全機制很可能就不會達到預期的良好效果。因此，管理高層應采取有效的措施修正安全機制中的不足之處。
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本文來源： 安全機制的評價因素
