業(yè)內(nèi)人士告訴記者：流通業(yè)玩的不外乎三樣?xùn)|西，一個(gè)是店址選擇，一個(gè)是資金，一個(gè)是品牌，其中重中之重是店址。
而客流量、商圈半徑、居住量是選址建店的三個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。以一個(gè)200平方米的店面為例，500米為半徑的商圈內(nèi)如居住1500戶居民，就適于開店。同時(shí)，投資者可以在店址門前統(tǒng)計(jì)過往車輛（包括自行車）的數(shù)字，這個(gè)數(shù)字的1％就是這個(gè)店大約的客流量。另外，在開店之前，也應(yīng)對(duì)周邊住戶的收入水平有一個(gè)大致了解。
過去商界中有“飯店門口開粥攤”一說，此話原意是指在大飯店附近可以再開一個(gè)小飯店，以彌補(bǔ)大飯店某些經(jīng)營(yíng)品種的不足。但如今不少地方的超市、便利店“一窩蜂 ”地開設(shè)，而且多人分食的是一塊蛋糕，不搶才怪？ 便利店欲在重兵之下突圍，選址多元化是為上計(jì)。
地鐵站——今年年初，北京 物美 便利店開入了北京的地鐵車站，先期與地鐵合作的14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)散布于環(huán)線各售票廳旁。雖然由于地鐵“寸土寸金”，使地鐵店賣場(chǎng)面積較小，僅12平方米左右，但 物美 地鐵店以其亮麗的裝修設(shè)計(jì)，精美的便利商品，快捷的便民服務(wù)贏來了眾多顧客的好評(píng)。據(jù)北京媒體報(bào)道：第一家 物美 地鐵雍和宮店試營(yíng)業(yè)當(dāng)天，日銷售額就超過了3000元。
目前， 物美 地鐵便利店所售商品約200～300種，主要以快速食品為主，包括膨化食品、飲料以及適應(yīng)大眾口味的系列包子、茶雞蛋等，為來往的地鐵乘客提供更快速、方便的服務(wù)。
加油站—— 隨著國(guó)內(nèi)家用汽車的大眾化，加油站已經(jīng)遍布全國(guó)。目前，我國(guó)有４萬(wàn)余家加油站，這龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，便利巨頭們當(dāng)然不會(huì)視而不見。早在去年5月，北京 物美 就開始與中石油“親密接觸”。今年春節(jié)前，雙方正式簽約，共同出資注冊(cè)的中油 物美 便利店有限公司，估計(jì)近期即將亮相，兩家中油 物美 便利店也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備中。
與此同時(shí),今年4月,法國(guó)最大的連鎖便利集團(tuán)ampm公司，也開始在中國(guó)轉(zhuǎn)向加油站零售網(wǎng)絡(luò)的拓展。據(jù)悉，BP現(xiàn)在正對(duì)原中油集團(tuán)在廣東省范圍內(nèi)的加油站，進(jìn)行大規(guī)模的規(guī)范化改造，以“加油站＋24小時(shí)便利店”的模式切割市場(chǎng)。
寫字樓——例如: 物美 在深圳華為大廈開店，主要是因?yàn)樯系亻_發(fā)區(qū)內(nèi)商業(yè)環(huán)境不能滿足在此工作的員工的需求，而這正體現(xiàn)了 物美 集團(tuán)開發(fā)便利店所要達(dá)到的最大功能就是滿足消費(fèi)者及時(shí)性、便利性的需求。 物美 華為便利店?duì)I業(yè)面積60平方米，位于華為大廈一層食堂大廳，經(jīng)營(yíng)品種約1200種左右，其中70％為食品，30％為是日常用品。便利店還為華為員工提供沖洗膠卷、代售華為通勤票等服務(wù)。該店自開業(yè)以來， 物美 華為便利店在員工工作日內(nèi)銷售額平均每天萬(wàn)元以上，而該便利店的經(jīng)營(yíng)時(shí)間也隨員工的工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，全年365天無休息。
雖然寫字樓中設(shè)立門店是由物業(yè)部門進(jìn)行管理的,但是連鎖便利店的入駐不僅給整個(gè)物業(yè)帶來了方便,更多的是帶來了人氣，進(jìn)而增加了物業(yè)的升值潛力。所以說便利店進(jìn)入寫字樓是零售商業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)雙贏之舉。
公園——從5月1日起，上海“21世紀(jì)”便利店將取代漕溪公園小賣部，成為滬上第一個(gè)公園便利店。市綠化局人士透露，通過試點(diǎn)，滬上公園小賣部的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都將被便利店這種現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)所取代。
公園小賣部是公園的一個(gè)窗口，然而由于小賣部經(jīng)營(yíng)者多數(shù)是公園職工，吃慣了“大鍋飯”，經(jīng)營(yíng)上沒有動(dòng)力，商品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格問題多多，因此許多公園的小賣部處于虧損狀態(tài)。據(jù)介紹，“21世紀(jì)”便利店將以加盟的形式逐步取代徐匯區(qū)現(xiàn)有公園的小賣部。
總之，便利店的選址現(xiàn)在是越來越靈活,在位置的選擇上也更加精細(xì)化,服務(wù)對(duì)象也更具有針對(duì)性了。競(jìng)爭(zhēng)所至，交通樞紐、會(huì)展場(chǎng)館、校園內(nèi)外、旅游景點(diǎn)，乃至B2 C 電子商務(wù)等新的領(lǐng)域，都成為滬上便利業(yè)的布網(wǎng)新落點(diǎn)。
而客流量、商圈半徑、居住量是選址建店的三個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)。以一個(gè)200平方米的店面為例，500米為半徑的商圈內(nèi)如居住1500戶居民，就適于開店。同時(shí)，投資者可以在店址門前統(tǒng)計(jì)過往車輛（包括自行車）的數(shù)字，這個(gè)數(shù)字的1％就是這個(gè)店大約的客流量。另外，在開店之前，也應(yīng)對(duì)周邊住戶的收入水平有一個(gè)大致了解。
過去商界中有“飯店門口開粥攤”一說，此話原意是指在大飯店附近可以再開一個(gè)小飯店，以彌補(bǔ)大飯店某些經(jīng)營(yíng)品種的不足。但如今不少地方的超市、便利店“一窩蜂 ”地開設(shè)，而且多人分食的是一塊蛋糕，不搶才怪？ 便利店欲在重兵之下突圍，選址多元化是為上計(jì)。
地鐵站——今年年初，北京 物美 便利店開入了北京的地鐵車站，先期與地鐵合作的14個(gè)網(wǎng)點(diǎn)散布于環(huán)線各售票廳旁。雖然由于地鐵“寸土寸金”，使地鐵店賣場(chǎng)面積較小，僅12平方米左右，但 物美 地鐵店以其亮麗的裝修設(shè)計(jì)，精美的便利商品，快捷的便民服務(wù)贏來了眾多顧客的好評(píng)。據(jù)北京媒體報(bào)道：第一家 物美 地鐵雍和宮店試營(yíng)業(yè)當(dāng)天，日銷售額就超過了3000元。
目前， 物美 地鐵便利店所售商品約200～300種，主要以快速食品為主，包括膨化食品、飲料以及適應(yīng)大眾口味的系列包子、茶雞蛋等，為來往的地鐵乘客提供更快速、方便的服務(wù)。
加油站—— 隨著國(guó)內(nèi)家用汽車的大眾化，加油站已經(jīng)遍布全國(guó)。目前，我國(guó)有４萬(wàn)余家加油站，這龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，便利巨頭們當(dāng)然不會(huì)視而不見。早在去年5月，北京 物美 就開始與中石油“親密接觸”。今年春節(jié)前，雙方正式簽約，共同出資注冊(cè)的中油 物美 便利店有限公司，估計(jì)近期即將亮相，兩家中油 物美 便利店也正在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備中。
與此同時(shí),今年4月,法國(guó)最大的連鎖便利集團(tuán)ampm公司，也開始在中國(guó)轉(zhuǎn)向加油站零售網(wǎng)絡(luò)的拓展。據(jù)悉，BP現(xiàn)在正對(duì)原中油集團(tuán)在廣東省范圍內(nèi)的加油站，進(jìn)行大規(guī)模的規(guī)范化改造，以“加油站＋24小時(shí)便利店”的模式切割市場(chǎng)。
寫字樓——例如: 物美 在深圳華為大廈開店，主要是因?yàn)樯系亻_發(fā)區(qū)內(nèi)商業(yè)環(huán)境不能滿足在此工作的員工的需求，而這正體現(xiàn)了 物美 集團(tuán)開發(fā)便利店所要達(dá)到的最大功能就是滿足消費(fèi)者及時(shí)性、便利性的需求。 物美 華為便利店?duì)I業(yè)面積60平方米，位于華為大廈一層食堂大廳，經(jīng)營(yíng)品種約1200種左右，其中70％為食品，30％為是日常用品。便利店還為華為員工提供沖洗膠卷、代售華為通勤票等服務(wù)。該店自開業(yè)以來， 物美 華為便利店在員工工作日內(nèi)銷售額平均每天萬(wàn)元以上，而該便利店的經(jīng)營(yíng)時(shí)間也隨員工的工作時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，全年365天無休息。
雖然寫字樓中設(shè)立門店是由物業(yè)部門進(jìn)行管理的,但是連鎖便利店的入駐不僅給整個(gè)物業(yè)帶來了方便,更多的是帶來了人氣，進(jìn)而增加了物業(yè)的升值潛力。所以說便利店進(jìn)入寫字樓是零售商業(yè)與房地產(chǎn)業(yè)的一個(gè)雙贏之舉。
公園——從5月1日起，上海“21世紀(jì)”便利店將取代漕溪公園小賣部，成為滬上第一個(gè)公園便利店。市綠化局人士透露，通過試點(diǎn)，滬上公園小賣部的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)都將被便利店這種現(xiàn)代商業(yè)業(yè)態(tài)所取代。
公園小賣部是公園的一個(gè)窗口，然而由于小賣部經(jīng)營(yíng)者多數(shù)是公園職工，吃慣了“大鍋飯”，經(jīng)營(yíng)上沒有動(dòng)力，商品質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格問題多多，因此許多公園的小賣部處于虧損狀態(tài)。據(jù)介紹，“21世紀(jì)”便利店將以加盟的形式逐步取代徐匯區(qū)現(xiàn)有公園的小賣部。
總之，便利店的選址現(xiàn)在是越來越靈活,在位置的選擇上也更加精細(xì)化,服務(wù)對(duì)象也更具有針對(duì)性了。競(jìng)爭(zhēng)所至，交通樞紐、會(huì)展場(chǎng)館、校園內(nèi)外、旅游景點(diǎn)，乃至B2 C 電子商務(wù)等新的領(lǐng)域，都成為滬上便利業(yè)的布網(wǎng)新落點(diǎn)。
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