我國首次針對 購物中心 行業(yè)設(shè)立景氣指數(shù)并于近日發(fā)布《2016年度 購物中心 發(fā)展指數(shù)報告》，報告稱，中國零售市場和實體商業(yè)在歷經(jīng)過去幾年的緩行態(tài)勢后，或?qū)⒃?017年迎來轉(zhuǎn)折的契機。其中，從報告數(shù)據(jù)中可見，社區(qū)型 購物中心 綜合指數(shù)69.8，運營能力97.4，成為幾大模式中表現(xiàn)最好的類型。在社區(qū)型 購物中心 當(dāng)中，既有已經(jīng)建設(shè)成熟、運營表現(xiàn)良好的企業(yè)，也有不少新入局的企業(yè)紛紛定位于此，結(jié)合線上嘗試落地新零售模式。
社區(qū)型物業(yè)運營能力指標(biāo)最高
在《2016年度 購物中心 發(fā)展指數(shù)報告》當(dāng)中， 購物中心 的物業(yè)被分為三類，包括都市型、地區(qū)型和社區(qū)型和奧特萊斯型。盡管社區(qū)型物業(yè)在物業(yè)體量、業(yè)態(tài)多樣化、品牌豐富度等方面略遜于其他類型，但在直接體現(xiàn)銷售額和租金收入的“運營能力”指標(biāo)上， 社區(qū)型物業(yè)錄得 97.4，明顯高于都市型物業(yè)和地區(qū)型物業(yè)。后兩者對應(yīng)的運營能力指標(biāo)分別為81和89.6。
報告指出，以周邊居民為主，以生活服務(wù)和周末家庭休閑消費為核心的功能定位使得社區(qū)型物業(yè)在客流和銷售額方面都表現(xiàn)穩(wěn)定。這些也直接表現(xiàn)在社區(qū)型 購物中心 業(yè)態(tài)的組合上，對于社區(qū)型 購物中心 而言，大超市無疑是兼具生活與聚客的雙重重要角色，如常營龍湖長楹天街的永輝超市以及如今正在改造當(dāng)中的飄亮 購物中心 的沃爾瑪。在后者的租賃結(jié)構(gòu)當(dāng)中，沃爾瑪?shù)恼急壬踔粮哌_(dá)36.6%，而整個飄亮 購物中心 的建筑面積大概也才4萬平方米。
兒童業(yè)態(tài)也是社區(qū)型 購物中心 當(dāng)中的重要組成部分，但在兒童業(yè)態(tài)逐漸成為 購物中心 標(biāo)配的同時，社區(qū)型 購物中心 也在越來越多地承載一站式生活消費，原先在 購物中心 不多見的SPA、美容美發(fā)等業(yè)態(tài)目前也在逐漸滲透，在北京商報記者此前的調(diào)查當(dāng)中，也有不少 購物中心 有寵物護理類商戶。
社區(qū)型物業(yè)入局者漸多
隨著傳統(tǒng)商圈的密度加大已經(jīng)沒有多少新項目發(fā)展的可能和高壓的租金成本，社區(qū)型 購物中心 成為不少企業(yè)謀局的選擇，新近開業(yè)的上品折扣首家 購物中心 業(yè)態(tài)“上品+”定位為互聯(lián)網(wǎng)城市奧萊，瞄準(zhǔn)的也是周邊的社區(qū)，奧萊元素對應(yīng)的商品價格優(yōu)勢則是其在競爭中的差異化優(yōu)勢。此外，新零售也是上品折扣在“上品+”這一 購物中心 當(dāng)中的發(fā)力點。據(jù)介紹，“上品+”未來有意針對周邊3公里區(qū)域內(nèi)提供上門送衣試穿等服務(wù)。
上述提到的飄亮 購物中心 被港股上市公司華訊接手后，新調(diào)整的方向也是社區(qū)型 購物中心 。大賣場和大比例多層次的餐飲業(yè)態(tài)布局就使得 購物中心 部分停業(yè)的情況下仍保持了不低的人氣。
在華潤五彩城和龍湖長楹天街等案例當(dāng)中，大體量的休閑空間和多樣化的業(yè)態(tài)組合，則是相對成熟的案例。在此前中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的相關(guān)報告中，也曾提到萬科的商業(yè)地產(chǎn)，正是將目光瞄準(zhǔn)社區(qū)型 購物中心 。
存量物業(yè)條件或是瓶頸
報告同時也指出，2016年中國 購物中心 市場現(xiàn)狀指數(shù)為64.2，未來6個月預(yù)期指數(shù)進一步上升7.5至71.7。預(yù)期指數(shù)短期內(nèi)的明顯增長表明 購物中心 業(yè)主對零售和消費市場持有較強的信心，中國零售市場和實體商業(yè)在歷經(jīng)過去幾年的緩行態(tài)勢后，或?qū)⒃?017年迎來轉(zhuǎn)折的契機。
而在具體的發(fā)展指數(shù)當(dāng)中，運營能力指數(shù)當(dāng)中名列前茅的社區(qū)型物業(yè)表現(xiàn)并不出色，預(yù)期指數(shù)僅高于都市型物業(yè)。業(yè)內(nèi)人士分析指出，物業(yè)體量與市場競爭當(dāng)中相對優(yōu)勢的 購物中心 輸出管理者的期望有差距或是原因之一。目前社區(qū)型物業(yè)中心不少是存量物業(yè)，諸如飄亮 購物中心 和原來的北辰 購物中心 北苑店，體量不大，改造難度不小。全國工商聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)研究會會長王永平也曾指出，盡管不少 購物中心 都在尋求輕資產(chǎn)運營，如 購物中心 做得相對出色的諸如大悅城等，在選擇物業(yè)時更傾向于體量較大的物業(yè)。
但中國連鎖經(jīng)營學(xué)會副秘書長武瑞玲指出，隨著專業(yè) 購物中心 管理輸出的發(fā)展，以及現(xiàn)階段不同主體在不同方向上的投入建設(shè)，未來在整體的結(jié)構(gòu)和市場主體上將迎來洗牌。早在幾年前，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會就曾在報告中指出，與大型、巨型 購物中心 相比，由于經(jīng)營風(fēng)險更低、管理可控、資本回報周期短，社區(qū)型的中小型 購物中心 將成為未來發(fā)展的主流。和君集團合伙人、和君商業(yè)零售研究中心主任丁昀也曾在中國實體百貨未來探討的問題當(dāng)中提到，伴隨著中國的大規(guī)模城市化建設(shè)，大部分傳統(tǒng)商圈已經(jīng)被新的商圈所分化或吞并。這也就對應(yīng)著離生活空間更近的社區(qū)型商業(yè)綜合體的發(fā)展機遇。
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