去年，武漢僅有“武漢天地壹方”等六個商業(yè)綜合體開業(yè)，和前兩年一年新開十多家的高峰期相比，似乎進入了瓶頸期。但今年，預計將有35家 購物中心 陸續(xù)開業(yè)，武漢商業(yè)迎來回暖期，新興商業(yè)體的競爭一觸即發(fā)。
入市商業(yè)體數(shù)量再次沖高
2014年，武漢商業(yè)經(jīng)歷發(fā)展高峰，一年開業(yè)21家 購物中心 ，總數(shù)超以往20年之和。2015年，也有12家 購物中心 開業(yè)。只有去年似乎進入了疲軟期。
今年，武漢新開業(yè) 購物中心 數(shù)量再次沖高。預計共有35家、面積共近千萬平方米的 購物中心 將會陸續(xù)開業(yè)。
從東西湖到古田到江漢路，漢口各大商圈均有商業(yè)綜合體開業(yè)。凱德西城、和記黃埔M+兩家 購物中心 將于近期迎客，成為商圈里的領(lǐng)頭羊。永旺夢樂城預計年底前開業(yè)，也是后湖最引人注目的商業(yè)綜合體，給后湖人民帶來一站式的購物體驗。
在武昌，新開業(yè)的 購物中心 分布廣泛。在“高職、高知、高薪”的三高人群聚集地的光谷，山姆會員店、宜家家居、永旺等紛紛定址光谷，光谷商業(yè)加速東拓南移。奧特萊斯、光谷新世界K11購物藝術(shù)中心預計都將在今年開業(yè)，讓光谷的吸引力持續(xù)攀升。在中南、青山、南湖商圈，也有新的商業(yè)體入駐帶來活力。武漢印象城、繽購城等項目預計在今年開業(yè)。
商業(yè)體越來越多，擔心過剩的聲音也不斷響起。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，武漢已開業(yè)的 購物中心 數(shù)量多達56家，總商業(yè)面積約660萬平方米。從武漢登記商業(yè)面積來看，人均商業(yè)超3.1平方米，約為香港的2倍。
不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，武漢的商業(yè)體雖然數(shù)量眾多，但是商業(yè)體的開發(fā)尚處于初級階段，競爭的著力點仍以地理位置為主，差異化競爭的層次有待提升。比如，國際大牌、時尚集合店、餐飲、電影院的組合，成為當下武漢多數(shù)商業(yè)體的“標配”，引入藝術(shù)展、書店、園林等體驗式消費，大都是噱頭和賣點，看上去氛圍很好，實際上體驗不足。
瞄準兒童帶動全家消費
“武漢談過剩的問題有點早，更應該考慮的是差異化競爭。”武漢大學工商管理學院教授吳先明表示，商業(yè)體會否過剩，將由市場來判斷，考慮定位問題找準差異化道路，才是現(xiàn)在的當務之急。
記者發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)體紛紛開始體驗式消費時，商場變得越來越像游樂場，瞄準兒童做文章的商家不在少數(shù)。他們的生意經(jīng)并不是周末逛逛那么簡單，還有更長遠的打算。“這是我小時候看動畫片最喜歡的角色。”上周末在武漢天地壹方 購物中心 的一個卡通展上，原版動畫人物首次來到武漢。帶著孩子來逛街的陳女士特別高興，又是拍照又是玩游戲，在商場里玩了很久。這次的展覽一下子拉近了商場和她的距離，讓她覺得這里很溫暖。
現(xiàn)在很多商場，把游樂設(shè)施、兒童書店、兒童餐飲、寵物店等搬進來，瞄準的就是背后的家庭消費，進而帶動實體商業(yè)的人氣回歸。“購物容易被電商取代，兒童的游樂學習是很難的，消費要從娃娃抓起。”一位商場人士介紹，消費者愿意到實體店來，這是帶動消費的第一步。“周末大半天都會在商場里。”徐女士告訴記者，她周末帶孩子在徐東群星城的早教機構(gòu)上課，孩子上課時她就逛底下的家居、服裝店，上完課了帶孩子在商場吃飯，有時還會再看個電影，一天過得很充實。“同質(zhì)化是沒有出路的，一定要找準定位差異化生存。只有那些定位清晰、供應鏈高效和服務優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才能生存和發(fā)展。”武漢大學工商管理系教授吳先明表示，隨著新興商業(yè)體的進入，洗牌是市場競爭的自然過程。武漢商業(yè)發(fā)展的空間較大，城市規(guī)模在不斷擴大，輻射作用也在增強，商業(yè)體之間競爭會更加激烈，對于消費者來說選擇則是越來越豐富。
入市商業(yè)體數(shù)量再次沖高
2014年，武漢商業(yè)經(jīng)歷發(fā)展高峰，一年開業(yè)21家 購物中心 ，總數(shù)超以往20年之和。2015年，也有12家 購物中心 開業(yè)。只有去年似乎進入了疲軟期。
今年，武漢新開業(yè) 購物中心 數(shù)量再次沖高。預計共有35家、面積共近千萬平方米的 購物中心 將會陸續(xù)開業(yè)。
從東西湖到古田到江漢路，漢口各大商圈均有商業(yè)綜合體開業(yè)。凱德西城、和記黃埔M+兩家 購物中心 將于近期迎客，成為商圈里的領(lǐng)頭羊。永旺夢樂城預計年底前開業(yè)，也是后湖最引人注目的商業(yè)綜合體，給后湖人民帶來一站式的購物體驗。
在武昌，新開業(yè)的 購物中心 分布廣泛。在“高職、高知、高薪”的三高人群聚集地的光谷，山姆會員店、宜家家居、永旺等紛紛定址光谷，光谷商業(yè)加速東拓南移。奧特萊斯、光谷新世界K11購物藝術(shù)中心預計都將在今年開業(yè)，讓光谷的吸引力持續(xù)攀升。在中南、青山、南湖商圈，也有新的商業(yè)體入駐帶來活力。武漢印象城、繽購城等項目預計在今年開業(yè)。
商業(yè)體越來越多，擔心過剩的聲音也不斷響起。有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2016年底，武漢已開業(yè)的 購物中心 數(shù)量多達56家，總商業(yè)面積約660萬平方米。從武漢登記商業(yè)面積來看，人均商業(yè)超3.1平方米，約為香港的2倍。
不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，武漢的商業(yè)體雖然數(shù)量眾多，但是商業(yè)體的開發(fā)尚處于初級階段，競爭的著力點仍以地理位置為主，差異化競爭的層次有待提升。比如，國際大牌、時尚集合店、餐飲、電影院的組合，成為當下武漢多數(shù)商業(yè)體的“標配”，引入藝術(shù)展、書店、園林等體驗式消費，大都是噱頭和賣點，看上去氛圍很好，實際上體驗不足。
瞄準兒童帶動全家消費
“武漢談過剩的問題有點早，更應該考慮的是差異化競爭。”武漢大學工商管理學院教授吳先明表示，商業(yè)體會否過剩，將由市場來判斷，考慮定位問題找準差異化道路，才是現(xiàn)在的當務之急。
記者發(fā)現(xiàn)，在商業(yè)體紛紛開始體驗式消費時，商場變得越來越像游樂場，瞄準兒童做文章的商家不在少數(shù)。他們的生意經(jīng)并不是周末逛逛那么簡單，還有更長遠的打算。“這是我小時候看動畫片最喜歡的角色。”上周末在武漢天地壹方 購物中心 的一個卡通展上，原版動畫人物首次來到武漢。帶著孩子來逛街的陳女士特別高興，又是拍照又是玩游戲，在商場里玩了很久。這次的展覽一下子拉近了商場和她的距離，讓她覺得這里很溫暖。
現(xiàn)在很多商場，把游樂設(shè)施、兒童書店、兒童餐飲、寵物店等搬進來，瞄準的就是背后的家庭消費，進而帶動實體商業(yè)的人氣回歸。“購物容易被電商取代，兒童的游樂學習是很難的，消費要從娃娃抓起。”一位商場人士介紹，消費者愿意到實體店來，這是帶動消費的第一步。“周末大半天都會在商場里。”徐女士告訴記者，她周末帶孩子在徐東群星城的早教機構(gòu)上課，孩子上課時她就逛底下的家居、服裝店，上完課了帶孩子在商場吃飯，有時還會再看個電影，一天過得很充實。“同質(zhì)化是沒有出路的，一定要找準定位差異化生存。只有那些定位清晰、供應鏈高效和服務優(yōu)質(zhì)的企業(yè)才能生存和發(fā)展。”武漢大學工商管理系教授吳先明表示，隨著新興商業(yè)體的進入，洗牌是市場競爭的自然過程。武漢商業(yè)發(fā)展的空間較大，城市規(guī)模在不斷擴大，輻射作用也在增強，商業(yè)體之間競爭會更加激烈，對于消費者來說選擇則是越來越豐富。
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