“我們現(xiàn)在百貨的發(fā)展已經(jīng)是進入‘病入膏肓’的時刻了，需要刮骨療傷。”31日，四川連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春在接受記者采訪時坦言，現(xiàn)在成都關(guān)閉的百貨公司數(shù)量也只是現(xiàn)階段困境的反應(yīng)而已，本年末還將有兩三家還要發(fā)布公告關(guān)門。“成都乃至整個中國傳統(tǒng)百貨的發(fā)展都已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫的時刻，要生存就要斷臂革新。”
31日，尚泰百貨成都萬象城店作為其在中國內(nèi)地的最后一家商場正式停止營業(yè)，此舉也意味著泰國最大百貨集團將徹底退出中國市場，為傳統(tǒng)百貨折戟內(nèi)地市場再添新例。
作為西部重鎮(zhèn)，成都的百貨業(yè)發(fā)展已有超過22年的時間，百貨門店之多，百貨品牌之豐富，都是二線城市乃至部分一線城市所不能及，這源于成都的經(jīng)濟發(fā)展、城市包容以及消費理念。不過，在全國百貨業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下， 成都百貨 業(yè)也面臨業(yè)績下滑、關(guān)店止損、調(diào)整自救。
受電商和購物中心沖擊以及租金、人力成本增加等因素的影響， 成都百貨 業(yè)已多次出現(xiàn)“關(guān)門潮”的局面。僅今年上半年，宣布關(guān)閉的大型百貨公司就有成都春熙路商圈101購物藝術(shù)中心、天虹百貨萊蒙置地廣場店和尚泰百貨成都萬象城店。
“也并不是所有的百貨公司都在關(guān)門，像伊藤洋華堂發(fā)展勢頭強勁，還在尋求積極擴張。”冉立春進一步指出，現(xiàn)在關(guān)閉的這些百貨公司都是在市場定位和經(jīng)營模式上有一些問題。購物中心和百貨公司不是不能共存的，相反的，購物中心是需要百貨的，只是不需要“二房東”經(jīng)營模式的百貨。“未來，百貨公司需要轉(zhuǎn)型為‘買手制’(百貨公司買手統(tǒng)一來掌管這個市場，廠商只管供應(yīng)，并將漸漸淡出管理)的發(fā)展模式，并同購物中心進行有機的融合，同購物中心里的其他業(yè)態(tài)融合，實現(xiàn) ‘1+1=1’的完美結(jié)合，而不是傳統(tǒng)的‘1+1=2’的純互補模式。”
對此，成都市零售協(xié)會秘書長宋建朝則認為，目前成都傳統(tǒng)百貨業(yè)存在的一大問題在于百貨公司和購物中心的供給量太多。“一個占地一萬平方米的百貨公司周圍至少需要20萬的居民才能維持收支平衡，居民少于20萬就有可能虧損。”據(jù)統(tǒng)計，截至2015年4月，成都購物中心總體量超過700萬平米，位居全國首位，目前主城區(qū)有數(shù)據(jù)可查的購物中心數(shù)量為71個，已開業(yè)52個，在建19個。“這么大體量的供給是沒法被現(xiàn)階段的市場需求有效吸收的，有些已經(jīng)修建好的百貨公司或購物中心它現(xiàn)在根本不敢開業(yè)，因為開業(yè)只會虧得更多。”
近幾年，電子商務(wù)的突飛猛進對傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，在這種新形勢下傳統(tǒng)百貨的發(fā)展無疑也遭到了電商的猛烈沖擊。“誠然，電商對百貨公司的沖擊是有的，但并沒有大家想象地那么大。”談及電商對市場“去百貨化”的影響時，冉立春認為，電商并不是百貨關(guān)門的根本原因。
“現(xiàn)在，我們需要的是克服自身的狹隘和擁有革命創(chuàng)新的決心，總的來說，要生存必然要做出改變。在激烈的競爭中必然會有百貨門店敗下陣來，而他們的退出也給留下的百貨們以警醒和機會。”冉立春表示，百貨在成都的路還有多遠，他們最后是否會集體消失或殺出一條血路，有待時間檢驗。
31日，尚泰百貨成都萬象城店作為其在中國內(nèi)地的最后一家商場正式停止營業(yè)，此舉也意味著泰國最大百貨集團將徹底退出中國市場，為傳統(tǒng)百貨折戟內(nèi)地市場再添新例。
作為西部重鎮(zhèn)，成都的百貨業(yè)發(fā)展已有超過22年的時間，百貨門店之多，百貨品牌之豐富，都是二線城市乃至部分一線城市所不能及，這源于成都的經(jīng)濟發(fā)展、城市包容以及消費理念。不過，在全國百貨業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下， 成都百貨 業(yè)也面臨業(yè)績下滑、關(guān)店止損、調(diào)整自救。
受電商和購物中心沖擊以及租金、人力成本增加等因素的影響， 成都百貨 業(yè)已多次出現(xiàn)“關(guān)門潮”的局面。僅今年上半年，宣布關(guān)閉的大型百貨公司就有成都春熙路商圈101購物藝術(shù)中心、天虹百貨萊蒙置地廣場店和尚泰百貨成都萬象城店。
“也并不是所有的百貨公司都在關(guān)門，像伊藤洋華堂發(fā)展勢頭強勁，還在尋求積極擴張。”冉立春進一步指出，現(xiàn)在關(guān)閉的這些百貨公司都是在市場定位和經(jīng)營模式上有一些問題。購物中心和百貨公司不是不能共存的，相反的，購物中心是需要百貨的，只是不需要“二房東”經(jīng)營模式的百貨。“未來，百貨公司需要轉(zhuǎn)型為‘買手制’(百貨公司買手統(tǒng)一來掌管這個市場，廠商只管供應(yīng)，并將漸漸淡出管理)的發(fā)展模式，并同購物中心進行有機的融合，同購物中心里的其他業(yè)態(tài)融合，實現(xiàn) ‘1+1=1’的完美結(jié)合，而不是傳統(tǒng)的‘1+1=2’的純互補模式。”
對此，成都市零售協(xié)會秘書長宋建朝則認為，目前成都傳統(tǒng)百貨業(yè)存在的一大問題在于百貨公司和購物中心的供給量太多。“一個占地一萬平方米的百貨公司周圍至少需要20萬的居民才能維持收支平衡，居民少于20萬就有可能虧損。”據(jù)統(tǒng)計，截至2015年4月，成都購物中心總體量超過700萬平米，位居全國首位，目前主城區(qū)有數(shù)據(jù)可查的購物中心數(shù)量為71個，已開業(yè)52個，在建19個。“這么大體量的供給是沒法被現(xiàn)階段的市場需求有效吸收的，有些已經(jīng)修建好的百貨公司或購物中心它現(xiàn)在根本不敢開業(yè)，因為開業(yè)只會虧得更多。”
近幾年，電子商務(wù)的突飛猛進對傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展造成了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，在這種新形勢下傳統(tǒng)百貨的發(fā)展無疑也遭到了電商的猛烈沖擊。“誠然，電商對百貨公司的沖擊是有的，但并沒有大家想象地那么大。”談及電商對市場“去百貨化”的影響時，冉立春認為，電商并不是百貨關(guān)門的根本原因。
“現(xiàn)在，我們需要的是克服自身的狹隘和擁有革命創(chuàng)新的決心，總的來說，要生存必然要做出改變。在激烈的競爭中必然會有百貨門店敗下陣來，而他們的退出也給留下的百貨們以警醒和機會。”冉立春表示，百貨在成都的路還有多遠，他們最后是否會集體消失或殺出一條血路，有待時間檢驗。
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本文來源： 成都百貨業(yè)斷臂革新
