中糧 集團20日表示，2017年將從“整合、品牌、混改”三處著手，深化改革。預(yù)計到2018年， 中糧 下屬18家專業(yè)化公司全部混改，解決體制問題。
2016年是 中糧 集團深化改革元年。這一年， 中糧 完成改革頂層設(shè)計，出臺國有資本投資公司改革的“ 中糧 方案”，在各項領(lǐng)域全面開花：樹立“十三五”期間“321155”宏偉目標，重塑管控體制，下放關(guān)鍵權(quán)力，整合加強監(jiān)管，創(chuàng)新專業(yè)化發(fā)展商業(yè)模式……在全球大宗農(nóng)產(chǎn)品價格低迷和部分業(yè)務(wù)不合并報表的背景下， 中糧 集團在2016年完成營業(yè)收入4083億元、同比實現(xiàn)增長;實現(xiàn)利潤總額61.5億元、同比增長79%，超額完成全年主要預(yù)算指標，盈利水平大幅提升。
中糧 將2017年作為深化改革的關(guān)鍵之年。 中糧 集團表示，作為國有資本投資公司試點改革排頭兵，今年將在原有基礎(chǔ)上，選取全局性、關(guān)鍵性、代表性的領(lǐng)域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看點，推動改革繼續(xù)縱深化發(fā)展。
“整合”方面，將深度推進資本整合，由管理專業(yè)化向資產(chǎn)專業(yè)化邁進。其中，國際化整合是重中之重。海外資產(chǎn)管理平臺 中糧 國際將以整體上市為目標，按照“一個法人、一個總部、一套班子、一個戰(zhàn)略”的原則，推進法人一體化、運營一體化，實現(xiàn)對 中糧 農(nóng)業(yè)和尼德拉兩大海外并購企業(yè)戰(zhàn)略運營的全面整合，研究確定以品種為主線的組織架構(gòu)。
“品牌”方面，將強化品牌引領(lǐng)，持續(xù)提升 中糧 “大品牌、大市場”優(yōu)勢。2017年， 中糧 將研究制定“ 中糧 ”品牌的使用及背書的標準方案，提出除母品牌外的其他品牌下放意見，明確品牌持有者和經(jīng)營者的權(quán)利義務(wù)，使各專業(yè)化公司擁有產(chǎn)品品牌使用、經(jīng)營、維護、提升和收益權(quán)。此外，今年福臨門、長城、中糖、中茶、大悅城、家佳康、蒙牛、五谷豐登、 中糧 可樂、我買網(wǎng)等18家專業(yè)化公司將各自集中力量打造一個核心品牌，培育更多能與國際頂尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。
“混改”方面，將深入推進混改，通過多元混改激發(fā)體制活力。2017年， 中糧 將在原有基礎(chǔ)上，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進混改，今年內(nèi)將力爭推進 中糧 飼料、 中糧 酒業(yè)、中國茶葉3家專業(yè)化公司混改。到2018年，爭取18家專業(yè)化公司全部混改，真正實現(xiàn)引入戰(zhàn)略投資，優(yōu)化企業(yè)治理，解決體制問題，放大國有資本功能，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)上市發(fā)展。
2016年是 中糧 集團深化改革元年。這一年， 中糧 完成改革頂層設(shè)計，出臺國有資本投資公司改革的“ 中糧 方案”，在各項領(lǐng)域全面開花：樹立“十三五”期間“321155”宏偉目標，重塑管控體制，下放關(guān)鍵權(quán)力，整合加強監(jiān)管，創(chuàng)新專業(yè)化發(fā)展商業(yè)模式……在全球大宗農(nóng)產(chǎn)品價格低迷和部分業(yè)務(wù)不合并報表的背景下， 中糧 集團在2016年完成營業(yè)收入4083億元、同比實現(xiàn)增長;實現(xiàn)利潤總額61.5億元、同比增長79%，超額完成全年主要預(yù)算指標，盈利水平大幅提升。
中糧 將2017年作為深化改革的關(guān)鍵之年。 中糧 集團表示，作為國有資本投資公司試點改革排頭兵，今年將在原有基礎(chǔ)上，選取全局性、關(guān)鍵性、代表性的領(lǐng)域，聚焦“整合、品牌、混改”三大看點，推動改革繼續(xù)縱深化發(fā)展。
“整合”方面，將深度推進資本整合，由管理專業(yè)化向資產(chǎn)專業(yè)化邁進。其中，國際化整合是重中之重。海外資產(chǎn)管理平臺 中糧 國際將以整體上市為目標，按照“一個法人、一個總部、一套班子、一個戰(zhàn)略”的原則，推進法人一體化、運營一體化，實現(xiàn)對 中糧 農(nóng)業(yè)和尼德拉兩大海外并購企業(yè)戰(zhàn)略運營的全面整合，研究確定以品種為主線的組織架構(gòu)。
“品牌”方面，將強化品牌引領(lǐng)，持續(xù)提升 中糧 “大品牌、大市場”優(yōu)勢。2017年， 中糧 將研究制定“ 中糧 ”品牌的使用及背書的標準方案，提出除母品牌外的其他品牌下放意見，明確品牌持有者和經(jīng)營者的權(quán)利義務(wù)，使各專業(yè)化公司擁有產(chǎn)品品牌使用、經(jīng)營、維護、提升和收益權(quán)。此外，今年福臨門、長城、中糖、中茶、大悅城、家佳康、蒙牛、五谷豐登、 中糧 可樂、我買網(wǎng)等18家專業(yè)化公司將各自集中力量打造一個核心品牌，培育更多能與國際頂尖品牌相媲美的高端品牌和“百年老店”。
“混改”方面，將深入推進混改，通過多元混改激發(fā)體制活力。2017年， 中糧 將在原有基礎(chǔ)上，按照完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進混改，今年內(nèi)將力爭推進 中糧 飼料、 中糧 酒業(yè)、中國茶葉3家專業(yè)化公司混改。到2018年，爭取18家專業(yè)化公司全部混改，真正實現(xiàn)引入戰(zhàn)略投資，優(yōu)化企業(yè)治理，解決體制問題，放大國有資本功能，建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，實現(xiàn)上市發(fā)展。
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