12月12日，北商研究院副院長白森森在2016北京品牌發(fā)布年度盛典上發(fā)布了“2016十大新聞事件”，十大事件涵蓋了零售、電商、餐飲等行業(yè)，既有企業(yè)戰(zhàn)略，又有資本動向，反映了過去一年北京商業(yè)的熱點和發(fā)展風(fēng)向，這也是繼2014年、2015年之后，北京商報社和北商研究院第三年發(fā)布年度十大新聞事件。
NO. 1
全聚德 、北京稻香村、御食園開集合店
特產(chǎn)代表了一個地域、一座城市， 全聚德 、北京稻香村、御食園三家專注于北京特產(chǎn)的餐飲企業(yè)聯(lián)手打造“北京特產(chǎn)美食聯(lián)盟”，拉開了北京老字號餐飲企業(yè)發(fā)展的新篇章。未來，三家企業(yè)將在北京核心旅游聚集區(qū)開設(shè)統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一裝潢的“北京特產(chǎn)美食聯(lián)盟”門店，讓消費者在一家店內(nèi)買到三家企業(yè)的正宗產(chǎn)品。
NO. 2
京東結(jié)盟沃爾瑪
網(wǎng)絡(luò)商超大戰(zhàn)一觸即發(fā)，京東與沃爾瑪構(gòu)建起戰(zhàn)略同盟，誓要在市場中分一杯羹。通過股權(quán)置換的方式，京東以1.45億股A類普通股，獲得沃爾瑪擁有的“1號店”品牌、網(wǎng)站、App等1號商城資產(chǎn)。此后，雙方合作繼續(xù)深入，沃爾瑪山姆會員店、國際旗艦店相繼登陸京東，京東超市與天貓超市的商超爭奪戰(zhàn)愈發(fā)白熱化。
NO. 3
物美退出H股謀求靈活擴(kuò)張
實體零售承壓下，物美商業(yè)開始探尋靈活化擴(kuò)張，退市或讓這家傳統(tǒng)零售巨頭有更多的騰挪空間。今年初，物美商業(yè)正式從H股退市。退市后，物美的并購對象依然集中在零售領(lǐng)域，區(qū)域零售前三名將進(jìn)入物美的考慮范圍內(nèi)。物美商業(yè)在公告中表示，“本公司業(yè)務(wù)仍需通過擴(kuò)大規(guī)模而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)及權(quán)衡本集團(tuán)的盈利性和發(fā)展規(guī)模”。
NO. 4
百盛調(diào)整戰(zhàn)略加碼餐飲和時裝
面對新消費環(huán)境和百貨業(yè)的困境，外資百貨第一店百盛加速調(diào)整、轉(zhuǎn)型。百盛出售北京太陽宮店，凈入賬9億元，所得款項用于擴(kuò)展時裝及餐飲品牌繼續(xù)豐富產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)，并將尋找新業(yè)務(wù)投資機(jī)遇以擴(kuò)展該集團(tuán)收入來源。除了在上半年關(guān)閉兩家業(yè)績欠佳的門店，百盛還在為每家門店定制轉(zhuǎn)型計劃以提升運(yùn)營效率。
NO. 5
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成私有化謀求國內(nèi)資本市場
國內(nèi)第一家在美國上市的B2C電商企業(yè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成私有化協(xié)議，母公司以每股美國存托股6.7美元的現(xiàn)金收購全部已發(fā)行普通股，隨后正式從紐交所退市。私有化歸來的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在發(fā)展中需要尋求新的資金助力，回歸A股市場似乎成為必然選擇，但考慮國內(nèi)擬上市企業(yè)排隊情況與發(fā)行節(jié)奏，是否借殼、誰又將是被選中的“殼”公司成為業(yè)界關(guān)心的話題。
NO. 6
嘉和一品結(jié)盟新希望加速擴(kuò)張
新常態(tài)下嘉和一品開始甩掉包袱尋求輕資產(chǎn)式發(fā)展，以2.98億元出售中央廚房業(yè)務(wù)資產(chǎn)給新希望，雙方也由此建立了牢靠的合作關(guān)系。出讓中央廚房業(yè)務(wù)資產(chǎn)后，回收的資金將成為嘉和一品整體業(yè)務(wù)拓展和重新布局的強(qiáng)大助力，未來，嘉和一品的食品加工業(yè)務(wù)依然將由這一中央廚房完成。在后續(xù)的經(jīng)營當(dāng)中強(qiáng)化門店的發(fā)展，公司也在考慮獨立上市。
NO. 7
全聚德 推外賣品牌“小鴨哥”
老字號企業(yè)借“互聯(lián)網(wǎng)”之利創(chuàng)出新品牌，目的是進(jìn)一步摸清消費者的脾氣所在。餐飲老字號 全聚德 在京發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，推出 全聚德 外賣和 全聚德 電商兩個新的業(yè)務(wù)板塊， 全聚德 外賣品牌“小鴨哥”在京全面上線。根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略目標(biāo)， 全聚德 將利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱年輕人。
NO. 8
中式快餐和合谷曲線引入弘毅資本
借助資本帶來的各種資源，中式快餐企業(yè)在發(fā)展道路上如虎添翼。理文手袋先后宣布全資附屬公司收購和合谷60%的股權(quán)和19%的股權(quán)，和合谷總計共出讓79%的股權(quán)給理文手袋。收購方理文手袋擁有聯(lián)想背景，而聯(lián)想控股旗下私募基金弘毅投資的全資附屬公司為理文手袋的控股股東。對于和合谷來說，或因此能在“四高一低”的高壓下緩口氣。
NO. 9
麥當(dāng)勞中國區(qū)特許經(jīng)營權(quán)引發(fā)競購大戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)餐飲和休閑類餐飲的崛起，使中國傳統(tǒng)快餐市場被大量分流，大佬麥當(dāng)勞放手一搏。此前，麥當(dāng)勞一直對全球各市場的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，減少直營餐廳數(shù)量，讓更多餐廳由當(dāng)?shù)毓芾?。但截?015年底，麥當(dāng)勞中國門店中仍僅有約35%的門店是特許經(jīng)營餐廳。為達(dá)到95%的特許經(jīng)營目標(biāo)，麥當(dāng)勞中國計劃引入戰(zhàn)略投資者。
NO. 10
擴(kuò)展新渠道 賣場做家政
居然之家開始涉獵家政服務(wù)業(yè)。11月10日，北京居然家政物業(yè)管理有限公司平臺正式運(yùn)營，同時居然家政App正式上線。為突破家政服務(wù)行業(yè)局限性，居然家政網(wǎng)羅了家具維修、家電維修、家裝維修、家政服務(wù)等服務(wù)。家政服務(wù)與叮當(dāng)?shù)郊?、美國莊臣、倍優(yōu)天地、阿姨來了、來人到家、管家?guī)偷燃艺竞献鳌Ｓ媱澆季旨艺?wù)業(yè)實現(xiàn)從賣到修的飛躍。
NO. 1
全聚德 、北京稻香村、御食園開集合店
特產(chǎn)代表了一個地域、一座城市， 全聚德 、北京稻香村、御食園三家專注于北京特產(chǎn)的餐飲企業(yè)聯(lián)手打造“北京特產(chǎn)美食聯(lián)盟”，拉開了北京老字號餐飲企業(yè)發(fā)展的新篇章。未來，三家企業(yè)將在北京核心旅游聚集區(qū)開設(shè)統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一裝潢的“北京特產(chǎn)美食聯(lián)盟”門店，讓消費者在一家店內(nèi)買到三家企業(yè)的正宗產(chǎn)品。
NO. 2
京東結(jié)盟沃爾瑪
網(wǎng)絡(luò)商超大戰(zhàn)一觸即發(fā)，京東與沃爾瑪構(gòu)建起戰(zhàn)略同盟，誓要在市場中分一杯羹。通過股權(quán)置換的方式，京東以1.45億股A類普通股，獲得沃爾瑪擁有的“1號店”品牌、網(wǎng)站、App等1號商城資產(chǎn)。此后，雙方合作繼續(xù)深入，沃爾瑪山姆會員店、國際旗艦店相繼登陸京東，京東超市與天貓超市的商超爭奪戰(zhàn)愈發(fā)白熱化。
NO. 3
物美退出H股謀求靈活擴(kuò)張
實體零售承壓下，物美商業(yè)開始探尋靈活化擴(kuò)張，退市或讓這家傳統(tǒng)零售巨頭有更多的騰挪空間。今年初，物美商業(yè)正式從H股退市。退市后，物美的并購對象依然集中在零售領(lǐng)域，區(qū)域零售前三名將進(jìn)入物美的考慮范圍內(nèi)。物美商業(yè)在公告中表示，“本公司業(yè)務(wù)仍需通過擴(kuò)大規(guī)模而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)及權(quán)衡本集團(tuán)的盈利性和發(fā)展規(guī)模”。
NO. 4
百盛調(diào)整戰(zhàn)略加碼餐飲和時裝
面對新消費環(huán)境和百貨業(yè)的困境，外資百貨第一店百盛加速調(diào)整、轉(zhuǎn)型。百盛出售北京太陽宮店，凈入賬9億元，所得款項用于擴(kuò)展時裝及餐飲品牌繼續(xù)豐富產(chǎn)品及服務(wù)供應(yīng)，并將尋找新業(yè)務(wù)投資機(jī)遇以擴(kuò)展該集團(tuán)收入來源。除了在上半年關(guān)閉兩家業(yè)績欠佳的門店，百盛還在為每家門店定制轉(zhuǎn)型計劃以提升運(yùn)營效率。
NO. 5
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成私有化謀求國內(nèi)資本市場
國內(nèi)第一家在美國上市的B2C電商企業(yè)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完成私有化協(xié)議，母公司以每股美國存托股6.7美元的現(xiàn)金收購全部已發(fā)行普通股，隨后正式從紐交所退市。私有化歸來的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在發(fā)展中需要尋求新的資金助力，回歸A股市場似乎成為必然選擇，但考慮國內(nèi)擬上市企業(yè)排隊情況與發(fā)行節(jié)奏，是否借殼、誰又將是被選中的“殼”公司成為業(yè)界關(guān)心的話題。
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嘉和一品結(jié)盟新希望加速擴(kuò)張
新常態(tài)下嘉和一品開始甩掉包袱尋求輕資產(chǎn)式發(fā)展，以2.98億元出售中央廚房業(yè)務(wù)資產(chǎn)給新希望，雙方也由此建立了牢靠的合作關(guān)系。出讓中央廚房業(yè)務(wù)資產(chǎn)后，回收的資金將成為嘉和一品整體業(yè)務(wù)拓展和重新布局的強(qiáng)大助力，未來，嘉和一品的食品加工業(yè)務(wù)依然將由這一中央廚房完成。在后續(xù)的經(jīng)營當(dāng)中強(qiáng)化門店的發(fā)展，公司也在考慮獨立上市。
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全聚德 推外賣品牌“小鴨哥”
老字號企業(yè)借“互聯(lián)網(wǎng)”之利創(chuàng)出新品牌，目的是進(jìn)一步摸清消費者的脾氣所在。餐飲老字號 全聚德 在京發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，推出 全聚德 外賣和 全聚德 電商兩個新的業(yè)務(wù)板塊， 全聚德 外賣品牌“小鴨哥”在京全面上線。根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略目標(biāo)， 全聚德 將利用互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)思維，全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)、擁抱年輕人。
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中式快餐和合谷曲線引入弘毅資本
借助資本帶來的各種資源，中式快餐企業(yè)在發(fā)展道路上如虎添翼。理文手袋先后宣布全資附屬公司收購和合谷60%的股權(quán)和19%的股權(quán)，和合谷總計共出讓79%的股權(quán)給理文手袋。收購方理文手袋擁有聯(lián)想背景，而聯(lián)想控股旗下私募基金弘毅投資的全資附屬公司為理文手袋的控股股東。對于和合谷來說，或因此能在“四高一低”的高壓下緩口氣。
NO. 9
麥當(dāng)勞中國區(qū)特許經(jīng)營權(quán)引發(fā)競購大戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)餐飲和休閑類餐飲的崛起，使中國傳統(tǒng)快餐市場被大量分流，大佬麥當(dāng)勞放手一搏。此前，麥當(dāng)勞一直對全球各市場的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行評估，減少直營餐廳數(shù)量，讓更多餐廳由當(dāng)?shù)毓芾?。但截?015年底，麥當(dāng)勞中國門店中仍僅有約35%的門店是特許經(jīng)營餐廳。為達(dá)到95%的特許經(jīng)營目標(biāo)，麥當(dāng)勞中國計劃引入戰(zhàn)略投資者。
NO. 10
擴(kuò)展新渠道 賣場做家政
居然之家開始涉獵家政服務(wù)業(yè)。11月10日，北京居然家政物業(yè)管理有限公司平臺正式運(yùn)營，同時居然家政App正式上線。為突破家政服務(wù)行業(yè)局限性，居然家政網(wǎng)羅了家具維修、家電維修、家裝維修、家政服務(wù)等服務(wù)。家政服務(wù)與叮當(dāng)?shù)郊?、美國莊臣、倍優(yōu)天地、阿姨來了、來人到家、管家?guī)偷燃艺竞献鳌Ｓ媱澆季旨艺?wù)業(yè)實現(xiàn)從賣到修的飛躍。
樂發(fā)網(wǎng)超市批發(fā)網(wǎng)提供超市貨源信息,超市采購進(jìn)貨渠道。超市進(jìn)貨網(wǎng)提供成都食品批發(fā),日用百貨批發(fā)信息、微信淘寶網(wǎng)店超市采購信息和超市加盟信息.打造國內(nèi)超市采購商與批發(fā)市場供應(yīng)廠商搭建網(wǎng)上批發(fā)市場平臺,是全國批發(fā)市場行業(yè)中電子商務(wù)權(quán)威性網(wǎng)站。
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本文來源： 2016北京品牌十大新聞事件 全聚德占榜首
