在電商沖擊、賣場租金和人工成本上升的大背景下，營業(yè)15年的成都老字號商場鹽市口北京華聯(lián)商廈也難逃歇業(yè)退場的結(jié)局。
10月31日，位于成都市鹽市口商圈核心地段的北京華聯(lián)商廈正式閉店。記者在現(xiàn)場看到，除了只剩一二樓部分商家在打折促銷尾貨外，其余樓層的商家已經(jīng)撤離，盡管商家祭出“全場1折”的殺手锏，然而前來掃貨的消費(fèi)者寥寥無幾。
“近兩年北京華聯(lián)人流量下滑，成本又高。其實(shí)在幾個(gè)月前，我們就預(yù)感到商場要遭開垮，只是沒想到會那么快。”一位兜售箱包的賣家告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者。但北京華聯(lián)給出的告顧客書卻否認(rèn)“關(guān)門”這一說法，該告顧客書強(qiáng)調(diào)，BHG（北京） 百貨 有限公司成都鹽市口店定于近期進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，將其打造成為城市奧特萊斯店。轉(zhuǎn)型期間商場二至四層暫停營業(yè)，預(yù)計(jì)經(jīng)過半年改造結(jié)束。
成都大型 百貨 商場的冬天到了?
上世紀(jì)80年，成都人一般都是逛人民商場、 百貨 大樓等國營商場。那時(shí)候人們都是憑票購物，買衣服憑布票，買糧食憑糧票，彼時(shí)的 百貨 商場都由商場統(tǒng)一進(jìn)貨，復(fù)雜的人事關(guān)系加上市場機(jī)制的缺失，導(dǎo)致商場貨品庫存高企。到了上世紀(jì)90年代后期，國營商場逐漸被民營商場所取代，民營商場為入駐的商家提供統(tǒng)一管理，商家按照市場需求進(jìn)行定位和采購貨品。
據(jù)悉，北京華聯(lián)鹽市口店于2001年開業(yè)，占地3.75萬平方米，是集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的 百貨 商場，隸屬于北京華聯(lián)集團(tuán)。然而作為一家在成都黃金地段經(jīng)營超過15年大型商場，北京華聯(lián)沒能挺過2016年的“雙11”就關(guān)閉著實(shí)讓人感到意外。
然而在成都，鹽市口北京華聯(lián)商廈閉店并不是傳統(tǒng) 百貨 商場謝幕的個(gè)案。成都摩爾 百貨 天府店從2011年開始連年虧損，2015年虧損更是超過了4000萬元。連年虧損，再加上租金上漲，摩爾 百貨 天府店被迫于2016年2月29日歇業(yè)。摩爾 百貨 天府店相關(guān)工作人員告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者，該商場目前仍在招商中，預(yù)計(jì)2017年重新開業(yè)。
2016年6月24日，開業(yè)22年的老牌商場成都華聯(lián)商廈終因扛不住虧損徹底清場謝幕。10月底，韓國衣戀集團(tuán)接手該物業(yè)，重新打造成全新成都優(yōu)客城市廣場。
就在一些成都市民耳熟能詳?shù)睦吓?百貨 商場逐漸成為商業(yè)記憶時(shí)，一些商場縱然僥幸逃脫關(guān)門謝幕的結(jié)局，卻深陷“空城”窘境。中國房地產(chǎn)報(bào)記者在實(shí)地走訪成都核心商圈后發(fā)現(xiàn)，一些商場即使坐落在最繁華的地段卻經(jīng)營慘淡、門可羅雀。
以“成都首家購物藝術(shù)綜合商場”概念進(jìn)入成都市民生活的101藝術(shù)購物中心在開業(yè)不到半年就歇菜了。目前除了負(fù)一樓還在經(jīng)營外，其余樓層都已空置，地面商場大門落鎖。
相隔不遠(yuǎn)的第一城雖然照常營業(yè)，但是一樓的空置率高達(dá)70%左右，二樓只有兩三家商鋪開業(yè)，其余樓層空無一人。
位于紅星路三段的香檳廣場部分商鋪大門緊閉，一些商鋪門口貼著“商鋪轉(zhuǎn)讓”、“旺鋪招租等”等字樣。雖然該商場還在正常營業(yè)，但是人流量并不大，尤其是負(fù)一樓，除了商家在低頭玩手機(jī)外，半天看不到有客人進(jìn)店。
業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整不及時(shí)或遭市場淘汰
一位曾入駐泰華服裝城的商家告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者，現(xiàn)在商場租金很貴，很多有穩(wěn)定客源的零售商紛紛選擇開一家工作室，進(jìn)行預(yù)約銷售。也就是說，零售商在商場積累到一定數(shù)量的穩(wěn)定客源后，就到寫字樓或是小區(qū)里開一家自己的工作室，商家只需要維系好老客戶，老客戶再介紹新客戶就能保證客源。這種模式不僅能降低成本，同時(shí)還能提高消費(fèi)環(huán)境以及為客戶提供定制服務(wù)。
隨著北京華聯(lián)購物商場鹽市口店的關(guān)閉，以提袋購物為主營業(yè)態(tài)的傳統(tǒng) 百貨 業(yè)再度引發(fā)業(yè)界的關(guān)注。
身處繁華地段卻難逃關(guān)門歇業(yè)的結(jié)局，占據(jù)核心商圈，空置率卻高居不下，成都傳統(tǒng) 百貨 商場困境受制于四個(gè)方面。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師在接受中國房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)表示。一是電商的沖擊，沖擊對象主要就是以提袋購物為代表的零售消費(fèi)，這讓以提袋購物為主的傳統(tǒng) 百貨 業(yè)態(tài)很受傷;其次是城市空間的變化，居住越來越向外和分散;第三是區(qū)域性商業(yè)中心的崛起，隨著成都不斷向外擴(kuò)展，特別是城南的發(fā)展，很多區(qū)域性商業(yè)中心不斷涌現(xiàn)了出來，這必然對傳統(tǒng)市中心的 百貨 商場的客流構(gòu)成分流。此外，一些住宅聚集區(qū)的社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，也讓人們對前往市中心的 百貨 商店購物的依賴性減弱。比如20年前，人們要買衣服買電器，首選的地方是人民商場、 百貨 大樓、太平洋 百貨 等，但現(xiàn)在選擇的地方就太多了;最后是硬件更新，人們對于商場的硬件較為挑剔，“喜新厭舊”成常態(tài)。相對于傳統(tǒng) 百貨 商場而言，不斷涌現(xiàn)的新的購物中心，外觀更漂亮，設(shè)計(jì)更合理，硬件配置更先進(jìn)，人們在里面逛起來會覺得體驗(yàn)更佳。
“以提袋購物為主營業(yè)態(tài)的傳統(tǒng) 百貨 業(yè)日益陷入困境，但是另一方面，以體驗(yàn)式業(yè)態(tài)為主(或占比很大)的新型商業(yè)模式也在快速崛起，并成為傳統(tǒng)商業(yè)對抗電商的主流模式。所以，傳統(tǒng)的 百貨 商場如果業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏，其經(jīng)營業(yè)會面臨困難。”劉璐認(rèn)為。
部分傳統(tǒng)購物中心或退出歷史舞臺
據(jù)成都中成房業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年上半年，成都商業(yè)整體供銷下跌，處于2012年以來最低位。但存量卻高達(dá)1338.3萬㎡，去化時(shí)間超10年。其中，成都購物中心總體量超700萬㎡，在建面積超過250萬㎡，已經(jīng)成為全國商業(yè)地產(chǎn)在建規(guī)模最大的城市。
成都購物中心的數(shù)量放在全國甚至全球來看都是較多的，所以購物中心之間的競爭十分激烈。成都商業(yè)地產(chǎn)究竟存在何種問題，“一方面是絕對的量很大，另一方面是招商和經(jīng)營的同質(zhì)性很嚴(yán)重，很多購物中心沒有自己的特色。”劉璐認(rèn)為。
傳統(tǒng) 百貨 商場如何破局?劉璐表示，調(diào)整業(yè)態(tài)相對比較簡單，即增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的比例。但這并不是保證管用的靈丹妙藥。絕對量的消化可能是一個(gè)長期的過程，甚至不排除一些購物中心以后會退出商業(yè)經(jīng)營而作為其他用途，比如今年以來非常流行的“商改X”，其中X=住宅、醫(yī)院、辦公、學(xué)校、政府機(jī)構(gòu)等。
10月31日，位于成都市鹽市口商圈核心地段的北京華聯(lián)商廈正式閉店。記者在現(xiàn)場看到，除了只剩一二樓部分商家在打折促銷尾貨外，其余樓層的商家已經(jīng)撤離，盡管商家祭出“全場1折”的殺手锏，然而前來掃貨的消費(fèi)者寥寥無幾。
“近兩年北京華聯(lián)人流量下滑，成本又高。其實(shí)在幾個(gè)月前，我們就預(yù)感到商場要遭開垮，只是沒想到會那么快。”一位兜售箱包的賣家告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者。但北京華聯(lián)給出的告顧客書卻否認(rèn)“關(guān)門”這一說法，該告顧客書強(qiáng)調(diào)，BHG（北京） 百貨 有限公司成都鹽市口店定于近期進(jìn)行轉(zhuǎn)型調(diào)整，將其打造成為城市奧特萊斯店。轉(zhuǎn)型期間商場二至四層暫停營業(yè)，預(yù)計(jì)經(jīng)過半年改造結(jié)束。
成都大型 百貨 商場的冬天到了?
上世紀(jì)80年，成都人一般都是逛人民商場、 百貨 大樓等國營商場。那時(shí)候人們都是憑票購物，買衣服憑布票，買糧食憑糧票，彼時(shí)的 百貨 商場都由商場統(tǒng)一進(jìn)貨，復(fù)雜的人事關(guān)系加上市場機(jī)制的缺失，導(dǎo)致商場貨品庫存高企。到了上世紀(jì)90年代后期，國營商場逐漸被民營商場所取代，民營商場為入駐的商家提供統(tǒng)一管理，商家按照市場需求進(jìn)行定位和采購貨品。
據(jù)悉，北京華聯(lián)鹽市口店于2001年開業(yè)，占地3.75萬平方米，是集購物、餐飲、娛樂、休閑為一體的 百貨 商場，隸屬于北京華聯(lián)集團(tuán)。然而作為一家在成都黃金地段經(jīng)營超過15年大型商場，北京華聯(lián)沒能挺過2016年的“雙11”就關(guān)閉著實(shí)讓人感到意外。
然而在成都，鹽市口北京華聯(lián)商廈閉店并不是傳統(tǒng) 百貨 商場謝幕的個(gè)案。成都摩爾 百貨 天府店從2011年開始連年虧損，2015年虧損更是超過了4000萬元。連年虧損，再加上租金上漲，摩爾 百貨 天府店被迫于2016年2月29日歇業(yè)。摩爾 百貨 天府店相關(guān)工作人員告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者，該商場目前仍在招商中，預(yù)計(jì)2017年重新開業(yè)。
2016年6月24日，開業(yè)22年的老牌商場成都華聯(lián)商廈終因扛不住虧損徹底清場謝幕。10月底，韓國衣戀集團(tuán)接手該物業(yè)，重新打造成全新成都優(yōu)客城市廣場。
就在一些成都市民耳熟能詳?shù)睦吓?百貨 商場逐漸成為商業(yè)記憶時(shí)，一些商場縱然僥幸逃脫關(guān)門謝幕的結(jié)局，卻深陷“空城”窘境。中國房地產(chǎn)報(bào)記者在實(shí)地走訪成都核心商圈后發(fā)現(xiàn)，一些商場即使坐落在最繁華的地段卻經(jīng)營慘淡、門可羅雀。
以“成都首家購物藝術(shù)綜合商場”概念進(jìn)入成都市民生活的101藝術(shù)購物中心在開業(yè)不到半年就歇菜了。目前除了負(fù)一樓還在經(jīng)營外，其余樓層都已空置，地面商場大門落鎖。
相隔不遠(yuǎn)的第一城雖然照常營業(yè)，但是一樓的空置率高達(dá)70%左右，二樓只有兩三家商鋪開業(yè)，其余樓層空無一人。
位于紅星路三段的香檳廣場部分商鋪大門緊閉，一些商鋪門口貼著“商鋪轉(zhuǎn)讓”、“旺鋪招租等”等字樣。雖然該商場還在正常營業(yè)，但是人流量并不大，尤其是負(fù)一樓，除了商家在低頭玩手機(jī)外，半天看不到有客人進(jìn)店。
業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整不及時(shí)或遭市場淘汰
一位曾入駐泰華服裝城的商家告訴中國房地產(chǎn)報(bào)記者，現(xiàn)在商場租金很貴，很多有穩(wěn)定客源的零售商紛紛選擇開一家工作室，進(jìn)行預(yù)約銷售。也就是說，零售商在商場積累到一定數(shù)量的穩(wěn)定客源后，就到寫字樓或是小區(qū)里開一家自己的工作室，商家只需要維系好老客戶，老客戶再介紹新客戶就能保證客源。這種模式不僅能降低成本，同時(shí)還能提高消費(fèi)環(huán)境以及為客戶提供定制服務(wù)。
隨著北京華聯(lián)購物商場鹽市口店的關(guān)閉，以提袋購物為主營業(yè)態(tài)的傳統(tǒng) 百貨 業(yè)再度引發(fā)業(yè)界的關(guān)注。
身處繁華地段卻難逃關(guān)門歇業(yè)的結(jié)局，占據(jù)核心商圈，空置率卻高居不下，成都傳統(tǒng) 百貨 商場困境受制于四個(gè)方面。
西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副教授、博士生導(dǎo)師在接受中國房地產(chǎn)報(bào)記者采訪時(shí)表示。一是電商的沖擊，沖擊對象主要就是以提袋購物為代表的零售消費(fèi)，這讓以提袋購物為主的傳統(tǒng) 百貨 業(yè)態(tài)很受傷;其次是城市空間的變化，居住越來越向外和分散;第三是區(qū)域性商業(yè)中心的崛起，隨著成都不斷向外擴(kuò)展，特別是城南的發(fā)展，很多區(qū)域性商業(yè)中心不斷涌現(xiàn)了出來，這必然對傳統(tǒng)市中心的 百貨 商場的客流構(gòu)成分流。此外，一些住宅聚集區(qū)的社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，也讓人們對前往市中心的 百貨 商店購物的依賴性減弱。比如20年前，人們要買衣服買電器，首選的地方是人民商場、 百貨 大樓、太平洋 百貨 等，但現(xiàn)在選擇的地方就太多了;最后是硬件更新，人們對于商場的硬件較為挑剔，“喜新厭舊”成常態(tài)。相對于傳統(tǒng) 百貨 商場而言，不斷涌現(xiàn)的新的購物中心，外觀更漂亮，設(shè)計(jì)更合理，硬件配置更先進(jìn)，人們在里面逛起來會覺得體驗(yàn)更佳。
“以提袋購物為主營業(yè)態(tài)的傳統(tǒng) 百貨 業(yè)日益陷入困境，但是另一方面，以體驗(yàn)式業(yè)態(tài)為主(或占比很大)的新型商業(yè)模式也在快速崛起，并成為傳統(tǒng)商業(yè)對抗電商的主流模式。所以，傳統(tǒng)的 百貨 商場如果業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)的調(diào)整跟不上市場發(fā)展的節(jié)奏，其經(jīng)營業(yè)會面臨困難。”劉璐認(rèn)為。
部分傳統(tǒng)購物中心或退出歷史舞臺
據(jù)成都中成房業(yè)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年上半年，成都商業(yè)整體供銷下跌，處于2012年以來最低位。但存量卻高達(dá)1338.3萬㎡，去化時(shí)間超10年。其中，成都購物中心總體量超700萬㎡，在建面積超過250萬㎡，已經(jīng)成為全國商業(yè)地產(chǎn)在建規(guī)模最大的城市。
成都購物中心的數(shù)量放在全國甚至全球來看都是較多的，所以購物中心之間的競爭十分激烈。成都商業(yè)地產(chǎn)究竟存在何種問題，“一方面是絕對的量很大，另一方面是招商和經(jīng)營的同質(zhì)性很嚴(yán)重，很多購物中心沒有自己的特色。”劉璐認(rèn)為。
傳統(tǒng) 百貨 商場如何破局?劉璐表示，調(diào)整業(yè)態(tài)相對比較簡單，即增加體驗(yàn)式業(yè)態(tài)的比例。但這并不是保證管用的靈丹妙藥。絕對量的消化可能是一個(gè)長期的過程，甚至不排除一些購物中心以后會退出商業(yè)經(jīng)營而作為其他用途，比如今年以來非常流行的“商改X”，其中X=住宅、醫(yī)院、辦公、學(xué)校、政府機(jī)構(gòu)等。
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