某種程度上，現(xiàn)今的 零售 店關(guān)店潮是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)乏力的縮影，但更深層的原因在于新經(jīng)濟(jì)所帶來的沖擊——由于傳統(tǒng)實(shí)體店等轉(zhuǎn)型反應(yīng)較慢而招致今天的被動(dòng)局面。
　　日前有消息稱，家樂福在中國(guó)六個(gè)城市的合資公司股權(quán)遭受中方股東清倉(cāng)式的拋售。近日，遼寧成大發(fā)布公告稱：將出售所持有的多個(gè)城市家樂福合資公司股權(quán)。在其出售股權(quán)的6個(gè)城市合資公司中，有5家已經(jīng)陷入虧損。
　　不只家樂福，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)叱咤風(fēng)云的外資 零售 巨頭們，正輪番上演敗退戲碼。同樣有外資背景的卜蜂蓮花今年上半年也在虧損;而馬莎百貨、百盛集團(tuán)等也不斷在中國(guó)內(nèi)地關(guān)店;即便是沃爾瑪在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)也不盡如人意;李嘉誠(chéng)賣掉上海浦東與香港中環(huán)中心綜合體商業(yè)物業(yè)與經(jīng)營(yíng)不佳也不無關(guān)聯(lián)。如此看來，一股外資企業(yè)關(guān)店潮似乎正洶涌而來。
　　關(guān)店潮之下，隨即有媒體發(fā)出“實(shí)體百貨商場(chǎng)兵敗中國(guó)”的聲音。然而，這種表述并不十分精準(zhǔn)，這些曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的外資巨頭并非敗給了中國(guó)，也不是僅在中國(guó)完敗，那么，到底敗給了誰(shuí)呢?
　　從某種程度上，現(xiàn)今的關(guān)店潮是中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)乏力的縮影，原因則是多方面的。一方面，“中國(guó)”的因素確實(shí)存在，包括經(jīng)營(yíng)環(huán)境有待提高，制度性問題尚存，行政效率較低，對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的各種羈絆，包括腐敗尋租有待消除等等。但另一方面也必須看到，更深層的原因在于新經(jīng)濟(jì)所帶來的沖擊——面對(duì)新經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)實(shí)體店等轉(zhuǎn)型反應(yīng)較慢而招致今天的被動(dòng)局面。
　　梳理科技發(fā)展史可以看出，歷經(jīng)三次工業(yè)革命，每一次都帶來經(jīng)濟(jì)社會(huì)乃至政治的大變革，并對(duì)各行各業(yè)帶來巨大沖擊。而今，第四次工業(yè)技術(shù)革命已經(jīng)成型，技術(shù)創(chuàng)新、飛躍式進(jìn)步倒逼體制改革以行業(yè)變革是歷次工業(yè)革命的共同特點(diǎn)，這次同樣不例外。
　　以互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、傳感技術(shù)、科技金融、VR、AI等為特征的新經(jīng)濟(jì)正在替代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式，這種替代領(lǐng)域廣，范圍大，沖擊力強(qiáng)，各行業(yè)都不能幸免。例如傳統(tǒng)出租車在網(wǎng)約車的沖擊下開始走下坡路;傳統(tǒng)銀行正在被科技金融沖擊得步履維艱;而以通話話費(fèi)為營(yíng)的通信行業(yè)也已轉(zhuǎn)投流量為生。傳統(tǒng)行業(yè)正在以裂變的速度接受著新一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，尤其以 零售 業(yè)、批發(fā)業(yè)、制造業(yè)、廣告業(yè)等寒意顯見。
　　這種寒意在中國(guó)的實(shí)體店或許感受更濃一些，而此次關(guān)店潮也恰恰是在新經(jīng)濟(jì)沖擊下的反饋。由于互聯(lián)網(wǎng)電商初始就是從 零售 業(yè)入手，直接擊中了傳統(tǒng) 零售 行業(yè)的痛點(diǎn)，使得銷售方式與平臺(tái)迅速向網(wǎng)上轉(zhuǎn)移。同時(shí)，以阿里巴巴為代表的電商平臺(tái)迅速發(fā)展，使得中國(guó)成為世界最大的網(wǎng)上 零售 平臺(tái)。反過來，傳統(tǒng)的線下 零售 行業(yè)受到的沖擊最大。在二者的雙重夾擊下，外資 零售 業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)虧損也就不足為怪了。
　　需要強(qiáng)調(diào)的是，互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商金融等都在迅猛向全球擴(kuò)圍，這些外資 零售 巨頭們?nèi)绮晦D(zhuǎn)型，命運(yùn)或與在中國(guó)相去不遠(yuǎn)。一位專家說得好，互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值之處不在于自己生產(chǎn)很多新東西，而是對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。這或許是所有傳統(tǒng)行業(yè)的唯一出路，而 零售 業(yè)只是更加急迫。

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本文來源： 外資零售巨頭到底敗給了誰(shuí)？