在全球大規(guī)模關店的背景下，電商業(yè)務逐漸成為 沃爾瑪 增幅其在華業(yè)務的希望。 沃爾瑪 昨日對外宣布，其旗下山姆會員商店正式獨家入駐京東;同時， 沃爾瑪 全球官方旗艦店也正式入駐京東全球購。 沃爾瑪 此舉也被外界解讀為其加碼在華電商業(yè)務的重要舉措。
早在今年6月， 沃爾瑪 宣布與京東達成戰(zhàn)略合作，一號店品牌的所有權轉歸京東所有， 沃爾瑪 將獲得約1.45億股京東A股。根據雙方的披露， 沃爾瑪 將成為京東的戰(zhàn)略投資者，京東通過新發(fā)行的約1.45億股A類普通股、約京東5%的股份，換得1號店的所有權。而 沃爾瑪 成為京東小股東的代價是：1號店將被京東納入麾下，包括其品牌、網站、APP等主要資產。對于此次交易，知名電商分析師、靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰曾向網易財經指出，此次交易的實質就是 沃爾瑪 甩賣了中國的電商資產。“這也意味著， 沃爾瑪 投資1號店的整合某種程度上已經失敗， 沃爾瑪 在中國市場也基本放棄了進行自營平臺O2O的電商戰(zhàn)略”。
資料顯示，2011年5月， 沃爾瑪 入股1號店，占股17.7%;2012年10月， 沃爾瑪 宣布完成對電商平臺1號店控股公司的增資，持有1號店51%股份，獲控股權。隨后“1號店創(chuàng)始人團隊離職、 沃爾瑪 接管”的相關傳聞每隔幾個月總要在坊間甚囂塵上。2015年7月， 沃爾瑪 宣布收購1號店余下股權,全資控股1號店，同時，1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長于剛和首席執(zhí)行官劉峻嶺雙雙宣布離職。
有分析師向網易財經指出， 沃爾瑪 借助京東在電商、跨境電商、O2O開展其電商業(yè)務其實是迫不得已。財報顯示，從全球市場來看， 沃爾瑪 今年初創(chuàng)造了其業(yè)績最差記錄，截至2016年1月31日的2015財年， 沃爾瑪 年度營業(yè)收入下滑0.7%，至4821億美元。凈利潤同比下降7.2%至147億美元。 沃爾瑪 上一財年第四財季營收同比下降1.4%至1297億美元;凈利潤同比減少7.9%至45.7億美元。據S&P Capital IQ data數據分析公司統(tǒng)計，這是該公司自1980年以來的首個年度銷售下跌。
《紐約時報》認為，競爭激烈以及消費者習慣發(fā)生變化令 沃爾瑪 的地位也發(fā)生了變化， 沃爾瑪 在美國零售經濟中的份額是9.2%，而5年前這個數字為9.9%。鑒于線上業(yè)務的影響， 沃爾瑪 需要做出更大的努力來維持其零售第一的地位。
報道指出，在過去一年， 沃爾瑪 在升級連鎖店和提高電子商務銷售額等領域中投入大量資金，目的是抵御來自亞馬遜等電商公司、克羅格公司等百貨運營商以及小型零售商的競爭壓力。但這種做法的結果是其盈利能力受損， 沃爾瑪 上一財年第四財季凈利下降7.9%至45.7億美元。
此外，在今年年初， 沃爾瑪 宣布大規(guī)模關店，在全球范圍內關閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家。中國市場并不例外，在相繼關閉濟南和煙臺的 沃爾瑪 門店后， 沃爾瑪 在今年年中還集中關閉了位于合肥的兩家 沃爾瑪 店以及安徽蕪湖一家門店。
沃爾瑪 全球CEO董明倫近日到訪北京，對于關店問題，他表示，未來 沃爾瑪 最大的挑戰(zhàn)還是發(fā)展速度的問題。這就要求公司內部進行變化，必須創(chuàng)新。所以即使是關店，也是 沃爾瑪 需要進行這樣的調整，是致力于推動發(fā)展過程中不可避免的措施。
據悉，除受到零售行業(yè)整體不景氣的因素影響外， 沃爾瑪 在中國市場的另一個煩惱就是不斷發(fā)生的食品安全問題。一個有趣且尷尬的現象是，在過去的五年中，雖然 沃爾瑪 中國方面每年都要多次對外宣布其在食品安全領域進行了諸多努力和投入，但其食品安全問題仍然是不斷出現。
比如10月19日， 沃爾瑪 全球CEO董明倫在北京舉行的“中美商界領袖食品安全對話暨 沃爾瑪 食品安全協(xié)作中心啟動活動”上宣布未來五年內，將投資2500萬美元助力中國提升食品安全水平的同時;有北京消費者向工商部門投訴，其在北京 沃爾瑪 大郊亭店購買的三袋桂圓中兩袋發(fā)霉，一袋過期。
早在今年6月， 沃爾瑪 宣布與京東達成戰(zhàn)略合作，一號店品牌的所有權轉歸京東所有， 沃爾瑪 將獲得約1.45億股京東A股。根據雙方的披露， 沃爾瑪 將成為京東的戰(zhàn)略投資者，京東通過新發(fā)行的約1.45億股A類普通股、約京東5%的股份，換得1號店的所有權。而 沃爾瑪 成為京東小股東的代價是：1號店將被京東納入麾下，包括其品牌、網站、APP等主要資產。對于此次交易，知名電商分析師、靈獸傳媒創(chuàng)始人兼CEO陳岳峰曾向網易財經指出，此次交易的實質就是 沃爾瑪 甩賣了中國的電商資產。“這也意味著， 沃爾瑪 投資1號店的整合某種程度上已經失敗， 沃爾瑪 在中國市場也基本放棄了進行自營平臺O2O的電商戰(zhàn)略”。
資料顯示，2011年5月， 沃爾瑪 入股1號店，占股17.7%;2012年10月， 沃爾瑪 宣布完成對電商平臺1號店控股公司的增資，持有1號店51%股份，獲控股權。隨后“1號店創(chuàng)始人團隊離職、 沃爾瑪 接管”的相關傳聞每隔幾個月總要在坊間甚囂塵上。2015年7月， 沃爾瑪 宣布收購1號店余下股權,全資控股1號店，同時，1號店聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長于剛和首席執(zhí)行官劉峻嶺雙雙宣布離職。
有分析師向網易財經指出， 沃爾瑪 借助京東在電商、跨境電商、O2O開展其電商業(yè)務其實是迫不得已。財報顯示，從全球市場來看， 沃爾瑪 今年初創(chuàng)造了其業(yè)績最差記錄，截至2016年1月31日的2015財年， 沃爾瑪 年度營業(yè)收入下滑0.7%，至4821億美元。凈利潤同比下降7.2%至147億美元。 沃爾瑪 上一財年第四財季營收同比下降1.4%至1297億美元;凈利潤同比減少7.9%至45.7億美元。據S&P Capital IQ data數據分析公司統(tǒng)計，這是該公司自1980年以來的首個年度銷售下跌。
《紐約時報》認為，競爭激烈以及消費者習慣發(fā)生變化令 沃爾瑪 的地位也發(fā)生了變化， 沃爾瑪 在美國零售經濟中的份額是9.2%，而5年前這個數字為9.9%。鑒于線上業(yè)務的影響， 沃爾瑪 需要做出更大的努力來維持其零售第一的地位。
報道指出，在過去一年， 沃爾瑪 在升級連鎖店和提高電子商務銷售額等領域中投入大量資金，目的是抵御來自亞馬遜等電商公司、克羅格公司等百貨運營商以及小型零售商的競爭壓力。但這種做法的結果是其盈利能力受損， 沃爾瑪 上一財年第四財季凈利下降7.9%至45.7億美元。
此外，在今年年初， 沃爾瑪 宣布大規(guī)模關店，在全球范圍內關閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家。中國市場并不例外，在相繼關閉濟南和煙臺的 沃爾瑪 門店后， 沃爾瑪 在今年年中還集中關閉了位于合肥的兩家 沃爾瑪 店以及安徽蕪湖一家門店。
沃爾瑪 全球CEO董明倫近日到訪北京，對于關店問題，他表示，未來 沃爾瑪 最大的挑戰(zhàn)還是發(fā)展速度的問題。這就要求公司內部進行變化，必須創(chuàng)新。所以即使是關店，也是 沃爾瑪 需要進行這樣的調整，是致力于推動發(fā)展過程中不可避免的措施。
據悉，除受到零售行業(yè)整體不景氣的因素影響外， 沃爾瑪 在中國市場的另一個煩惱就是不斷發(fā)生的食品安全問題。一個有趣且尷尬的現象是，在過去的五年中，雖然 沃爾瑪 中國方面每年都要多次對外宣布其在食品安全領域進行了諸多努力和投入，但其食品安全問題仍然是不斷出現。
比如10月19日， 沃爾瑪 全球CEO董明倫在北京舉行的“中美商界領袖食品安全對話暨 沃爾瑪 食品安全協(xié)作中心啟動活動”上宣布未來五年內，將投資2500萬美元助力中國提升食品安全水平的同時;有北京消費者向工商部門投訴，其在北京 沃爾瑪 大郊亭店購買的三袋桂圓中兩袋發(fā)霉，一袋過期。
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