8月23日晚，中百集團發(fā)布2016年半年報：上半年，中百倉儲超市關(guān)閉34家門店，其中重慶關(guān)了32家店。半年關(guān)掉32家門店，相當(dāng)于關(guān)掉一個中型連鎖企業(yè)。如此罕見的關(guān)門舉動背后，隱藏著什么樣的秘密？重慶晨報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中百巨變的背后有二股東永輝超市的影子。
現(xiàn)狀:入渝11年仍“水土不服”
中百集團的半年報顯示：今年上半年，中百倉儲超市關(guān)閉34家門店，其中含32家重慶社區(qū)超市，截至2016年6月，中百倉儲超市剩余門店總數(shù)為211家，其中重慶有48家（包含10家大賣場）。
中百是最早進入重慶的全國知名連鎖超市之一。2005年7月，武漢中百在重**旗河溝開出第一家店；2006年5月，中百與山城超市合資成立重慶中百山城超市有限公司，重慶山城超市占股42%，中百占股52%。數(shù)十家山城超市改姓中百，一時間在重慶掀起了一股中百浪潮，中百物流也隨后在渝落地。2013年，重慶中百曾計劃將門店拓展到200家。
11年過去了，重慶中百的業(yè)績卻始終處于虧損狀態(tài)，而中百位于兩江新區(qū)的大型物流中心也部分出租給了第三方公司。
業(yè)內(nèi)人士認為，重慶中百連年虧損的根本原因在于核心競爭力不足。在重慶，中百既有重慶百貨、新世紀(jì)超市等本土強勢對手，又有以生鮮見長的永輝超市的夾擊，還有沃爾瑪和家樂福與其競爭，中百沒有經(jīng)營特色，在對決中很容易處于下風(fēng)。
恩怨:競爭對手變成隊友
中百超市 入渝時，沿用了其在武漢的成功模式——走大型倉儲賣場之路，店面大多在3000-5000平方米。
競爭對手永輝入渝后，中百避開了“硬碰硬”的正面對抗，走上了門店轉(zhuǎn)型之路，將主打的倉儲超市調(diào)整為社區(qū)便利店，與永輝超市行成錯位經(jīng)營，僅保留了10家大賣場。
2014年4月19日，永輝超市發(fā)布公告稱：永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市有限公司通過深交所集中競價交易系統(tǒng)，買入了中百集團股份共計1.02億股，占中百集團總股本的15.00%。這與大股東武漢商聯(lián)(集團)股份有限公司持股僅相差5%左右，坐上了中百集團二股東位置。
同年10月13日，兩家公司同時對外公告稱，雙方已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃建立采購競價體系和聯(lián)合采購團隊、開展物流基地等互利合作。
雙方還在戰(zhàn)略合作中明確，將開展在重慶地區(qū)的經(jīng)營合作。
至此，這對在商業(yè)領(lǐng)域的競爭對手，恩恩怨怨十余年，變?yōu)榱藬y手同行的隊友，重慶成了他們深度合作試水的起點。
行動:二股東永輝終于出手
今年1月，中百集團總經(jīng)理萬明治表示，在運營管理生鮮業(yè)務(wù)上，中百計劃階段性引入永輝的管理團隊。
今年3月，雙方合作開始正式破冰。3月9日，永輝超市福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕等23人團隊進駐中百集團，程雪榕在永輝超市擁有11年營運管理經(jīng)驗，其團隊成員主要是來自生鮮營采部、營運持、生鮮開店組、數(shù)據(jù)中心及人力資源服務(wù)中心等永輝多個部門。
他們的進入，就是希望指導(dǎo)并提升中百生鮮的運營能力。
隨后，重慶永輝公司也向重慶中百派出了一個10余人的工作小組，目的是改造重慶中百10家大型倉儲超市，提升運營能力。
重慶中百稱，永輝介入改造的只是這10家門店的經(jīng)營，不涉及中百重慶公司、物流中心及中百社區(qū)店的運營管理。
目前，最后一家中百大型倉儲超市紅旗河溝店將改造完畢，于9月2日正式開始運營。
影響:重慶中百今年或扭虧
昨日，記者在紅旗河溝 中百超市 看到，超市正在進行裝修改造，部分專賣店仍繼續(xù)營業(yè)。而在南坪中百倉儲超市， 中百超市 已經(jīng)調(diào)整到位，生鮮區(qū)域比以前更明顯，蔬菜、肉類、水產(chǎn)的擺放更加緊湊合理，超市的人氣也很不錯。
昨日，重慶中百相關(guān)負責(zé)人接受記者采訪時表示，今年重慶中百的主要任務(wù)是調(diào)整，上半年關(guān)閉的32家門店都是三五百平方米的社區(qū)店，它們業(yè)績不好或租金到期。“而10家大型倉儲超市，永輝介入運營后，已有幾家開始扭虧為盈，預(yù)計到今年底，重慶中百的業(yè)績將有所好轉(zhuǎn)。”
業(yè)內(nèi)人士分析，重慶中百集中關(guān)掉32家不盈利門店，改造10家大型倉儲超市運營模式，或許就是中百和永輝的“重慶戰(zhàn)略”。
對此，重慶永輝方面表示，重慶中百關(guān)閉門店與他們并沒有實際關(guān)聯(lián)。重慶中百的經(jīng)營變動，是大股東武漢商聯(lián)與二股東永輝集團達成的一致戰(zhàn)略，并按照相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的行動。
現(xiàn)狀:入渝11年仍“水土不服”
中百集團的半年報顯示：今年上半年，中百倉儲超市關(guān)閉34家門店，其中含32家重慶社區(qū)超市，截至2016年6月，中百倉儲超市剩余門店總數(shù)為211家，其中重慶有48家（包含10家大賣場）。
中百是最早進入重慶的全國知名連鎖超市之一。2005年7月，武漢中百在重**旗河溝開出第一家店；2006年5月，中百與山城超市合資成立重慶中百山城超市有限公司，重慶山城超市占股42%，中百占股52%。數(shù)十家山城超市改姓中百，一時間在重慶掀起了一股中百浪潮，中百物流也隨后在渝落地。2013年，重慶中百曾計劃將門店拓展到200家。
11年過去了，重慶中百的業(yè)績卻始終處于虧損狀態(tài)，而中百位于兩江新區(qū)的大型物流中心也部分出租給了第三方公司。
業(yè)內(nèi)人士認為，重慶中百連年虧損的根本原因在于核心競爭力不足。在重慶，中百既有重慶百貨、新世紀(jì)超市等本土強勢對手，又有以生鮮見長的永輝超市的夾擊，還有沃爾瑪和家樂福與其競爭，中百沒有經(jīng)營特色，在對決中很容易處于下風(fēng)。
恩怨:競爭對手變成隊友
中百超市 入渝時，沿用了其在武漢的成功模式——走大型倉儲賣場之路，店面大多在3000-5000平方米。
競爭對手永輝入渝后，中百避開了“硬碰硬”的正面對抗，走上了門店轉(zhuǎn)型之路，將主打的倉儲超市調(diào)整為社區(qū)便利店，與永輝超市行成錯位經(jīng)營，僅保留了10家大賣場。
2014年4月19日，永輝超市發(fā)布公告稱：永輝超市及其全資子公司重慶永輝超市有限公司通過深交所集中競價交易系統(tǒng)，買入了中百集團股份共計1.02億股，占中百集團總股本的15.00%。這與大股東武漢商聯(lián)(集團)股份有限公司持股僅相差5%左右，坐上了中百集團二股東位置。
同年10月13日，兩家公司同時對外公告稱，雙方已簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃建立采購競價體系和聯(lián)合采購團隊、開展物流基地等互利合作。
雙方還在戰(zhàn)略合作中明確，將開展在重慶地區(qū)的經(jīng)營合作。
至此，這對在商業(yè)領(lǐng)域的競爭對手，恩恩怨怨十余年，變?yōu)榱藬y手同行的隊友，重慶成了他們深度合作試水的起點。
行動:二股東永輝終于出手
今年1月，中百集團總經(jīng)理萬明治表示，在運營管理生鮮業(yè)務(wù)上，中百計劃階段性引入永輝的管理團隊。
今年3月，雙方合作開始正式破冰。3月9日，永輝超市福建大區(qū)副總經(jīng)理程雪榕等23人團隊進駐中百集團，程雪榕在永輝超市擁有11年營運管理經(jīng)驗，其團隊成員主要是來自生鮮營采部、營運持、生鮮開店組、數(shù)據(jù)中心及人力資源服務(wù)中心等永輝多個部門。
他們的進入，就是希望指導(dǎo)并提升中百生鮮的運營能力。
隨后，重慶永輝公司也向重慶中百派出了一個10余人的工作小組，目的是改造重慶中百10家大型倉儲超市，提升運營能力。
重慶中百稱，永輝介入改造的只是這10家門店的經(jīng)營，不涉及中百重慶公司、物流中心及中百社區(qū)店的運營管理。
目前，最后一家中百大型倉儲超市紅旗河溝店將改造完畢，于9月2日正式開始運營。
影響:重慶中百今年或扭虧
昨日，記者在紅旗河溝 中百超市 看到，超市正在進行裝修改造，部分專賣店仍繼續(xù)營業(yè)。而在南坪中百倉儲超市， 中百超市 已經(jīng)調(diào)整到位，生鮮區(qū)域比以前更明顯，蔬菜、肉類、水產(chǎn)的擺放更加緊湊合理，超市的人氣也很不錯。
昨日，重慶中百相關(guān)負責(zé)人接受記者采訪時表示，今年重慶中百的主要任務(wù)是調(diào)整，上半年關(guān)閉的32家門店都是三五百平方米的社區(qū)店，它們業(yè)績不好或租金到期。“而10家大型倉儲超市，永輝介入運營后，已有幾家開始扭虧為盈，預(yù)計到今年底，重慶中百的業(yè)績將有所好轉(zhuǎn)。”
業(yè)內(nèi)人士分析，重慶中百集中關(guān)掉32家不盈利門店，改造10家大型倉儲超市運營模式，或許就是中百和永輝的“重慶戰(zhàn)略”。
對此，重慶永輝方面表示，重慶中百關(guān)閉門店與他們并沒有實際關(guān)聯(lián)。重慶中百的經(jīng)營變動，是大股東武漢商聯(lián)與二股東永輝集團達成的一致戰(zhàn)略，并按照相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃實施的行動。
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