“為顧客提供便利、快捷、全方位的服務(wù)”，這是 全時(shí)便利 的宗旨，也是全時(shí)快速發(fā)展的基石。
全時(shí)便利 的高速發(fā)展得到了國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、北京市各級(jí)政府以及社會(huì)各界的高度認(rèn)可，先后獲得了“最佳商業(yè)模式”、“中國(guó)企業(yè)管理新銳”、“保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、質(zhì)量服務(wù)滿意單位”等諸多殊榮。隨著品牌知名度的進(jìn)一步提升，全時(shí)將進(jìn)入下一個(gè)開店高峰期。2020年， 全時(shí)便利 的全國(guó)門店總數(shù)有望突破10000家。
探討其成功的原因。 全時(shí)便利 店在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮，不斷變革，轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)是持續(xù)不斷地追求有效率的管理。第一，了解顧客的定位與用戶需求變化。第二，改善設(shè)備的績(jī)效。第三，調(diào)查商品的周圍率。第四，減少偷竊的防范。第五，管理報(bào)表、信息的有效利用。
目前國(guó)內(nèi)正處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過(guò)剩轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)還在完善的進(jìn)程中，未來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展還是要以消費(fèi)為支撐。企業(yè)之生存在于進(jìn)取，行業(yè)之發(fā)展在于不斷創(chuàng)新。
在中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨變的時(shí)代，全時(shí)將大力發(fā)展以“ 全時(shí)便利 ”、“全時(shí)匯”、“全時(shí)鮮”、“全時(shí)生活”、“全時(shí)購(gòu)”為代表的O2O平臺(tái)，大力發(fā)展B2B、B2C模式，通過(guò)線上互動(dòng)與線下體驗(yàn)，融匯人流、物流、商品流、數(shù)據(jù)流，構(gòu)成全時(shí)互聯(lián)網(wǎng)完整的“便利店+”生態(tài)鏈。
全時(shí)讓便利店和餐飲兩種業(yè)態(tài)相結(jié)合，在開發(fā)時(shí)不僅規(guī)避了餐飲業(yè)態(tài)存在的諸多問(wèn)題，也讓這兩者能帶給消費(fèi)者不同的體驗(yàn)。
目前全時(shí)的大部分門店都開在寫字樓聚集區(qū)，全時(shí)的商品結(jié)構(gòu)與7-11類似，既有日韓進(jìn)口食品，也有快餐、包子等鮮食，解決了很多白領(lǐng)的早午餐問(wèn)題。全時(shí)目前最火的還是快餐。
全時(shí)快餐在米飯上借鑒日本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也在制作符合國(guó)人的標(biāo)準(zhǔn)化快餐，還從國(guó)外引進(jìn)高端設(shè)備來(lái)彌補(bǔ)人工制作快餐的天然缺陷。與同行相比， 全時(shí)便利 店在配送方面也頗下功夫。
在北京市，很多便利店企業(yè)都是每日一送，眼下能做到一日三配送的除了7-11，就只有全時(shí)了。目前高端設(shè)備是全時(shí)店鋪投資最大的部分。
全時(shí)便利 要開1000家門店，會(huì)考慮在北京市場(chǎng)之外布局門店。盡管全時(shí)是零售行業(yè)的新兵，但全時(shí)的核心團(tuán)隊(duì)全部來(lái)自于知名零售企業(yè)如沃爾瑪、7-11、星巴克、吉野家、國(guó)美等，這4年的快速發(fā)展也在團(tuán)隊(duì)的意料之中。
目前整個(gè)便利店市場(chǎng)分為兩類，一類是輕資產(chǎn)型便利店，一類是重資產(chǎn)型。 全時(shí)便利 以鮮食為主，體系龐大，包括物流、鮮食、設(shè)備環(huán)境體驗(yàn)投入不菲，而且中央廚房、門店標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制等管理門檻頗高，全時(shí)從創(chuàng)業(yè)之初就選擇了一條獨(dú)特的路徑。
全時(shí)便利 的高速發(fā)展得到了國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)、北京市各級(jí)政府以及社會(huì)各界的高度認(rèn)可，先后獲得了“最佳商業(yè)模式”、“中國(guó)企業(yè)管理新銳”、“保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、質(zhì)量服務(wù)滿意單位”等諸多殊榮。隨著品牌知名度的進(jìn)一步提升，全時(shí)將進(jìn)入下一個(gè)開店高峰期。2020年， 全時(shí)便利 的全國(guó)門店總數(shù)有望突破10000家。
探討其成功的原因。 全時(shí)便利 店在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的浪潮，不斷變革，轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)是持續(xù)不斷地追求有效率的管理。第一，了解顧客的定位與用戶需求變化。第二，改善設(shè)備的績(jī)效。第三，調(diào)查商品的周圍率。第四，減少偷竊的防范。第五，管理報(bào)表、信息的有效利用。
目前國(guó)內(nèi)正處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過(guò)剩轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)還在完善的進(jìn)程中，未來(lái)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展還是要以消費(fèi)為支撐。企業(yè)之生存在于進(jìn)取，行業(yè)之發(fā)展在于不斷創(chuàng)新。
在中國(guó)及全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展巨變的時(shí)代，全時(shí)將大力發(fā)展以“ 全時(shí)便利 ”、“全時(shí)匯”、“全時(shí)鮮”、“全時(shí)生活”、“全時(shí)購(gòu)”為代表的O2O平臺(tái)，大力發(fā)展B2B、B2C模式，通過(guò)線上互動(dòng)與線下體驗(yàn)，融匯人流、物流、商品流、數(shù)據(jù)流，構(gòu)成全時(shí)互聯(lián)網(wǎng)完整的“便利店+”生態(tài)鏈。
全時(shí)讓便利店和餐飲兩種業(yè)態(tài)相結(jié)合，在開發(fā)時(shí)不僅規(guī)避了餐飲業(yè)態(tài)存在的諸多問(wèn)題，也讓這兩者能帶給消費(fèi)者不同的體驗(yàn)。
目前全時(shí)的大部分門店都開在寫字樓聚集區(qū)，全時(shí)的商品結(jié)構(gòu)與7-11類似，既有日韓進(jìn)口食品，也有快餐、包子等鮮食，解決了很多白領(lǐng)的早午餐問(wèn)題。全時(shí)目前最火的還是快餐。
全時(shí)快餐在米飯上借鑒日本企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也在制作符合國(guó)人的標(biāo)準(zhǔn)化快餐，還從國(guó)外引進(jìn)高端設(shè)備來(lái)彌補(bǔ)人工制作快餐的天然缺陷。與同行相比， 全時(shí)便利 店在配送方面也頗下功夫。
在北京市，很多便利店企業(yè)都是每日一送，眼下能做到一日三配送的除了7-11，就只有全時(shí)了。目前高端設(shè)備是全時(shí)店鋪投資最大的部分。
全時(shí)便利 要開1000家門店，會(huì)考慮在北京市場(chǎng)之外布局門店。盡管全時(shí)是零售行業(yè)的新兵，但全時(shí)的核心團(tuán)隊(duì)全部來(lái)自于知名零售企業(yè)如沃爾瑪、7-11、星巴克、吉野家、國(guó)美等，這4年的快速發(fā)展也在團(tuán)隊(duì)的意料之中。
目前整個(gè)便利店市場(chǎng)分為兩類，一類是輕資產(chǎn)型便利店，一類是重資產(chǎn)型。 全時(shí)便利 以鮮食為主，體系龐大，包括物流、鮮食、設(shè)備環(huán)境體驗(yàn)投入不菲，而且中央廚房、門店標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)制等管理門檻頗高，全時(shí)從創(chuàng)業(yè)之初就選擇了一條獨(dú)特的路徑。
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