不論是 沃爾瑪 中國賣場，還是其跨境電商“全球e購”，以及 沃爾瑪 全資擁有的1號店，各種形式的進(jìn)口商品正在越來越多地“占領(lǐng)”上述三個(gè)平臺的貨架。
在位于美國阿肯色州本頓維爾市 沃爾瑪 總部的全球采購辦公室，Janet Hannay和她的同事們在2015年接待了來自 沃爾瑪 全球28個(gè)國家的32個(gè)采購團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)想到美國尋求商品進(jìn)口至當(dāng)?shù)氐?沃爾瑪 超市。
Janet Hannay負(fù)責(zé) 沃爾瑪 美國商品出口至中國的事宜。她平時(shí)的工作就是跟 沃爾瑪 中國采購團(tuán)隊(duì)合作，監(jiān)測中國市場哪些進(jìn)口產(chǎn)品特別受歡迎，共同挑選出美國 沃爾瑪 具有價(jià)格優(yōu)勢同時(shí)適合出口的商品，然后利用美國 沃爾瑪 的供應(yīng)鏈優(yōu)勢并委托其美國供應(yīng)商生產(chǎn)，讓這些漂洋過海到中國或者其他國家的商品價(jià)格仍然具有競爭力。Janet告訴界面新聞?dòng)浾撸?沃爾瑪 直接出口的商品中，有80%的產(chǎn)品都是 沃爾瑪 主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商并出口這些商品，原因是 沃爾瑪 多數(shù)美國供應(yīng)商并沒有向其他國家出口商品的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí) 沃爾瑪 扮演了中間角色，在供應(yīng)鏈前端加大了采購比例，在供應(yīng)鏈后端，豐富了產(chǎn)品。
這樣的結(jié)果就是，1號店的海購頻道上，多了諸如“Equate”、“Avalon”、“Spring valley”等品牌的日化品、美發(fā)用品、保健品。這些品牌正是Janet與中國 沃爾瑪 海外采購辦公室共同篩選的品類和品牌，產(chǎn)自美國 沃爾瑪 合作多年的供應(yīng)商。
這些被歸類為“ 沃爾瑪 美國直采”的商品有85%的比例為食品，包括薯片、果汁、醬料等。Janet拿Equate來舉例，這個(gè)品牌的卸妝濕巾、如廁濕巾等日化類產(chǎn)品也已經(jīng)在中國 沃爾瑪 門店和1號店上架，隨后還有蘆薈膠、防曬霜等同品牌產(chǎn)品會陸續(xù)出現(xiàn)在中國的門店。
“從聯(lián)系供應(yīng)商到產(chǎn)品運(yùn)輸至中國再到上線，最快三個(gè)月就可以完成。”Janet表示，出口商品中的自有品牌會比其他合作的品牌更快操作。
沃爾瑪 亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲（Scott Price）告訴界面新聞?dòng)浾撸?沃爾瑪 開發(fā)自有品牌的標(biāo)準(zhǔn)是，跟市場上主流的同類商品相比， 沃爾瑪 自有品牌商品的價(jià)格要低10%，而且品質(zhì)和包裝與其相當(dāng)或者更好，正因如此，要找到一款自有品牌產(chǎn)品并不容易，中國 沃爾瑪 自有品牌數(shù)量目前僅為美國 沃爾瑪 的1/4，仍有增長空間。
所以， 沃爾瑪 跨境電商平臺全球e購目前僅有約200個(gè)商品，且多數(shù)來自其自有品牌阿斯達(dá)（英國 沃爾瑪 自有品牌）和西友（日本 沃爾瑪 自有品牌），貝思哲表示， 沃爾瑪 要求在質(zhì)量和價(jià)格方面同時(shí)具有優(yōu)勢，且考慮商品從全球其他國家運(yùn)至中國的成本并不容易，不過，到今年年底全球e購會增加到500個(gè)商品。
沃爾瑪 的競爭對手們也在各自發(fā)揮優(yōu)勢，用獨(dú)有的采購渠道讓跨境購業(yè)務(wù)看起來更具競爭力。去年6月，華潤旗下電商業(yè)務(wù)e萬家上線，其中跨境購板塊便基于華潤集團(tuán)的海外資源，通過Tesco、HomePlus（Tesco在韓國的超市品牌）和海外合作伙伴來組織商品，并在自有品牌產(chǎn)品方面凸顯其優(yōu)勢。同樣地，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的跨境購?fù)瑯佑衼碜耘_灣的特色商品，以及借助法國歐尚門店在法國紅酒品類方面擁有優(yōu)勢。
在位于美國阿肯色州本頓維爾市 沃爾瑪 總部的全球采購辦公室，Janet Hannay和她的同事們在2015年接待了來自 沃爾瑪 全球28個(gè)國家的32個(gè)采購團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)想到美國尋求商品進(jìn)口至當(dāng)?shù)氐?沃爾瑪 超市。
Janet Hannay負(fù)責(zé) 沃爾瑪 美國商品出口至中國的事宜。她平時(shí)的工作就是跟 沃爾瑪 中國采購團(tuán)隊(duì)合作，監(jiān)測中國市場哪些進(jìn)口產(chǎn)品特別受歡迎，共同挑選出美國 沃爾瑪 具有價(jià)格優(yōu)勢同時(shí)適合出口的商品，然后利用美國 沃爾瑪 的供應(yīng)鏈優(yōu)勢并委托其美國供應(yīng)商生產(chǎn)，讓這些漂洋過海到中國或者其他國家的商品價(jià)格仍然具有競爭力。Janet告訴界面新聞?dòng)浾撸?沃爾瑪 直接出口的商品中，有80%的產(chǎn)品都是 沃爾瑪 主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商并出口這些商品，原因是 沃爾瑪 多數(shù)美國供應(yīng)商并沒有向其他國家出口商品的經(jīng)驗(yàn)，這時(shí) 沃爾瑪 扮演了中間角色，在供應(yīng)鏈前端加大了采購比例，在供應(yīng)鏈后端，豐富了產(chǎn)品。
這樣的結(jié)果就是，1號店的海購頻道上，多了諸如“Equate”、“Avalon”、“Spring valley”等品牌的日化品、美發(fā)用品、保健品。這些品牌正是Janet與中國 沃爾瑪 海外采購辦公室共同篩選的品類和品牌，產(chǎn)自美國 沃爾瑪 合作多年的供應(yīng)商。
這些被歸類為“ 沃爾瑪 美國直采”的商品有85%的比例為食品，包括薯片、果汁、醬料等。Janet拿Equate來舉例，這個(gè)品牌的卸妝濕巾、如廁濕巾等日化類產(chǎn)品也已經(jīng)在中國 沃爾瑪 門店和1號店上架，隨后還有蘆薈膠、防曬霜等同品牌產(chǎn)品會陸續(xù)出現(xiàn)在中國的門店。
“從聯(lián)系供應(yīng)商到產(chǎn)品運(yùn)輸至中國再到上線，最快三個(gè)月就可以完成。”Janet表示，出口商品中的自有品牌會比其他合作的品牌更快操作。
沃爾瑪 亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官貝思哲（Scott Price）告訴界面新聞?dòng)浾撸?沃爾瑪 開發(fā)自有品牌的標(biāo)準(zhǔn)是，跟市場上主流的同類商品相比， 沃爾瑪 自有品牌商品的價(jià)格要低10%，而且品質(zhì)和包裝與其相當(dāng)或者更好，正因如此，要找到一款自有品牌產(chǎn)品并不容易，中國 沃爾瑪 自有品牌數(shù)量目前僅為美國 沃爾瑪 的1/4，仍有增長空間。
所以， 沃爾瑪 跨境電商平臺全球e購目前僅有約200個(gè)商品，且多數(shù)來自其自有品牌阿斯達(dá)（英國 沃爾瑪 自有品牌）和西友（日本 沃爾瑪 自有品牌），貝思哲表示， 沃爾瑪 要求在質(zhì)量和價(jià)格方面同時(shí)具有優(yōu)勢，且考慮商品從全球其他國家運(yùn)至中國的成本并不容易，不過，到今年年底全球e購會增加到500個(gè)商品。
沃爾瑪 的競爭對手們也在各自發(fā)揮優(yōu)勢，用獨(dú)有的采購渠道讓跨境購業(yè)務(wù)看起來更具競爭力。去年6月，華潤旗下電商業(yè)務(wù)e萬家上線，其中跨境購板塊便基于華潤集團(tuán)的海外資源，通過Tesco、HomePlus（Tesco在韓國的超市品牌）和海外合作伙伴來組織商品，并在自有品牌產(chǎn)品方面凸顯其優(yōu)勢。同樣地，大潤發(fā)飛牛網(wǎng)的跨境購?fù)瑯佑衼碜耘_灣的特色商品，以及借助法國歐尚門店在法國紅酒品類方面擁有優(yōu)勢。
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