根據格林大街調查的最新研究顯示，如果美國 零售 業想恢復十年前的盈利能力，就必須采取“壯士斷腕”般的行動，關閉數以百計的百貨公司門店。
房地產研究公司估計，全美 零售 行業大約需要關閉800家百貨公司門店，才能確保其利潤率水平不繼續下滑，而目前美國購物中心總數差不多也只有4000多家，短期內需要關閉五分之一門店的壓力，可謂是巨大。
對于一些 零售 巨頭而言，狀況更糟糕：例如，西爾斯控股公司如果要想恢復2006年的銷售額，就必須關閉300家商店，占其現有門店總數量的43%。
格林大街高級分析師DJ Busch 表示，“百貨商店里包含了許多不同品牌，但今天很多品牌有了自己的專賣店，消費者也可以從網上找到他們。”
之前，西爾斯和其他 零售 商，包括梅西百貨公司和J.C. Penney 公司，已經關閉了數百家門店，并將業務轉移到折扣店或如亞馬遜等電商企業開設的平臺上，但關閉還不足以抵消銷售額下降。
據公司披露及預計，去年全國百貨公司的銷售額平均每平方英尺為165美元，自2006年以來下降了24%。
一些連鎖店已經加快了腳步。上周四，西爾斯表示將關閉78家門店，其中包括68家凱馬特商場，今年夏天將執行2月份宣布的“加速關閉不盈利門店”的計劃，但JC Penney今年只關閉了7家門店。
格林大街預計，JC Penney需要關閉共320個門店，占總體的31%，才能回到2006年的盈利水平，而Nordstrom百貨公司需要關閉30家門店。相比之下，梅西百貨去年關閉了40家門店，現在需要進一步的關閉70家，占總體的9%。
雖然各家 零售 商拒絕評論格林大街的報告細節，但他們總體認為，關閉商店并不是正確的策略。
“有一個誤解存在，我們認為關閉門店可以轉移為網上業務。” Penney的首席財務官在11月告訴分析師，“當我們關閉一家商店，特別是一個小市場，我們可以看到我們的互聯網業務也在下降。”
Nordstrom的發言人表示，所有的商店都是盈利的，關閉商店不是正常的做法。
除了關閉低效的商店，梅西一直試圖在門店獲得更多的顧客加入其Bluemercury美容店和折扣店的會員，以留住老顧客。
許多百貨 零售 公司預計，隨著經濟進一步好轉，他們的銷售或利潤可能會恢復到歷史水平，但事實上，鑒于 零售 業行業環境的變遷，這是不切實際的。
許多 零售 商表示，他們在網上銷售的商品比實體店的商品少。而隨著互聯網更容易為消費者進行比較購物，折扣已成為常態。
格林大街的布什先生表示，百貨公司的營業面積占了購物中心的三分之二，即使他們被餐館、雜貨店所取代，如迪克體育用品公司，也并不總有足夠的新租戶。
店面供應過剩對美國的 零售 行業有著重要的影響。分析人士表示：“如果百貨公司削減他們的空間，那可能導致數百家商場不復存在。”
房地產研究公司估計，全美 零售 行業大約需要關閉800家百貨公司門店，才能確保其利潤率水平不繼續下滑，而目前美國購物中心總數差不多也只有4000多家，短期內需要關閉五分之一門店的壓力，可謂是巨大。
對于一些 零售 巨頭而言，狀況更糟糕：例如，西爾斯控股公司如果要想恢復2006年的銷售額，就必須關閉300家商店，占其現有門店總數量的43%。
格林大街高級分析師DJ Busch 表示，“百貨商店里包含了許多不同品牌，但今天很多品牌有了自己的專賣店，消費者也可以從網上找到他們。”
之前，西爾斯和其他 零售 商，包括梅西百貨公司和J.C. Penney 公司，已經關閉了數百家門店，并將業務轉移到折扣店或如亞馬遜等電商企業開設的平臺上，但關閉還不足以抵消銷售額下降。
據公司披露及預計，去年全國百貨公司的銷售額平均每平方英尺為165美元，自2006年以來下降了24%。
一些連鎖店已經加快了腳步。上周四，西爾斯表示將關閉78家門店，其中包括68家凱馬特商場，今年夏天將執行2月份宣布的“加速關閉不盈利門店”的計劃，但JC Penney今年只關閉了7家門店。
格林大街預計，JC Penney需要關閉共320個門店，占總體的31%，才能回到2006年的盈利水平，而Nordstrom百貨公司需要關閉30家門店。相比之下，梅西百貨去年關閉了40家門店，現在需要進一步的關閉70家，占總體的9%。
雖然各家 零售 商拒絕評論格林大街的報告細節，但他們總體認為，關閉商店并不是正確的策略。
“有一個誤解存在，我們認為關閉門店可以轉移為網上業務。” Penney的首席財務官在11月告訴分析師，“當我們關閉一家商店，特別是一個小市場，我們可以看到我們的互聯網業務也在下降。”
Nordstrom的發言人表示，所有的商店都是盈利的，關閉商店不是正常的做法。
除了關閉低效的商店，梅西一直試圖在門店獲得更多的顧客加入其Bluemercury美容店和折扣店的會員，以留住老顧客。
許多百貨 零售 公司預計，隨著經濟進一步好轉，他們的銷售或利潤可能會恢復到歷史水平，但事實上，鑒于 零售 業行業環境的變遷，這是不切實際的。
許多 零售 商表示，他們在網上銷售的商品比實體店的商品少。而隨著互聯網更容易為消費者進行比較購物，折扣已成為常態。
格林大街的布什先生表示，百貨公司的營業面積占了購物中心的三分之二，即使他們被餐館、雜貨店所取代，如迪克體育用品公司，也并不總有足夠的新租戶。
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本文來源： 零售業轉戰互聯網平臺 美國掀起百貨商場關店潮
