在其他零售企業(yè)紛紛放緩在中國(guó)的擴(kuò)張步伐時(shí)，日資零售企業(yè)永旺集團(tuán)卻打算逆勢(shì)加速。

　　近日，永旺集團(tuán)在蘇州新開(kāi)了一家購(gòu)物中心，與此同時(shí)，永旺在蘇州還有兩家購(gòu)物中心正在緊鑼密鼓籌備中，預(yù)計(jì)今明兩年內(nèi)正式開(kāi)業(yè)。

　　在另一方面，永旺在人事上進(jìn)行了調(diào)整，近期公司為擴(kuò)張計(jì)劃作鋪墊任命具有中國(guó)背景的羽生有希為永旺(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，開(kāi)始執(zhí)掌中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)。

　　日前，羽生有希接受了《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者的專(zhuān)訪，這是其上任后首次對(duì)媒體披露永旺未來(lái)在華的戰(zhàn)略布局。

　　羽生有希稱(chēng)，公司計(jì)劃2016年之前要在中國(guó)新建15個(gè)大型購(gòu)物中心，總數(shù)增加至20個(gè)。

　　 食品超市 計(jì)劃增至50家

　　在我國(guó)零售市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的背景下，沃爾瑪、家樂(lè)福等歐美零售企業(yè)都在放緩擴(kuò)張步伐，TESCO樂(lè)購(gòu)也被華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu)，變相退出了中國(guó)市場(chǎng)，但這些似乎并沒(méi)有影響到永旺在華加速擴(kuò)張的戰(zhàn)略。

　　羽生有希對(duì)記者透露，永旺計(jì)劃在2016年之前在中國(guó)新建15個(gè)大型購(gòu)物中心。按照計(jì)劃，今后永旺還將在杭州、廣州、武漢等地開(kāi)店。

　　永旺在中國(guó)的投資額度也將大幅增加，公司計(jì)劃2014~2016年期間在華的投資將超過(guò)1000億日元，比2011~2013年度的700億日元提高40%。

　　從永旺近期在中國(guó)的一系列動(dòng)作來(lái)看，在新一輪的擴(kuò)張計(jì)劃中，購(gòu)物中心業(yè)態(tài)將會(huì)成為其在華的 “排頭兵”。

　　羽生有希稱(chēng)，永旺大力拓展購(gòu)物中心業(yè)態(tài)的主要原因是,隨著中國(guó)汽車(chē)保有量的增加，今后中國(guó)家庭利用汽車(chē)進(jìn)行購(gòu)物的方式將日趨普及，而且購(gòu)物中心是一個(gè)重要的載體，可以帶動(dòng)永旺旗下綜合百貨、 食品超市 和便利店等不同業(yè)態(tài)的發(fā)展。

　　據(jù)了解，作為日本的大型零售企業(yè)，永旺的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)眾多，主要經(jīng)營(yíng)購(gòu)物中心、綜合零售業(yè)(綜合百貨超市、 食品超市 )，以及專(zhuān)賣(mài)店、金融服務(wù)、物業(yè)服務(wù)、便利店等業(yè)務(wù)。

　　羽生有希表示，新開(kāi)的15家購(gòu)物中心每一家都會(huì)有旗下的綜合百貨超市業(yè)態(tài)，除此之外還將尋找合適位置加大開(kāi)店力度，而 食品超市 在2016年前計(jì)劃增加至40~50家，是目前的2~3倍。

　　據(jù)了解，這并不是永旺第一次發(fā)出在中國(guó)擴(kuò)張的聲音。自從永旺進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，其已多次發(fā)出擴(kuò)張計(jì)劃。2008年，永旺曾表示5年之內(nèi)新開(kāi)30家門(mén)店，2012年又表示每年開(kāi)設(shè)1~3個(gè)購(gòu)物中心。

　　擬通過(guò)本土化戰(zhàn)略改變局面

　　事實(shí)上，永旺與其他外資零售企業(yè)的發(fā)展存在差距。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，永旺在中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)企業(yè)中排名64位，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額87.6億元。而沃爾瑪在中國(guó)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額722億元，門(mén)店407家;家樂(lè)福是467億元，門(mén)店236家。

　　對(duì)日資零售企業(yè)有著多年研究的首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)教授陳立平在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，日資企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)懷著一種復(fù)雜的心情，其在中國(guó)的投資存在猶豫不決的情況，而且永旺的經(jīng)營(yíng)理念與其他企業(yè)不同，在中國(guó)市場(chǎng)上過(guò)于追求細(xì)節(jié)反而忽視規(guī)模化發(fā)展。

　　一位在日資零售企業(yè)工作了14年的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，日資零售企業(yè)與歐美企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展起步都是一樣，但不同的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格導(dǎo)致了兩者目前的發(fā)展存在差距。

　　羽生有希也指出，永旺在中國(guó)的發(fā)展速度并不快，公司試圖通過(guò)本土化戰(zhàn)略和精細(xì)化管理來(lái)改變這一局面。永旺目前在中國(guó)所有店長(zhǎng)都是中國(guó)人，但這顯然還不夠，永旺需要更多了解這個(gè)市場(chǎng)的管理層。

　　此外，羽生有希強(qiáng)調(diào)，在中國(guó)真正意義上的零售還沒(méi)有開(kāi)始，百貨店和購(gòu)物中心更多是通過(guò)場(chǎng)地租賃方式進(jìn)行銷(xiāo)售，真正的零售是由零售方自己組織貨源，組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行銷(xiāo)售，但這個(gè)在中國(guó)還不成熟，所以零售企業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重。

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