記者昨日獲悉，沃爾瑪近日啟動架構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)整涉及全國，在四川地區(qū)也涉及大量的崗位和員工，有些部門原來有20多個人的，可能要調(diào)整到幾個人，甚至有部門還會撤銷在成都辦公。不過沃爾瑪中國區(qū)有關(guān)負責(zé)人回應(yīng)說，近期在中國并不存在大規(guī)模的員工崗位變動，即使是局部小范圍內(nèi)的調(diào)整，也是很正常的變動。
張廣（化名）這兩天很郁悶：在沃爾瑪工作多年了，本想繼續(xù)在自己的崗位上好好干下去，但最近公司卻提出因架構(gòu)調(diào)整，原部門崗位設(shè)置有所減少，需要調(diào)整崗位。
張廣認為，雖然公司提供了轉(zhuǎn)崗的機會，但很多部門都在減少人員配置，根本無法轉(zhuǎn)崗，“這是公司在變相裁員”。
郁悶的不止張廣一個人。據(jù)了解內(nèi)情的人士透露，沃爾瑪這次啟動統(tǒng)一步調(diào)的人員調(diào)整涉及全國，在四川地區(qū)，也涉及大量的崗位和員工，有些部門原來有20多個人的，可能要調(diào)整到幾個人，甚至有部門還會撤銷在成都辦公。
不過，沃爾瑪中國區(qū)有關(guān)負責(zé)人昨日對此回應(yīng)說：“近期沃爾瑪在中國并不存在大規(guī)模的員工崗位變動，即使是局部小范圍內(nèi)的調(diào)整，也是很正常的變動。”
爆料：調(diào)整涉及多個部門
目前沃爾瑪中國分為6個區(qū)域，成都是西區(qū)的中心。張廣告訴華西都市報記者，這次公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，將涉及到在成都辦公的多個部門，包括營運、行政、人力資源等，他甚至還聽說財務(wù)、政府事務(wù)等部門可能也會受到影響。
“目前調(diào)整已在幾個部門之間展開。”張廣說，“行政部門有幾個人，現(xiàn)在已經(jīng)在喊大家交接工作了。財務(wù)部門，可能今后也不在成都設(shè)置辦公室了。營運部門主要是指門店，目前沃爾瑪和好又多的門店在四川一共有大約30家，到時候可能要走掉幾百人，平均每個門店要走20-30個人。”
張廣告訴記者，就在上個月，成都地區(qū)的很多同事都知道了內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整的事情，由于原來的部門沒有那么多的位置，大家都在考慮轉(zhuǎn)到其他崗位。
據(jù)悉，沃爾瑪新成立了一個“證照小組”，“上個月成都區(qū)的很多人都去面試這個工作，但大多數(shù)人都沒有應(yīng)聘上。”張廣說。
員工：轉(zhuǎn)崗不成只好走人
張廣告訴記者，他最早是好又多的員工，后來好又多被沃爾瑪收購，被整合進了沃爾瑪。他認為，公司提出的轉(zhuǎn)崗方案，實施起來難度很大。“現(xiàn)在大量的部門都在減少人員配置，我去其他部門應(yīng)聘，咋可能應(yīng)聘得上呢？”
同樣感覺郁悶的還有文波（化名），文波加入公司已有好幾年，所從事的工作也沒有直接面對消費者。“突如其來的架構(gòu)調(diào)整，讓我無處可去。”文波認為，公司通過這樣的方式，其實就是變相裁員。
據(jù)了解，對于轉(zhuǎn)崗不成功的員工，沃爾瑪也提出會有補償，但一直沒有正式的文件宣布。“大家一直在傳是N+1的方案。比如你在公司工作了6年，那么就得到7個月的工資補償”，張廣說。
背景：整合好又多緩慢
架構(gòu)調(diào)整的背后，或許是沃爾瑪與好又多曲曲折折的整合。
2007年2月，沃爾瑪宣布收購好又多35%的股權(quán)。根據(jù)協(xié)議，沃爾瑪有權(quán)在2010年擴大股權(quán)比例，成為好又多的控股股東。然而，原本計劃2010年2月全面控股好又多的計劃一拖再拖，第一次被推遲到2010年11月26日，第二次又延期至2011年5月26日。
2011年7月25日，沃爾瑪宣布，上海、深圳、南京、無錫等城市部分“好又多”商場的店外招牌逐步更換成“沃爾瑪”，對于其他城市，將逐步、分批次進行調(diào)整。
2013年8月，廣州有媒體報道稱，好又多廣州黃埔店將于9月1日正式更換為“沃爾瑪”，廣州17家好又多門店則將陸續(xù)“換牌”。
不過，四川好又多的“換牌”工作，到目前還沒有消息。消息人士告訴記者，預(yù)計目前尚無準確時間表。
在中國區(qū)，好又多有100多家門店，沃爾瑪有200多家門店。復(fù)雜的股權(quán)控制關(guān)系一直是沃爾瑪整合好又多的最大阻礙，加上盲目追求店面擴張、選址用地等問題，使得整合進退兩難。
沃爾瑪回應(yīng)：
局部小范圍調(diào)整是很正常的變動
昨日，沃爾瑪（中國）投資有限公司公共關(guān)系經(jīng)理張雪靜在接受本報記者采訪時表示，近期沃爾瑪在中國并不存在大規(guī)模的員工崗位變動，即使是局部小范圍內(nèi)的調(diào)整，那也是很正常的變動。
有業(yè)內(nèi)人士猜測，沃爾瑪在收購好又多之后，內(nèi)部整合乏力，可能是此次調(diào)整的原因。但張雪靜表示，沃爾瑪和好又多的整合早已完成，不存在需要大規(guī)模崗位調(diào)整來重新整合的必要。
對于此次沃爾瑪在四川的人事變動，最后的結(jié)果是否就是一次大規(guī)模裁員，張雪靜表示對具體情況并不清楚，要深入了解之后再給出回復(fù)。但截至昨晚發(fā)稿，記者仍未收到回復(fù)。
專家觀點轉(zhuǎn)型引發(fā)區(qū)域市場調(diào)整
北京畢宜華公司首席顧問孫巍在接受華西都市報記者采訪時認為，沃爾瑪正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，所以在區(qū)域市場上有較大規(guī)模的人事變動是比較正常的。“沃爾瑪正在全球進行轉(zhuǎn)型，從一個傳統(tǒng)的零售企業(yè)轉(zhuǎn)型成一個線上和線下相結(jié)合的現(xiàn)代零售企業(yè)。”他認為，在轉(zhuǎn)型的背后，一定要有業(yè)態(tài)布局、供應(yīng)鏈等多方面的深刻變化，勢必會引起區(qū)域上的人事變動。“尤其是在沃爾瑪整合好又多以后，采購部門和物流部門應(yīng)該會有很大的變動，目前沃爾瑪和好又多處于融合期，人事調(diào)整實屬正常。
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