據 紅星 商業(yè)副董事長張華容介紹， 紅星 商業(yè)未來的核心產品是以“ 紅星 國際廣場”命名的城市綜合體和以“愛琴海”、“晶海”、“星銀海”命名的購物中心，“我們目前已經在北京、天津、重慶、上海、福建、昆明等全國21個城市進行了27個綜合體項目的開發(fā)，未來3-5年將會有近50個城市綜合體項目跟大家來見面”。
對于城市綜合體項目， 紅星 地產總裁諶俊宇向網易財經表示， 紅星 美凱龍城市綜合體項目“涵蓋了購物中心、 紅星 太平洋影城、國際高爾夫會所、婚慶大世界、星級酒店、精品百貨等業(yè)態(tài)，讓單一的購物行為變成集娛樂、餐飲、商務、家庭休閑為一體的購物體驗”。
縱觀 紅星 商業(yè)的城市綜合體項目，不難發(fā)現除添加了 紅星 美凱龍“起家”的家居賣場外，城市綜合體其余配套項目基本是復制了萬達廣場的“萬達模式”。如萬達廣場一般會有配套的萬達影城，而 紅星 商業(yè)方面也在不久前與四川省電影公司正式簽訂合作協議，“打造”自有影院品牌 紅星 太平洋影城。
對此， 紅星 地產總裁諶俊宇更是直言不諱的指出，“ 紅星 商業(yè)的模式基本和萬達模式基本一樣”。
此外，網易財經還發(fā)現，在 紅星 商業(yè)“亮相”的管理團隊中，包括 紅星 商業(yè)副董事長張華容、總經理賈濤在內的7位高管此前曾在萬達集團內部任職，幾乎占 紅星 商業(yè)管理團隊一半以上。
對于 紅星 美凱龍做商業(yè)地產，北京市商業(yè)經濟學會秘書長賴陽向網易財經表示，現在判斷其能否成功還為時尚早，“作為從來沒有運營過城市綜合體和購物中心的 紅星 商業(yè)來說，其商業(yè)地產的定位、功能、主力店、建筑形態(tài)、營銷模式都是決定其未來是否能成功的關鍵。
據網易財經了解，目前中國的城市綜合體發(fā)展面臨諸多問題。全國工商聯商業(yè)不動產專業(yè)委員會主任朱凌波就曾指出，“開發(fā)商在開發(fā)城市綜合體的時候追求高速發(fā)展，同質化、甚至惡性競爭非常嚴重。千店一面，千城一面是目前城市綜合體發(fā)展弊病”。
有調查顯示，2011年至2015年，全國20個重點城市新增城市綜合體總量將超過1.6億平方米。僅蘇州一地，正在規(guī)劃、建設和已經完工的綜合體就達25個。杭州也號稱要打造大大小小的城市綜合體上百個。上海在2011年至2013年，將新增50多個城市綜合體項目。成都，在建和立項的城市綜合體達到88個。有的縣級市也有10多個綜合體。
此外，目前大部分中國的商業(yè)地產均存在虧損現象。蘭德咨詢調查數據顯示，中國上市房企的商業(yè)地產持有性物業(yè)租金收入，一般占其年度營業(yè)總收入的3%~5%，而經營利潤則大都為負，特別是開業(yè)不久、正處于培育期的商業(yè)地產，八成以上虧損。
而對于 紅星 商業(yè)未來“8年內在60個城市建成100個購物中心”的計劃，賴陽表示，戰(zhàn)略與現實是不可對等的，“能完成三分之一就相當不錯了，我估計最后的完成目標在一成左右”。
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