2月18日， 沃爾瑪 發(fā)布的業(yè)績報告讓這個全球最大零售商創(chuàng)造了其業(yè)績最差記錄——截至1月31日的2015財年年度營業(yè)收入下滑0.7％，至4821億美元（約合31432.44億元人民幣），據(jù)S&P Capital IQ data數(shù)據(jù)分析公司統(tǒng)計，這是該公司自1980年以來的首個年度銷售下跌。
導(dǎo)致這次業(yè)績?yōu)碾y的因素包括電商的激烈競爭、美元走強(qiáng)以及英國阿斯達(dá)門店（Asda）虧損等多方面影響。例如， 沃爾瑪 在電子商務(wù)領(lǐng)域不斷受到亞馬遜（Amazon）的挑戰(zhàn)，電商業(yè)務(wù)在第四財季銷售增幅8%，增速連續(xù)五個季度放緩。相比之下，亞馬遜季度銷售則增長了26%。 沃爾瑪 將其歸結(jié)于英國、中國和巴西市場表現(xiàn)不佳。
此外 沃爾瑪 旗下英國Asda連鎖超市發(fā)生虧損，還在拉丁美洲關(guān)閉115家門店。美國連鎖店銷售則實現(xiàn)連續(xù)六個季度增長。
沃爾瑪 在2月19日下調(diào)了2016財年銷售增長展望，稱營收將“相對持平”，而在四個月前，該公司作出的預(yù)測是2016財年銷售額將增長3%-4%。
《紐約時報》援引零售咨詢公司Conlumino分析師Neil Saunders表示，競爭激烈以及消費者習(xí)慣發(fā)生變化令 沃爾瑪 的地位也發(fā)生了變化， 沃爾瑪 在美國零售經(jīng)濟(jì)中的份額是9.2%，而五年前這個數(shù)字為9.9%。鑒于線上業(yè)務(wù)的影響， 沃爾瑪 需要作出更大的努力來維持其零售第一的地位。
在過去一年， 沃爾瑪 在升級連鎖店和提高電子商務(wù)銷售額等領(lǐng)域中投入大量資金，目的是抵御來自于亞馬遜等電商公司、克羅格公司（Kroger Co．）等百貨運營商以及Dollar General等小型零售商的競爭壓力。但是，這種做法的結(jié)果是其盈利能力受損， 沃爾瑪 第四財季凈利下降7.9%至45.7億美元（約合297.96億元人民幣）。
但 沃爾瑪 首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon）想以利潤換業(yè)績，他表示，上述計劃正在開始奏效。在經(jīng)歷了長期的下滑以后， 沃爾瑪 的同店銷售已連續(xù)六個季度實現(xiàn)增長，但增幅僅為0.6%， 沃爾瑪 的第四財季到店購物的顧客人數(shù)增長了0.7%，連續(xù)第五個季度上升。
除了犧牲利潤， 沃爾瑪 還通過關(guān)店止損。1月15日， 沃爾瑪 對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家。
沃爾瑪 中國相對表現(xiàn)較好。2015-2016財年第四季度其中國市場銷售額增長0.3%。在快速消費品類， 沃爾瑪 中國已連續(xù)12個季度實現(xiàn)大賣場市場份額的增長。 沃爾瑪 中國持續(xù)增長得益于新店開業(yè)和門店升級改造所帶來的業(yè)績提升。
根據(jù) 沃爾瑪 中國1月22日發(fā)布的2016年度工作計劃，除繼續(xù)加大門店擴(kuò)張、促進(jìn)門店改造升級、完善配送體系、增進(jìn)品牌及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作外， 沃爾瑪 中國還將跨界自持購物中心、推廣自有品牌、完善進(jìn)口商品產(chǎn)地直購等工作，并開始在自貿(mào)區(qū)試水跨境電商平臺。
導(dǎo)致這次業(yè)績?yōu)碾y的因素包括電商的激烈競爭、美元走強(qiáng)以及英國阿斯達(dá)門店（Asda）虧損等多方面影響。例如， 沃爾瑪 在電子商務(wù)領(lǐng)域不斷受到亞馬遜（Amazon）的挑戰(zhàn)，電商業(yè)務(wù)在第四財季銷售增幅8%，增速連續(xù)五個季度放緩。相比之下，亞馬遜季度銷售則增長了26%。 沃爾瑪 將其歸結(jié)于英國、中國和巴西市場表現(xiàn)不佳。
此外 沃爾瑪 旗下英國Asda連鎖超市發(fā)生虧損，還在拉丁美洲關(guān)閉115家門店。美國連鎖店銷售則實現(xiàn)連續(xù)六個季度增長。
沃爾瑪 在2月19日下調(diào)了2016財年銷售增長展望，稱營收將“相對持平”，而在四個月前，該公司作出的預(yù)測是2016財年銷售額將增長3%-4%。
《紐約時報》援引零售咨詢公司Conlumino分析師Neil Saunders表示，競爭激烈以及消費者習(xí)慣發(fā)生變化令 沃爾瑪 的地位也發(fā)生了變化， 沃爾瑪 在美國零售經(jīng)濟(jì)中的份額是9.2%，而五年前這個數(shù)字為9.9%。鑒于線上業(yè)務(wù)的影響， 沃爾瑪 需要作出更大的努力來維持其零售第一的地位。
在過去一年， 沃爾瑪 在升級連鎖店和提高電子商務(wù)銷售額等領(lǐng)域中投入大量資金，目的是抵御來自于亞馬遜等電商公司、克羅格公司（Kroger Co．）等百貨運營商以及Dollar General等小型零售商的競爭壓力。但是，這種做法的結(jié)果是其盈利能力受損， 沃爾瑪 第四財季凈利下降7.9%至45.7億美元（約合297.96億元人民幣）。
但 沃爾瑪 首席執(zhí)行官董明倫（Doug McMillon）想以利潤換業(yè)績，他表示，上述計劃正在開始奏效。在經(jīng)歷了長期的下滑以后， 沃爾瑪 的同店銷售已連續(xù)六個季度實現(xiàn)增長，但增幅僅為0.6%， 沃爾瑪 的第四財季到店購物的顧客人數(shù)增長了0.7%，連續(xù)第五個季度上升。
除了犧牲利潤， 沃爾瑪 還通過關(guān)店止損。1月15日， 沃爾瑪 對外宣布將在全球范圍內(nèi)關(guān)閉269家店鋪，其中美國本土門店154家，海外市場115家。
沃爾瑪 中國相對表現(xiàn)較好。2015-2016財年第四季度其中國市場銷售額增長0.3%。在快速消費品類， 沃爾瑪 中國已連續(xù)12個季度實現(xiàn)大賣場市場份額的增長。 沃爾瑪 中國持續(xù)增長得益于新店開業(yè)和門店升級改造所帶來的業(yè)績提升。
根據(jù) 沃爾瑪 中國1月22日發(fā)布的2016年度工作計劃，除繼續(xù)加大門店擴(kuò)張、促進(jìn)門店改造升級、完善配送體系、增進(jìn)品牌及供應(yīng)商戰(zhàn)略合作外， 沃爾瑪 中國還將跨界自持購物中心、推廣自有品牌、完善進(jìn)口商品產(chǎn)地直購等工作，并開始在自貿(mào)區(qū)試水跨境電商平臺。
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