12月17日消息，華潤萬家電商事業部總經理李顥在億邦動力網主辦的第十屆中國網上零售年會上發表了公開演講。他表示，在這個全網絡化的時代，傳統商超企業必須個有強有力的網絡，必須用數字化的方式讓網絡更強。對于 傳統零售 企業如何互聯網化，加強自身的網絡，李顥表示，一是做好后端，建立起強大的供應鏈體系和物流體系。
華潤萬家電商事業部總經理李顥“我們建了一個保稅的物流體系，從香港建保稅倉再到顧客，使華潤從以前一個相對做傳統生意供應鏈的變成有一個新的供應鏈，可以打造我們國際的供應鏈。” 李顥說。
二是要做好前端——門店。門店除了優化商品之外，可以成為小型的制造單位和制造工廠。
事實上，目前，傳統商超面臨的問題是有了好東西消費者卻不知道，門店的人流量慢慢在減少。對此，李顥介紹了華潤萬家在與消費者關系方面的經驗。她分享道，首先是華潤萬家的數字化平臺——e萬家。有三端電商，包括了PC端、平板電腦和APP;其次e萬家跟其他電商很不一樣的地方在其很多的連接是在門店進行的。“門店可以聞，可以打開看一下，甚至可以試吃，這些就令原來我們在空中的連接變得相對具像化、體驗化了。”
此外除了上述功能，李顥還指出了傳統商超未來不可或缺的能力，一是訂單履約能力;二是從全球供應鏈出發，考慮商品的布局和搭配。
華潤萬家電商事業部總經理李顥“我們建了一個保稅的物流體系，從香港建保稅倉再到顧客，使華潤從以前一個相對做傳統生意供應鏈的變成有一個新的供應鏈，可以打造我們國際的供應鏈。” 李顥說。
二是要做好前端——門店。門店除了優化商品之外，可以成為小型的制造單位和制造工廠。
事實上，目前，傳統商超面臨的問題是有了好東西消費者卻不知道，門店的人流量慢慢在減少。對此，李顥介紹了華潤萬家在與消費者關系方面的經驗。她分享道，首先是華潤萬家的數字化平臺——e萬家。有三端電商，包括了PC端、平板電腦和APP;其次e萬家跟其他電商很不一樣的地方在其很多的連接是在門店進行的。“門店可以聞，可以打開看一下，甚至可以試吃，這些就令原來我們在空中的連接變得相對具像化、體驗化了。”
此外除了上述功能，李顥還指出了傳統商超未來不可或缺的能力，一是訂單履約能力;二是從全球供應鏈出發，考慮商品的布局和搭配。
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本文來源： 傳統零售如何互聯網化
