在經(jīng)歷1號店前管理層離職等風(fēng)波之后， 沃爾瑪 開始嘗試賦予全資收購的1號店更多意義。
11月20日 沃爾瑪 山姆會(huì)員店宣布入駐1號店，截至11月23日21時(shí)， 沃爾瑪 山姆會(huì)員店150元一張的會(huì)員卡在1號店的訂單不超過1000筆。
這是 沃爾瑪 首次將旗下不同業(yè)態(tài)結(jié)合起來，讓山姆會(huì)員店入駐1號店的第三方平臺(tái)，在會(huì)員店模式風(fēng)靡的時(shí)代讓1號店為其導(dǎo)流，同時(shí)在電商競爭慘烈的當(dāng)下用山姆特色商品增加1號店的差異化。
山姆會(huì)員店方面向界面新聞?dòng)浾弑硎荆着暇€商品將近400個(gè)，以山姆直接進(jìn)口及其自有品牌會(huì)員優(yōu)品（Member's Mark）商品為主，暫時(shí)不包括冷藏、冷凍等鮮食。
界面新聞?dòng)浾邽g覽1號店上海站時(shí)可以看到放在首頁的山姆促銷廣告——“前1000名會(huì)員購買者即送150元嘗鮮券”，山姆會(huì)員店在其微信公眾賬號還特意列了一些包郵商品。
商品價(jià)格也分為會(huì)員價(jià)和非會(huì)員價(jià)。山姆在1號店商品的會(huì)員價(jià)與山姆官網(wǎng)的價(jià)格基本一致，非會(huì)員價(jià)則有不同程度的上浮。
首選江浙滬區(qū)域作為試點(diǎn)，可能基于1號店大本營位于上海，在江浙滬的物流能力較強(qiáng)，不過目前1號店與山姆會(huì)員店均未就雙方具體操作流程進(jìn)行正面回復(fù)。
目前看來，山姆會(huì)員店線上線下的體驗(yàn)并不相同。從SKU數(shù)上看，山姆會(huì)員店在1號店一共593個(gè)單品，這幾乎是山姆會(huì)員店單品數(shù)的1/10。
這次試點(diǎn)在江浙滬，不過上海、杭州、蘇州都已有山姆會(huì)員店，山姆自己的網(wǎng)店也覆蓋門店所在的城市，可以進(jìn)行配送，而且山姆網(wǎng)店的商品更多。
以上海為例，山姆網(wǎng)店基本覆蓋了整個(gè)上海市，如果一個(gè)顧客住在上海靜安區(qū)，其可以在山姆網(wǎng)店選購更多山姆商品，包括大部分的生鮮類食品，山姆能給其提供全程冷鏈配送，并基本可以做到當(dāng)日達(dá)。而1號店的山姆店在商品數(shù)上可能并不能吸引山姆會(huì)員，一共只有不到500個(gè)SKU數(shù)，跟山姆網(wǎng)店比起來競爭力并不大。 沃爾瑪 方面一位內(nèi)部人士表示，入駐1號店更多是給非山姆會(huì)員的顧客一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能給山姆會(huì)員店一個(gè)客流的導(dǎo)入。
沃爾瑪 今年7月完成對1號店的全資收購，但緊接而來的是中高層管理者大量離職的消息，而對1號店未來方向的不明確也導(dǎo)致了員工的不安。外界普遍認(rèn)為這家美國傳統(tǒng)零售商和成長于中國快節(jié)奏擴(kuò)張電商環(huán)境下的1號店在經(jīng)營上出現(xiàn)矛盾。
此次山姆會(huì)員店引進(jìn)1號店，也算 沃爾瑪 整合1號店資源的一個(gè)重要舉措。不過，未來是否推向更廣的區(qū)域， 沃爾瑪 方面并無具體時(shí)間表，需根據(jù)試點(diǎn)結(jié)果而定。
11月20日 沃爾瑪 山姆會(huì)員店宣布入駐1號店，截至11月23日21時(shí)， 沃爾瑪 山姆會(huì)員店150元一張的會(huì)員卡在1號店的訂單不超過1000筆。
這是 沃爾瑪 首次將旗下不同業(yè)態(tài)結(jié)合起來，讓山姆會(huì)員店入駐1號店的第三方平臺(tái)，在會(huì)員店模式風(fēng)靡的時(shí)代讓1號店為其導(dǎo)流，同時(shí)在電商競爭慘烈的當(dāng)下用山姆特色商品增加1號店的差異化。
山姆會(huì)員店方面向界面新聞?dòng)浾弑硎荆着暇€商品將近400個(gè)，以山姆直接進(jìn)口及其自有品牌會(huì)員優(yōu)品（Member's Mark）商品為主，暫時(shí)不包括冷藏、冷凍等鮮食。
界面新聞?dòng)浾邽g覽1號店上海站時(shí)可以看到放在首頁的山姆促銷廣告——“前1000名會(huì)員購買者即送150元嘗鮮券”，山姆會(huì)員店在其微信公眾賬號還特意列了一些包郵商品。
商品價(jià)格也分為會(huì)員價(jià)和非會(huì)員價(jià)。山姆在1號店商品的會(huì)員價(jià)與山姆官網(wǎng)的價(jià)格基本一致，非會(huì)員價(jià)則有不同程度的上浮。
首選江浙滬區(qū)域作為試點(diǎn)，可能基于1號店大本營位于上海，在江浙滬的物流能力較強(qiáng)，不過目前1號店與山姆會(huì)員店均未就雙方具體操作流程進(jìn)行正面回復(fù)。
目前看來，山姆會(huì)員店線上線下的體驗(yàn)并不相同。從SKU數(shù)上看，山姆會(huì)員店在1號店一共593個(gè)單品，這幾乎是山姆會(huì)員店單品數(shù)的1/10。
這次試點(diǎn)在江浙滬，不過上海、杭州、蘇州都已有山姆會(huì)員店，山姆自己的網(wǎng)店也覆蓋門店所在的城市，可以進(jìn)行配送，而且山姆網(wǎng)店的商品更多。
以上海為例，山姆網(wǎng)店基本覆蓋了整個(gè)上海市，如果一個(gè)顧客住在上海靜安區(qū)，其可以在山姆網(wǎng)店選購更多山姆商品，包括大部分的生鮮類食品，山姆能給其提供全程冷鏈配送，并基本可以做到當(dāng)日達(dá)。而1號店的山姆店在商品數(shù)上可能并不能吸引山姆會(huì)員，一共只有不到500個(gè)SKU數(shù)，跟山姆網(wǎng)店比起來競爭力并不大。 沃爾瑪 方面一位內(nèi)部人士表示，入駐1號店更多是給非山姆會(huì)員的顧客一個(gè)嘗試的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能給山姆會(huì)員店一個(gè)客流的導(dǎo)入。
沃爾瑪 今年7月完成對1號店的全資收購，但緊接而來的是中高層管理者大量離職的消息，而對1號店未來方向的不明確也導(dǎo)致了員工的不安。外界普遍認(rèn)為這家美國傳統(tǒng)零售商和成長于中國快節(jié)奏擴(kuò)張電商環(huán)境下的1號店在經(jīng)營上出現(xiàn)矛盾。
此次山姆會(huì)員店引進(jìn)1號店，也算 沃爾瑪 整合1號店資源的一個(gè)重要舉措。不過，未來是否推向更廣的區(qū)域， 沃爾瑪 方面并無具體時(shí)間表，需根據(jù)試點(diǎn)結(jié)果而定。
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本文來源： 沃爾瑪山姆會(huì)員店入駐1號店
