受電商沖擊，百貨業(yè)還在經歷寒冬，各大百貨商場轉型在即。北京 王府井 百貨（以下簡稱“ 王府井 ”）作為最早行動的企業(yè)之一，其各項計劃的進展和成效成為人們關注的焦點。新金融記者 郝一萍
終止改造
近日， 王府井 發(fā)布《關于變更部分募集資金用途的公告》，擬終止原承諾的2.08億元對唐山新華文化廣場、重慶 王府井 解放碑店、武漢 王府井 、呼和浩特 王府井 等4個項目裝修改造投入，這項資金擬變更用于永久補充公司流動資金，用于與主營業(yè)務相關的生產經營。
被終止的4個項目中，唐山新華文化廣場項目計劃為新開門店，另外3個項目為門店裝修改造。其中，重慶 王府井 解放碑店和呼和浩特 王府井 的租賃合同剩余期限已不足5年。合同到期后，是否續(xù)租并未提及。
對于終止原募集資金投資項目的原因， 王府井 方面認為，近年來，受宏觀經濟增速下行、行業(yè)內競爭加劇、互聯網帶來的跨界競爭等因素綜合影響，消費者和消費行為快速改變，百貨零售業(yè)市場環(huán)境急劇變化，4萬平方米以下的獨立百貨門店經營以及大規(guī)模裝修改造投入均難以取得很好的投資回報。“綜合市場環(huán)境變化、門店經營狀況、公司效益平臺的穩(wěn)定以及公司發(fā)展戰(zhàn)略轉變等因素，公司決定終止該項目的實施。” 王府井 方面表示。
業(yè)態(tài)轉型
整合和轉型成為百貨業(yè)亟須解決的問題。
王府井 方面表示：“為順應市場環(huán)境變化，并給消費者提供更優(yōu)質的服務體驗，公司發(fā)展戰(zhàn)略轉向購物中心以及奧特萊斯業(yè)態(tài)，不再開發(fā)單一百貨業(yè)態(tài)的門店，并對原有百貨門店將做適當調整。”
早在去年8月12日， 王府井 就已宣布啟動全面戰(zhàn)略轉型，主要包含核心能力構建、全渠道建設與新技術運用、業(yè)態(tài)發(fā)展以及企業(yè)組織變革四部分內容。同時 王府井 百貨宣布不再以傳統(tǒng)百貨的經營模式開店，并將發(fā)展重點轉投購物中心與奧特萊斯業(yè)態(tài)。春天百貨成為其轉型的一大助力。
王府井 曾以19.97億港元(約合16.03億元人民幣)拿下春天百貨39.53%的股權，并已完成對其剩余股份的強制性收購。春天百貨在全國擁有18家百貨店和3家奧特萊斯，與其百貨店相比， 王府井 或許更加看重這3家奧特萊斯。
業(yè)內普遍認為，對于此次收購 王府井 更多是為了借助春天百貨試水奧特萊斯打破行業(yè)困局。
對該筆收購， 王府井 方面表示，春天百貨在消費者中有較高聲譽，與 王府井 形成了品牌定位的優(yōu)勢互補；此外，擁有豐富奧萊運營經驗的春天百貨已經在北京、沈陽、青島開設了3家門店，重組合并對 王府井 迅速拓展奧萊業(yè)務具有重要作用。據悉，二者共同打造的首個項目是位于西安的一家奧特萊斯，將在2016年亮相。
對于 王府井 發(fā)展購物中心和奧特萊斯業(yè)態(tài)，中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認為，此次轉型有一定發(fā)展空間。
“購物中心與傳統(tǒng)百貨相比功能較多，除了購物區(qū)域之外，還有餐飲、休閑娛樂區(qū)域，能夠向消費者提供綜合性服務，消費者購物體驗可以更為優(yōu)質。奧特萊斯主要由品牌過季、下架、斷碼商品的商店組成，產品性價比較高，品牌效應較強，對刺激 王府井 發(fā)展有重要作用。但是具體效果如何，還需看 王府井 的具體運營情況。”他對新金融觀察記者表示。
紛紛改革
百貨業(yè)萎靡已經持續(xù)了一段時間，資源整合使得一些效率低下的門店關閉。對于現有的門店如何調整以及企業(yè)如何改革成了各大企業(yè)首要考慮的問題。
近日，天虹商城發(fā)布公告表示將關閉福建泉州天虹和成都紅牌樓天虹兩家門店，僅僅一年的時間就已經結束了6家門店的營業(yè)。未來，天虹商場(18.93, -0.42, -2.17%)將通過加碼便利店，進行全渠道零售轉型。據了解，天虹目前擁有“微喔”便利店8家以及萬店通便利店151家。2015年，天虹計劃新開100家天虹“微喔”便利店。
去年，阿里以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資，其中包括9.9%的銀泰股權以及總價37.1億元的可轉換債券。雙方約定在未來三年內，阿里可將可轉換債券轉換為銀泰商業(yè)的普通股股份，這將使阿里最終持有不多于26.13%的銀泰商業(yè)股權，而原董事會主席沈國軍的持股量將由35.92％攤薄至26.53％。近日，更是傳來換帥的消息：阿里新CEO張勇將接替沈國軍任銀泰商業(yè)董事會主席。銀泰商業(yè)注入更多的阿里基因使其向著線上邁進一大步。
在杜巖宏看來，傳統(tǒng)百貨商場的出路主要有兩條：一條是向購物中心發(fā)展，購物中心包含的服務業(yè)態(tài)較多，如娛樂、餐飲、美容等，這些業(yè)態(tài)受互聯網沖擊不大，能夠有效提高人流量；另一條是進行O2O模式轉型，使線上線下融合發(fā)展，O2O模式能夠提高百貨商場的品牌影響力，為消費者提供更便捷的購物體驗。
杜巖宏認為，當前傳統(tǒng)百貨商場轉型基本上均處于摸索期。傳統(tǒng)百貨轉型難以一蹴而就，O2O模式雖然發(fā)展前景光明，但在具體轉型過程中所遇到的困難較大，需要將供應鏈進行全面升級。而建立購物中心在招商、運營等方面也與傳統(tǒng)百貨有一定差別，傳統(tǒng)百貨需要一定適應時間。
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本文來源： 王府井百貨轉型進行時
